副经理工作岗位职责
1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作.
2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.
3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.
4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实.
5,参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析.
6,认真落实项目质量,环境,职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工.
7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.
8,协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价,数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放.
9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算,单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则.
10,完成上级领导临时交办的各项工作.
篇2：公司总经理工作岗位职责
1、主持公司的日常全面工作。
2、对董事会负责,并向董事会报告工作。
3、主持制定公司的经营计划和投资方案。
4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。
6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或解聘公司中层管理人员。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、组织考核员工绩效。
9、受董事长委托,代表公司对外签定协议、合同。
10、做好董事会交办的其他工作。
篇3：公司业务副总经理工作岗位职责
1、协助总经理工作,完成总经理交办的工作任务。
2、拟定公司的年度经营计划,并检查落实年度经营计划的落实。
3、做好公司部门和作业队的协调工作,保证各项工作任务的圆满完成。
4、深入调查研究,掌握市场行情,延伸服务领域,拓展公司业务。
5、负责企业管理各项制度的检查落实,提高工作效率和经济效益。
6、加强安全管理,确保作业安全。
7、做好思想政治工作,关心员工生活,提高作业队伍的工作积极性,保持作业队伍基本稳定。
8、征求用户意见,努力改进工作,提高服务水平。
9、在总经理因故不能履职时,遇到紧急情况,负责临机处置,事后向总经理报告。
10、受董事长或总经理的委托,代表公司参与对外谈判和签定协议、合同。
篇4：项目经理工作职责范例
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同
3、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
4、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。
5、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转
6、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。
7、负责综合管理体系的实施。
8、负责根据施工状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。
9、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
10、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
11、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
12、在施工生产活动中,必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。对查出的问题责成队、班组限期整改。
13、及时按工程进度报送材料订购单,配合材料采购。
篇5：副经理（作业队队长）工作岗位职责
1、有效监督、检查各拌和站文明施工情况并积极组织各拌和站迎检工作。
2、积极贯彻、落实环境保护制度和节能减排工作。
3、督促、检查各拌和站安全质量整改落实情况,有效组织各拌和站事故分析会。
4、认真贯彻、检查、落实质量保证体系有效运作
5、督促、检查各拌和站机械、物资、试验工作开展情况。
6、组织开展各拌和站成本分析工作,组织材料节超分析和单机消耗分析。
7、严格按照财务制度拨付资金和控制招待费、备用金
8、督促、落实修旧利废和废旧物资处理制度。
9、严格执行单位人事制度。
10、有效协调各拌和站间、拌和站与作业队、拌和站作业队与项目之间的关系。
11、严格执行党风廉政建设,对关键岗位、人员进行监督、考核。
12、有效开展双文明建设和三工建设。
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