各专业监理人员安全监理工作岗位职责

篇2：安全监理人员职责范例

1.编写安全监理方案和安全监理实施细则;

2.审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证;

3.审查施工单位安全生产管理的组织机构,查验安全生产管理人员的安全生产

考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书;

4.审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案;

5.核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况;

6.检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况;

7.核查中小型机械设备的进场验收手续,签署相应表格;

8.对施工现场进行安全巡视检查,填写监理日记;发现问题及时向专业监理工程师通报,并向总监理工程师或总监代表报告别;

9.编写监理月报中的安全监理工作内容。

10.主持召开安全专题会。

11.起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》;

篇3：公司监理人员工作纪律

1、遵守国家的法律和政府的有关条例规定。

2、认真履行《工程建设监理合同》所承诺的业务和约定承担的责任。

3、坚持公证的立场,公平地处理有关各方的争议。

4、坚持科学的态度和事实求事的原则。

5、在按《工程建设监理合同》的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。

不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。

7、不得损害公司利益、信誉及他人名誉。

8、不泄漏所监理工程的保密事项。

9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。

10、不擅自接受业主额外的津贴,不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬。

篇4：监理人员安全监理须知

1总监理工程师和全体监理人员应该切记:建设各方主体,不存在领导与被领导的关系,各方的行为规范为有关法律、法规和合同。特别要注意的是:安全监理不能代替施工单位的安全管理。

2只要施工能正常、顺利、安全地进行,承包单位可采用自己的方法施工。监理人员应注意不要指令承包单位使用监理人员自己的方式、方法去工作,如有必

要可提出书面建议或进行必要的咨询。

3监理人员应与承包单位建立好正常的关系。在处理事故问题时应协助承包单位的工作,并应在职权范围内尽可能地关心及帮助承包单位减少损失或避免危害。

4监理人员在合同执行期间应不受任何其他外来的干扰,更不能有任何偏见,认真听取建设单位和承包单位代表的合理意见,严格执行合同和有关的法律、法规才是监理人员的工作原则。

5监理工程师应要熟悉合同条款,了解和掌握安全监理工作的重点,及时处理发生的问题,保证安全监理有序进行。

6合同执行时,如承包单位若对工程的某一部分实施转包,则监理工程师应对推荐的分包单位认真进行安全生产条件的审查。

7进行安全监理时,不可过多地留意琐碎事项,也不可太固执己见,应运用正确公正的判断,实事求是地进行监理,切不可低估承包单位在安全方面的技术水平和完成工程施工的能力。正确处理情、理、法的关系,实事求是、公正地判断安全施工的实际情况。

8要求承包单位就小的缺陷补救,往往比较容易,但如果要求对工程的主要部分做出改正,则会导致长期的纠纷,甚至索赔的争论,监理人员应对危险信号有敏锐的洞察力。

9监理人员与承包单位因安全问题的判断发生分歧时,应依合同文件和检测、试验资料为依据,切忌感情用事,或凭个人的看法和经验随意做出决定。

10无论什么原因,当发现安全已受到威胁时,监理工程师应迅速通知承包单位,然后采用劝告、提示的方法引导承包单位进行纠正。如承包单位不听劝告,必须果断地指令暂停施工,进行检查。

11监理工程师在给承包单位指令时一定要慎重,非合同内的事项在未与承包单位协商前不要发出指令,因为承包单位无权接受合同规定以外的其他指令。

篇5：Z项目监理人员月度绩效考核分配制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全为您提供的制度文章供您参考:

为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发职工积极性、体现多劳多得、公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下:

一、适用范围

工程项目现场监理人员(不包括试用期内的人员和实习生)。

二、分配资金组成和限额

用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成:

1.现场监理人员每人每月从岗位工资中预扣100元。

2.公司按每人每月200元标准预提。

两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为300元,实际分配额度依据考核结果确定。

三、考核分配办法

1.对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目构成为:

思想品德:包括职业道德、劳动纪律、其它表现;

岗位技能:包括与岗位相应的专业技术水平、从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处理疑难、突发问题的能力、业务学习自觉性。

工作态度:包括工作责任心、主动性积极性、勤奋务实吃苦耐劳作风、服从调度协作配合精神、业主满意度几个方面;

工作实绩:包括工作负荷、履职成效。

各项目分值分配、评分要点等详见附表。

2.对考核结果根据得分值划分等级:

60分以下评为不合格;

60~70分评为基本合格;

71~80分评为合格;

81~90分评为良好;

91~100分评为优秀。

3.按照考核结果分档进行绩效分配:

优秀:分配额度为250~350元;

良好:分配额度为150~250元;

合格:分配额度为100~150元;

基本合格:分配额度为50~90元;

不合格:分配额度为0元。

对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊贡献或受到业主管理层、政府主管部门特别表彰的人员,在上述分配额度以外可由总经理给予特别奖励。

四、工作组织

1.监理人员月度绩效考核分配工作由公司副总经理按照专业分管范围分别主持。分配额度经公司总经理批准后执行。

2.项目总监负责本项目监理人员月度绩效考核分配工作。

五、工作程序

1.项目监理部所有人员(试用期内的人员和实习生除外)对上月工作绩效自评记分(每月5日前完成)。

2.项目总监对本项目监理人员考核评分、划分档次,并提出月度绩效分配额度,报公司分管副总经理(每月8日前上报)。

3.分管副总经理审核,必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。

4.资源开发部编制工资单时将上月绩效分配额度计入本月应发工资,财务科发放。

以上工作程序1-3按照“监理人员月度绩效考核分配表”进行。

六、其它

1.实行月度绩效考核分配的人员,不再参加季度评先,年终评先仍然进行,评先比例从严控制。

2.本办法自2010年4月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。

3.月度考核不合格人员除取消当月月度绩效分配外,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到3次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。

对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。