劳保用品管理工作标准规定
序号项目标准一标准制定1、按照国家要求和企业岗位实际制定各种劳保用品发放标准,对劳保用品种类、各工种使用期限、领用数量进行一一规定,经领导签字后以表格形式明示。2、每月调查劳保用品的使用情况,根据工作实际对各工种所用劳保用品的使用期限和使用种类提出增加或减少的意见。3、调整意见首先报领导审阅签批,然后按签批意见执行。不得随意调整劳保用品使用标准。4、所使用劳保用品应符合煤矿劳动防护标准,特殊防护用品三证齐全。特殊防护用品三证由供应科提供,劳保用品管理员保存备查。二计划1、根据库存要求和实际需要,每月20日提报一次进货计划,经有关部门审查签批后提交供应科进货。不出现无用品,不影响使用。2、根据工作场所变化和公司意见,按需要人员和数量提报临时劳保用品计划。三发放1、建立健全劳保用品发放台账,每人一张防护品卡片,凭卡按标准、工种、期限、员工出勤发放,肥皂、毛巾、工作服、靴子、矿帽、腰带、袜子、手套等常用品由工区材料员领取发放。其他针对个人发放。2、要求各工区材料员建立劳保用品发放记录,每月检查一次工区材料员用品发放情况,对发放不及时的单位立即给予纠正。检查情况当天汇报主管部门领导。3、对离矿人员及时抽取卡片并存档,停发劳保用品。4、对未到使用期限而申请领用劳保用品的人员,按使用期限折价扣款后再发放新劳保用品。四统计1、每月3日统计上月劳保用品发放领用单,做好登记,15日提交审计。2、每月10日统计人员出勤情况,并做好记录。3、每年12月10日前提出下年度劳保用品使用计划。4、每年1月10日前完成年度劳保用品台帐整理,统计上年度劳保用品费用。五标志服1、原则每人每年春夏和秋冬标志服各制作一套。根据穿着情况适当调整。2、按季节定做标志服,提前一个季度安排制作,制作时量体裁衣。3、按公司要求确定标志服款式,以招标方式确定标志服制作厂家,原则质优价廉、款式新颖,投标单位每次不低于三家。4、签订合同时对服装款式、颜色、面料、质量、交货时间、调换要求、发放形式、违约责任、付款形式进行明确,一般不付预付款,发放完成无异议后付款90%,留10%质保金,质保期半年。5、标志服制作期间考察1到2次厂家制作情况,监督制作质量。6、要求厂家发放到员工本人。标志服发放后,根据员工要求,对不合适的服装协调厂家在10日内调换。
篇2：仓库管理工作标准规定
序号项目标准一核对1、核对货物收到单上材料型号、数量与进货计划是否相符。2、持货物收到单与供应科业务员、企管科材料验收员共同核实货物收到单上的产品名称、数量、规格、型号,是否与货物一致。3、按重量入库的材料必须有矿内磅房过磅单或以仓库内过秤数量为准。二入库1、按数量入库的材料必须全部清点,按实际数量入库。2、对于小件且较大数量材料采取抽查的方式进行清点入库。3、严格把好入库材料的质量关,进行外观,生产日期检查,按标准验收质量。4、材料证件必须齐全,特殊材料应有煤安标志、防爆合格证和矿用产品生产许可证,并且必须在限用日期内。5、经核实无误后办理入库。三记账材料验收完成后,根据货物收到单及时记录流水帐(进货日期、材料名称、规格型号、数量、供货单位)。四材料验收1、木材进场必须检尺验收后整齐码放。2、卸车后木场管理员组织4人检尺,测量时,两人检尺,两人记录野帐,按照木材收购标准检尺验收,记录人员将达到一类或二类木材标准的在木材野帐上分类记录木材长度和直径。检尺人员分别在木材两端测量并记录长度和直径,大头记录长度,小头记录直径和木材编号。3、验收完毕后,核对两份野帐,数量出现分歧时,改小不改大。4、核对正确后,所有参与检尺人员共同在野帐上签字。5、所有不合格木材立即装车,办理出门手续退回。6、野帐核对正确后,两天内计算出材积,与企管科材料验收员进行核对。五竹笆验收1、木材竹笆进货后及时指定地点卸车,并组织好人员验收,通知企管科材料验收员,准备好工具和野帐,作好验收准备工作。2、严格按照标准验收,认真鉴别竹笆的质量、长度、片数,检查是否有虫蛀现象,竹子是否新鲜。3、认真清点竹笆数量。同时要指导码垛人员合理码垛,摆放整齐。4、清点完数量后,填写货物收到单,内容包括规格、数量、价格、送货单位,由采购员签字后交企管科办理入库。六成品料验收1、成品料来到后,通知企管科材料验收员监督验收,验收时逐根检查是否符合要求,不符合的办理出门手续全部退回。2、验收时指导人员合理码垛,摆放整齐。认真清点数量、与企管科材料验收员核对,无误后填写货物收到单,内容包括名称、规格、数量、价格、送货单位,由采购员签字后交企管科办理入库。3、规格:普通道木1.1*0.12*0.08、刹杆1.2*0.05*0.06、宽高误差不超过0.02米。七地材验收1、核对货物收到单上材料型号、数量与进货计划是否相符。2、持货物收到单与供应科业务员、企管科材料验收员共同核实货物收到单上的产品名称、数量、规格、型号,是否与货物一致。3、需量方材料严格按照验收标准及时准确测量并分类做好记录。4、需称重材料称重前严格检查质量,依据称重单据按比重计算体积并做好记录。5、每月5号前与企管科材料验收员做好地材帐目的比对,及时汇总填写货物通知单据八储存1、验收合格后的货物,分类入库存放。2、物资材料要分类存放,严禁混杂,能上架的一律上架(大型钢材除外),做到摆放整齐,挂牌管理、卡物相符。对容易生锈的物资要采取防锈措施。对特殊材料加强管理,做到防霉、防潮、防损坏。3、每周一次对库房进行整理,保持清洁、整齐。4、经验收物资必须认真核对,及时定置管理。帐卡物必须齐全,账目必须清晰正确。5、严格面对面交接班制度,特殊情况做好交接工作,库房钥匙妥善保管,发货必须亲自到位,认真核实,不得由领料人自由出入库房取货。九发放1、及时在领料单上划价,交由领料人签字盖章。2、领料单位领料时必须出具领料单据,发放时要检查单据是否齐全有效。仓库保管员必须认真、热情服务,按单据实际数量发放,以旧换新必须按回收率标准严格执行,及时准确填写好领料本。3、发放货物要严格执行先进先出制度。十记账1、所有领料单据按照要求半月进行一次微机下账。(细化)2、输入微机时单据要严格区分类别,单位,要严格确保数据的正确性。3、及时进行会账,报账,及时核对。月底汇总报表报送企管科统计员。4、废品回收账目及时记录核算回收率3号前汇总。十一计划核实1、月底收到企管进货计划草表,各库保管员应及时核对库存数量、型号与计划上的数量、型号,尽量做到无积压无库存。2、及时把整理后的计划上报企管科。
篇3：工程设计部人员工作岗位职责规定
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定,严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识,提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理,大胆管理,善于管理。对工作要大胆负责,积极主动。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸,了解工程的全部情况,掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工,合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业),对图纸中出现的问题及时汇报,会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工,确保每道工序质检合格。多跑现场,做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关,对工程施工要严格要求、认真负责,严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关,积极参与施工单位的进度管理,协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误,要及时查明原因,做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前,必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收,施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患,确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气,讲团队精神,树立为施工单位服务、为业主服务的思想,不以甲方自居,礼貌用语,以诚待人,工程验收随叫随到,决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退,上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风,勤政廉洁,不徇私情,不受贿,不吃请,秉公办事。
篇4：文明施工七不七注意规定
一、“七”不
1、不无票施工
2、不酒后上岗
3、不疲劳作业
4、不乱堆乱放施工物资阻碍客户出行
5、不与客户发生争吵
6、不违规停电和延迟送电
7、不遗留施工垃圾
二、“七”注意
1、注意着装规范
2、注意文明用语
3、注意施工前进行验电
4、注意提醒客户和儿童远离施工现场
5、注意大风雷雨天气
6、注意爱惜客户原有设施
7、注意监管好施工物资
篇5：起吊安全作业十不吊规定
1超过额定负荷不吊。
2工作场地昏暗,无法看清场地,初吊物或指挥不明不吊。
3吊绳和附件捆缚不牢,不符合安全要求不吊。
4行车吊挂重物直接进行加工的不吊。
5歪拉斜挂不吊。
6工件上站人或放有活动物品的不吊。
7氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性危险的物品不吊。
8带棱角、快口未垫好的不吊。
9重量不明不吊,埋在地下的物件不吊。
10管理人员违章指挥不吊。
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