项目材料负责人工作管理职责
1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更,建立材料供应方名录,确保工程材料采购工作处于受控状态;
2、负责组织项目材料采购策划,编制物资月度采购计划,对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施,及时收集所购物资的质量证明和试验报告;
3、负责组织对进场材料进行验证,监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录;
4、负责组织对进场材料进行验证,并上报监理,对业主所提供的物资建帐监控;
5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存;
6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续;
7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料,定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况;
8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动,保证所购材料的质量,确保施工生产的正常进行,降低材料采购成本;
9、加强施工现场管理和仓库管理,严把验收关,严禁不合格物资进行进入施工现场;
10、加强定额用料管理,实行限额供料,抓好施工用料的节约,监督材料使用,使材料成本消耗在最低标准上;
11、加强周转材料的管理,实行统一租赁,制度化、标准化;
12、负责做好材料人员的专职工作:计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。责任人:
篇2：材料负责人工作岗位职责
1、认真执行国家有关物资工作的方针、政策、法令,遵守劳动纪律,遵守职业道德。
2、根据项目部下达给本队的施工生产任务,负责物资的审核、签字,及时上报项目物资部,并负责主要物资的储运、仓储和供应调配工作。
3、根据各工点的二、三项料等计划,做好采购供应工作。
4、负责做好直达物、货的验收、交接、签认等有关业务,并做好对该货物“合格证”、“资质证”等有关技术文件的核认工作。
5、深入工地,及时掌握和解决施工现场的实际用料情况。
6、做好施工现场三大材、大堆料和周转料的管理工作。按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
7、建立工号发料台帐,实行限额发料。
8、实行各工点、班组单车材料消耗核算,加强定额管理。
9、及时准确汇总上报各种有关统计报表。
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