某学校建筑工程雨季施工技术措施

篇2：某迁建工程施工技术标编制原则

1贯彻总承包施工管理原则

1.1按本工程招标文件要求,业主非常明确,要求在本工程招标文件规定的承包范围内,对本工程全部工程实施包质量、包安全、包进度、包工以及文明施工等总承包施工。

1.2结合我公司在多个类似学校项目总承包施工中取得的成功经验,针对本工程特点我们将调派具有丰富经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部。

1.3我公司在业主及业主委托的施工监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责,我们将着重在现场协调施工总进度计划,施工场地、施工机械设备布置及协调使用,施工人员、物资的计划安排,施工质量控制及保证措施,文明施工、安全生产管理,以及与各有关部门关系协调,对各参建单位的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人,进行强化对口管理。

1.4根据工程招标文件精神,有针对性地制定下列施工总承包细则:

1.总承包组织构架图

2.总承包项目管理模式

3.总承包项目管理职责

与业主单位的配合、协调措施

5.总承包对分包的协调管理措施

6.总承包对业主指定分包项目的协调管理措施

7.总承包与周边环境的协调管理措施

8.总承包对工程进度控制协调措施

9.总承包对施工技术管理措施

10.总承包对施工质量和安全控制管理措施

11.总承包对劳动力管理措施

l2.总承包对文明施工控制管理措施

13.总承包对档案信息管理措施

2用科技领先指导施工原则

2.1本工程施工工程量大,项目比较多,单体布置比较散,施工工期紧是本工程的主要特征,只有以完善的技术指导施工和加强施工管理及配备足够的人力、物力、财力才能满足其要求。

2.2针对本工程的特征,特制定如下的特殊施工安全技术措施:

1.控制不均匀沉降施工技术措施;

2.明浜处理技术措施;

3.工程防渗漏施工技术措施;

地下室墙板防止开裂技术措施。

3始终贯彻业主要求的总进度控制原则

3.1充分利用公司在**有基地的优势,在技术、管理、材料设备等方面的优势,优化组织施工,在确保基础、上部结构进度的前提下,确保优质、高效地达到所有计划节点要求。为提前交付业主使用,缩短工程工期,创造极为有利的条件。

3.2认真贯彻业主招标文件中的计划工期安排,即20**年8月15日开工,于20--年5月20日竣工,以总工期为280日历天为总进度控制指导思想。

3.3施工中我们将采取先进的施工技术措施,科学的进度目标管理方式,确定投标工期提前20个日历天,以280天组织施工。

且将教学楼作为主控项目,做好土建与安装工程的衔接工作,充分考虑并合理安排各专业分包工程进场和施工的合理期限来组织进度控制的关键线路,编制了网络计划图。

3.4充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势,加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作,加快施工进度,预留充足时间,为设备安装等后续工作施工提供足够的操作面,确保本工程最终进度目标的实现。

篇3：医院建筑工程降低成本措施

我公司一贯非常重视工程成本造价的控制,在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都是经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中,将采取以下主要成本造价降低措施:

一、地缘优势

*本工程地处丰台区,我公司与政府有关当局如街道办事处、公安分局、环卫大队等建立了良好的协作与信任关系,这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。

*我公司拥有良好的的生产和生活基地仓储条件.

*我单位具有日加工能力80-100吨的钢筋加工厂,而且在现场附近还有长期合作的钢筋加工厂作为后备,能够按施工进场计划分批准时向现场连续供应成品钢筋。能有效加快工程进度,最大限度地减少钢筋浪费,从而大幅度节约工程成本。

*我公司拥有大型混凝土搅拌站供应,日混凝土供应量为3000立方米,且商品混凝土具有很强的竞争优势,而且离工程现场较近,能充分保证本工程的混凝土供应,而且运输成本较低。

二、钢筋工程

*钢筋综合下料:工程钢筋采用"优化配筋,综合下料"的方法进行管理。即:利用计算机技术制作优化的配筋单,所有Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行对焊加长至33~36m最后断料成型;对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理,其伸长8%左右,既起到除锈作用,又节约钢筋。

*新型钢筋的采用:在结构楼板施工时,建议采用550级冷轧带肋钢筋,焊接成网,在柱、墙、梁应用新三级钢,降低钢筋用量,减少现场人工操作量。可降低工程造价。

三、混凝土工程

*混凝土节约水泥的具体措施:采用高效减水剂,以减少水泥用量;还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等,配合比专门配置,经设计和监理公司认可后使用。

*混凝土楼地面的一次抹面技术的应用:对于部分楼地面,结构混凝土浇筑时可根据装修要求标高一次成活,减少今后作找平层的施工工序,从而降低工程成本。

四、模板工程

*模板配置,将由我单位模板专业化公司负责。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系,能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场,避免无谓地占用现场场地,而且能及时为现场提供服务,加快工程进度,降低施工成本。

*先进合理的模板体系的应用:钢筋混凝土柱墙采用可调截面钢制大模板体系,施工效率高,表面可达到清水混凝土要求,减少了抹灰工作量;梁板采用早拆支撑体系,提高模板周转效率,节约模板的投入。

五、小流水施工组织

合理划分底板施工流水段和结构施工流水段,采取小流水施工的方法,合理组织和安排,能有效节省人员、机械、材料(诸如模板、架料和配套支撑)的投入(比常规施工节省1/3),加快工程进度(比常规施工进度加快1/4至1/3),从而大幅度降低成本。

六、垂直运输设备的综合利用

结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵及外用电梯的综合利用,如柱混凝土浇注采用塔吊,楼板混凝土浇注则采用输送泵等;结构施工完通过室外电梯和龙门架进行室内装饰材料和机电设备材料运输,能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用,从而降低工程成本。

七、分阶段进行结构验收,使装修、机电的尽早插入

结构期间分阶段进行结构验收,安装及粗装修可提前插入,可充分利用空间、优化资源调配组合,可节省因工期加长而增加的各项费用。

八、外架采用外挂式脚手架,减少了架料租赁费

九、项目总承包组织和管理

*充分利用总承包管理优势

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制,采取自动化办公,能极其有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。

*详图设计与协调能力

利用投标人强大的设计优势,以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式,利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计,不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求,而且在设计过程中,使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面,还是在设计进度方面,很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改,从而大幅度地节约工程成本。

*总包预控能力

强化应变能力和风险意识,对于工程,作为总承包商,必须通过超前的策划和计划,及时预测风险、识别风险、消除风险,牢牢控制工程的成本和造价。

*信息网络对工程的支持

在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术,大力进行技术创新、管理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。

*严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制,能减少甚至通过预控手段消除返工拆改,同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;通过进度计划的有效管理和实施,实现我公司承诺的工期目标,能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

篇4：建筑工程项目安全管理工作规范

1项目经理是整个项目安全管理的第一责任人,严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

2专业责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。

3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等,从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4防护设备的变动必须经安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由安全总监管理。

5对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须到认定定点厂家购买产品。

6分析安全难点,确定安全管理难点。在每个施工阶段开始之前,对该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。

7安全教育程序:

8安全教育

一般安全教育包括:入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。

项目的各项一般安全教育由安全总监统一组织、指导,各分包单位有关人员配合完成,并留存教育记录。

8.1入场三级安全教育:

新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录,经总包单位安全部考试合格、登记备案后,方准上岗作业。

20教育时间:总包级安全教育累计为16小时,分包级安全教育累计为16小时,班组级安全教育累计为8小时。教育内容:

8.1.1总包级教育内容:

新工人入场安全教育的意义和必要性;

建筑施工的特点及其给劳动者安全带来的不利因素;

国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势;

安全生产法规及安全知识教育(如:《中华人民共和国宪法》第42条;《中华人民共和国刑法》第113条、114条、115条、187条;《国务院关于加强安全生产工作的通知》(国务院发(1993)50号);《辽宁省劳动保护规定》(辽宁省人民政府令第41号)第6条、8条、10条、11条、19条、21条;《辽宁省职工因工伤亡事故处理条例》第5条、9条、10条、11条、21条;国务院发布的《建筑安装工程安全技术规程》有关内容;公司有关安全生产的规章制度和办法;事故发生规律及典型事故案例;事故预防的基本知识;事故急救措施等)。

8.1.2分包级教育内容:

国家、部委有关安全生产的标准;

当地有关部门的各项安全生产标准;

在施工程基本情况和必须遵守的安全事项;

施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。

8.1.3班组级教育内容

工程项目中工人的安全生产责任制;

本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求;

本班组生产工作概况、工作性质及范围;

本工种的安全操作规程;

个人从事工作的性质及必要的安全知识。

8.2转场安全教育

从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时,必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育,并做好记录,经总包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。

教育内容:

8.2.1本工程项目安全生产状况及施工条件;

8.2.2施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例;

8.2.3本工程项目的安全管理体系、规定及制度。

8.3变换工种安全教育

凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育,做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时,经总包安全部考核合格、登记备案后方准上岗。

教育内容:

8.3.1新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责;

8.3.2新工作岗位必要的安全知识,各种机具设备及安全防护设施的性能和作用;

8.3.3新工作岗位、新工种的安全技术操作规程;

8.3.4新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方;

8.3.5新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

8.4特种作业安全教育

从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训,经考核合格取得操作证后方可独立作业,并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审,同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。

项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育,并做好记录,频率为每月一次,每次不得少于4小时。

教育内容:

8.4.1特种作业人员所在岗位的工作特点,可能存在的危险、隐患和安全注意事项。

8.4.2特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。

8.4.3本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。

8.5经常性安全教育

工程项目出现以下几种情况时,应对施工人员进行适时安全生产教育,做好记录,时间不少于2小时:

8.5.1因故无法完全执行安全操作规程;

8.5.2实施重大和季节性安全技术措施;

8.5.3更新仪器、设备和工具,推广新工艺、新技术;

8.5.4发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故;

8.5.5节前、假后及执行特殊施工任务;

8.5.6出现其他不安全因素,安全生产环境发生了变化。

8.6现场安全活动

项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动,并做好记录。

现场安全活动的内容:

8.6.1上一周安全生产形势、存在的问题及对策;

8.6.2最新安全生产信息;

8.6.3重大和季节性安全技术措施;

8.6.4本周安全生产工作的重点、难点和危险点;

8.6.5本周安全生产工作目标和要求。

8.7班前安全讲话

各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间作业)必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底,并做好记录。

班前安全活动交底内容包括:

8.7.1本班组安全生产须知;

8.7.2本班工作中的危险点和应采取的对策;

8.7.3一般工作中存在的安全问题和应采取的对策。

8.8组织安全活动:

9安全检查

检查内容检查形式参加人员考核备注

分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录

外脚手架定期安全总监、责任工程师、分包相关人员周考核记录

三宝、四口防护定期安全总监、

分包相关人员周考核记录

施工用电定期安全总监、

分包相关人员周考核记录分包单位日检

垂直运输机械定期安全总监、

分包相关人员周考核记录分包单位日检

作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师、

分包相关人员日检记录现场指令

限期整改

施工机具日检分包相关人员日检记录责任工程师检查分包自检记录

现场搅拌站定期安全总监、

分包相关人员周考核记录检查分包单位自检记录

篇5：建筑工程施工中质量控制安全管理规范

一、质量与安全在施工中的意义(一)、引言在我国的经济建设和社会发展中,建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中,房屋建设工程所占的比例较大,多位民用,商业,工业等形式建筑。其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全,而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。(二)、现阶段常见的质量与安全问题近几年来,在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故。如房屋倒塌倾斜,天花板渗漏,墙面起壳起砂裂缝等等,其主要原因是质量控制和安全管理不到位而其造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题,必然会影响建筑的整体作用性能和安全性能,为今后的使用留下安全隐患。由此可见,房屋建筑施工中的质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题,而是国内建筑行业的整体现象,也客观损害了我国建筑行业的整体形象,对于行业的发展和进步是极其不利的。二、建筑施工中存在的问题及其原因(一)、建筑工程质量的特点建筑工程质量的特点的是由建设生产特点决定的。工程及其生产的特点概括起来有以下几点:1)产品的固定性,生产流动性2)生产的多样性,生产的单位性3)产品型体庞大,高投入,生产周期长,具有风险性4)产品的社会性,生产的外部约束性。(二)、建筑工程质量存在比较常见的问题1、工程设计质量不高。目前,很多工程设计对质量控制不够重视。很多的业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计房屋,而是请一些“炒更”设计人员设计。这样,部分工程的设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合,部分工程的抗震概念设计不周全,结构体系和构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求。比如,在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面发现有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上檐部不做铁皮泛水檐,而且防水卷材没有探出挑檐的边沿等,这些都是渗漏的隐患。2、施工过程通病普遍。在施工过程中,没有建立健全的质量控制体系。工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施。前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不及时处理,甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱,如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重的影响整体工程质量。3、建筑工程质量粗糙建筑工程质量,不仅关系到国家经济的持续健康发展,而且关系到广大人民群众的切身利益。目前,工程质量主要存在屋面漏水,厨房、窗户和外墙渗水,抹灰脱落,外观粗糙马虎,表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题,影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。这些通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多见病,也是建筑界普遍关注的质量问题。4、法律意识淡薄法制观念弱化《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施既明确率建筑施工企业的责任与义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成施工质量低劣,质量安全事故不断发生。5、专业知识不足近些年开发企业发展迅猛,难免造成良莠不齐的现象。有的开发商仓促上马,主要负责人专业知识不足,工程管理部门临时组合,力量薄弱,素质不高,对一个开发项目从一开始就力不从心;有的开发商不懂得工程监理的重要性,不愿聘请专业监理公司来监理开发项目;有的开发商急功近利,短期行为的思想严重,质量意识浅薄,没有把质量安全管理放在应有的位置上,过分依赖施工企业,自己又不深入现场发现问题纠正问题,实际上使工程质量处于放任自由状态;有的开发商经营思想不端正,对经济效益和社会效益理解片面,单纯追求经济利益,甚至不惜以降低质量标准来追求利润最大化。6、技术管理、设备、人员等不能满足施工需要由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大,施工企业急速膨胀,有的施工单位无论是技术管理、设备、人员等都不能满足施工需要。还有的本身就是皮包公司或挂靠公司。他们凭借一些不正当的手段揽到了开发项目,但他们难以创造出高质量的房屋。一些设计、施工单位经营思想不正,利用自己的牌号大量转包开发项目,有的项目甚至多次转包、分包或者肢解的七零八落。同时,有的施工单位人员波动大,队伍稳定性差。有的以包代管导致技术力量和工程质量都滑坡。7、项目监理机构的人员资格配备不符要求个别监理单位为了寻求经济利益挂靠高级资质承接监理任务,项目监理机构的人员资格配备不符要求,存在监理人员无证上岗的现象;现场监理质量控制体系不健全,监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查,没有严格执行有效地监理;有的项目监理机构甚至为按规定程序组织检验批,分部分项工程的质量验收就进入下道工序施工;有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查便开始施工,边施工边设计,盲目追究施工进度,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关卡,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,部分工程质量监督中存有不廉洁行为,一些地方质量监督部门的工作人员收受开发商或者施工单位的好处后徇私舞弊,公私不分。竣工验收并未发挥其应有的作用,许多地方的劣质工程或危房竟也被评为优良工程或合格工程。8、原材料的质量不达标一些施工企业为省工钱赶进度,为了追求利益对原材料的质量控制不到位:一是以次充好,该用石砂时不用石砂改用价格稍低的石粉代替或者掺杂部分石粉;二是沙子不上铁筛,连大带小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不经水洗,直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够,取样打压后,不符要求,用在基础上易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时易发生顶部开裂渗漏现象。三、质量控制系统(一)、事前质量控制:在施工前进行质量控制。1.审查各承包单位的资质。2.对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和控制。3.对永久性生产设备和装置,按审批同意的设计图纸组织采购或订货。4.施工方案和施工组织设计中应含有保证工程质量的可靠措施。5.对工程中采用的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。6.检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线和高程水准点。7.完善质量保证体系。8.组织设计交底和图纸会审。(二)、事中质量控制:在施工过程中进行质量控制。1.完善的工序控制。2.严格工序之间的交接检查工作3.重点检查重要部位和专业过程。4.对完成的分部分项过程按照相应质量评定标准和办法进行检查。5.审查设计图纸变更和图纸修改。6.组织现场质量会议,及时分析通知质量情况(三)、事后质量控制:在施工完工后进行质量控制。1.按规定质量评定标准和方法对已完成的分部分项工程、单位进行检查验收。2.组织联运文件。3.审核质量验收报告及有关技术性文件/4.审核竣工图。5.整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。四、质量控制(一)、经理部制定相应的质量验收标准对于一个建筑工程项目而言,首先要做的是经理部根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度;确保主体结构质量。主体结构的质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工的生命安全;重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色;抓好关键部位施工。例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起高度重视。(二)、质量控制点重点控制对象1、人的行为2、物的状态3、材料的质量与性能4、关键的操作5、施工技术参数6、施工顺序7、技术间歇8、新工艺、新技术、新材料的应用9、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序10、易对工程质量产生重大影响的施工方法11、特殊地基或特种结构12、常见的质量通病:渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等(需预防)五、安全控制安全控制的目的是保证施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的,质量要从安全做保证。在质量控制的同时,必须加强安全控制。工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。项目工程的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理,为此,则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志,因此,施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。(一)、安全技术交底1.施工作业前,施工单位,应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底,项目部安全管理人员应参加并监督实施情况。2.安全交底必须有针对性:认真交代注意事项,个人防护用具,公共防护措施,危险因素,预防措施,应急措施等。3.安全技术交底应形成书面记录,交底和被交底双方签字,严禁代签。(二)、施工现场安全操作1.进入现场的所有人员必须带安全帽,超高作业必须系安全带,施工现场设置安全警告牌。2.所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实,经常检修,并设置漏电保护器。3.现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定,现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器,并在每班前由持证电工进行检验。4.加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求;定期检查,必要时更换灭火器的药品,保证消防器材随时处于良好状态(三)、安全检查1.施工单位必须建立安全检查制度,定期组织安全检查。公司必须由分管经理组织每月不少于一次的安全检查,并按检查标准评定,每季度将检查情况汇总上报;项目负责人必须组织有关人员,并会同监理单位每周不少于一次的安全检查。2.施工过程中出现六级以上大雨、风、大雾、雪等恶劣天气,施工和监理单位必须立即组织检查,遇到影响施工作业的异常天气应停止施工。3.对检查出的事故隐患必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改,并做好书面记录,及时存档。(四)、安全教育培训1.施工单位的主要负责人,项目负责人,专职安全管理人员应当经建设行政主管部门考核合格后方可任职。2.施工单位必须制定安全教育培训制度。3.施工单位应对安全生产管理人员每年进行不少于一次的安全生产教育培训。4.作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训,并形成书面记录。5.项目负责人每周应组织有关人员召开安全生产会,安全会议应总结本周存在的问题和不足,有针对性地对下周安全生产工作进行计划和安排,并形成会议记录。(五)、工伤事故报告和调查处理1.生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的生产事故,必须按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院等493号令)的有关规定及时上报。2.事故发生后,事故现场有关人员应当立即向单位负责人报告,单位负责人应于接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急的事故,现场有关人员可直接上报主管部门。并立即启动应急救援预案,采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,及时抢救受伤人员,主动配合主管部门的调查处理。3.施工单位工程项目部必须分别建立安全事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,保证通信畅通,并定期组织演练。4.施工单位应建立安全事故档案,每月上报安全事故情况。5.施工监理建设单位应按照相关规定做好事故善后工作,并按照“四不放过”原则进行处理。(四不放过:事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众没受过教育不放过;没有整改措施预防措施不放过;事故责任者与责任领导人不处理不放过。)六、结束语只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,电力工程项目管理才能抓实。只有以加强安全管理,确保企业安全生产:以加强质量管理,增强市场竞争的砝码;以加强成本管理,不断降低施工成本;以抓好人才管理,才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中扬帆远航