设备包机的“十忌及改进措施
设备包机是按分片,分区和分台数要求,把设备承包给每个岗位员工进行管理,通过全员全方位的科学管理,达到防止设备故障,杜绝设备事故,保证设备完好率,延长设备使用周期,保证企业安全生产的目的。
设备包机是企业科学管理设备,保证设备完好率,杜绝设备故障,防止设备事故的最有效方法。但是,近几年,在设备包机过程中,出现一些“只做表面文章”,与安全生产严重脱节的“二层皮”现象。由于员工在日常设备检查、维护和装置检修过程中,没有及时发现和处理设备安全隐患,造成生产过程中,由于阀门螺栓断裂,高温高压物料喷出,引起火灾,造成塔、容器、管线、电缆大面积严重烧毁,带来装置长时间停工,给企业造成了数千万的经济损失。还有的装置,在检修开工后,又发现设备上有裂纹,不得不停工处理,既浪费人力资源,又浪费物力资源,还造成装置长时间开不正常,引起各项消耗上升,影响企业经济效益的提升。这些设备问题的产生,主要是包机责任制不落实造成的。因此,设备包机不深入,“只做表面文章”的做法,是引发设备事故,造成设备损坏,影响企业经济效益和安全平稳长周期生产的大敌,必须加以彻底杜绝才行。因此,探讨设备包机过程中的“十忌”,积极制定有效措施加以改进,非常必要。它能使设备管理工作步入科学化、规范化轨道。最终,延长设备运转和使用周期,杜绝设备事故的重复发生,保证装置安稳长满优生产,实现企业重大生产事故和人身伤亡事故为零目标,促进企业的长远发展。
设备包机过程中的“十忌”行为,是企业深化设备管理的大敌,是造成设备管理与安全生产严重脱节“两层皮”现象的主要原因,是各种事故重复发生的根源所在。从无数事故案例分析可知,绝大多数设备事故,都是由于企业设备管理工作不扎实、不深入造成的。因此,如何深化设备包机,杜绝设备管理上的误区,是保证企业安全生产,实现经济效益最大化,落实科学发展观的关键。
一忌只查“安全附件”
提起设备包机,一些设备管理人员和岗位员工认为,就是看看设备上的压力表、安全阀、液位计、爆破片、温度计等是否好用。在每次检查讲评时,都提一些如“压力表没有红色警界线、温度计检定标志”等皮毛问题,不疼不痒,应付了事。没有抓住设备上存在的关键问题。其实,设备包机日常检查,不仅仅是检查五大“安全附件”完好情况,它只是设备包机管理的一部分内容。
改进措施是在设备包机过程中,不但能发现表面问题,还能透过现象看本质,及时发现设备上存在的安全隐患。如:设备是否有裂纹、容器是否严重腐蚀和减薄、管线和阀门是否有开焊和螺丝断裂问题,等等。
二忌看成“现场管理”
有一点生产实践经验的人都知道,设备管理与现场管理,根本是两码事。设备管理的重点是及时发现和处理设备运行和使用过程中存在的安全隐患,防止设备事故发生。因此,搞好包机工作就是要强化设备日常维护保养,降低设备故障率,保证设备始终处于完好备用状态。而现场管理只是对装置的环境卫生、室内卫生、设备卫生进行检查,对现场的物品和工器具进行定置定位管理,为生产创造良好的外部环境。但是,个别管理人员和岗位员工认为,设备包机就是每天搞搞设备卫生,定期擦擦设备,随时清理清理管线卫生。实践证明,这种包机想法和做法都是错误的。因为它仅仅抓住了设备管理的皮毛,没有抓住设备管理的实质,是做不好设备管理基础工作的。
改进措施是在设备包机过程中,抓住关键问题,抓住影响设备长周期运转的关键关键问题。设备管理要与现场管理严格区分,从而防止设备包机过程中,只抓次问题,忽视主要问题的本末倒置现象发生。
三忌盲目“设备刷漆”
在生产实际中,常听有人说:“设备包机,就是刷漆。”其实这种做法是非常错误的,也是设备管理不深入、只做表面文章、应付检查的表现,更是与现场管理相混淆的另一种表现。我们说,必要的设备防腐刷漆是应该的,但是应付检查的设备刷漆,是千万要不得的。长此以往,虽然设备表面光亮好看了,但带来的恶果是增加装置材料消耗和加工成本、掩盖设备问题、遗误设备问题发现和处理最佳时机,给安全生产种下恶果,对安全生产有百害无一益。
改进措施是在包机过程中,除了搞设备卫生、进行必要的设备刷漆外,还要经常对备用设备进行盘车、给运行设备加油、检查运行设备有无发电机发热、油乳化、轴承损坏等问题。定期对设备进行检修、维修、大修,努力把设备日常管理工作做全、做深、做细、做实、做透。
改进措施是在包机过程中,找准设备管理的重点,分清主次,抓住关键,明确岗位职责,把工作重心转移到设备上来。及时解决设备隐患问题,提高设备完好率。设备管理人员在包机管理中,决不能“种了别人的地,荒了自己的田”。最终,挨了不少累,收效却微乎其微。
五忌只编“检查记录”
包机检查记录是帮助包机人员进行设备管理的,是HSE体系要求必须做的。因为HSE体系要求,“说到的要写到,写到的要做到,做到的要做好,做好的要有效”。只有这样,才能促进HSE体系持续有效改进和提高,提升企业的综合管理水平。但是,在生产过程中,常常发现,有的干部和员工,把填写包机检查记录,当成了做“秀”、摆设和负担。平时检查,也不记录,一要有检查了,就编记录。这样的包机记录再多,也是无益的。因为根本不能反映实际情况,解决设备设备问题,只是应付检查而已。有的人,干脆就不上现场检查,凭空编造包机问题记录。更有甚者,时间长了,有的人,既不到现场检查,也不填写包机记录了。这些只应付检查、只做表面文章、不深入实际的包机做法,是包机管理中最忌讳的。
改进措施是在包机过程中,包机人每天都深入包机现场,及时发现和处理存在的问题,及时填写设备包机检查记录,如实反映设备存在的问题。最终,以规范包机记录,促进设备管理工作,夯实基层建设基础,提升设备管理整体水平。
六忌包机“不投资金”
设备包机是提高设备管理水平,保证企业安全平稳生产的关键,这是人人都知道的最简单道理。但是,从生产实践看,单纯的包机日常检查是远远不够的。因为,设备日常检查过程中,多数是看设备外观,只能发现表面问题,不能发现深层次问题。这样做,即使是包机制度落实得再好,也不能达到最佳包机效果。甚至,还会让事故再次频发。因此,设备包机的关键和重点,应当放到定期拆开设备检查、设备大修、设备保养、设备维修上。例如,每次装置检修时,都要有计划地对易燃易爆区设备和管线进行测厚和超声波探伤,及时发现容器和管线存在的壁厚减薄及焊口开裂问题,努力消除设备安全隐患。通过检查、保养、检修、维修和大修,及时发现和处理设备安全隐患,使设备事故降到最低。因此,企业的领导,要把目光放得长远些,努力加大设备隐患治理投入,通过技术改造和技措施项目实施,从根本上消除设备安全隐患;装置设备管理人员,要定期分期分批地编制设备检查、保养、维修、大修、检修和更新计划,及时投入专项资金,更换超期役和存在严重问题的设备。那种,只包机,不投入的“一毛不拔”设备包机方法,是目光短浅的表现,是不重视安全生产的行为,不利于企业长远发展,更不利于企业长远科学发展。
改进措施是在包机过程中,定期制定设备检查、保养、维修、大修、检修和更新计划,对存在严重缺陷和问题的设备,按不同情况,投入一定的资金,分期分批进行检查、保养、维修、大修、检修和更新,将设备事故消灭在萌芽状态。
七忌管理“避重就轻”
无数惨痛的事故教训告诉我们,设备包机管理,不仅要管设备,还要包责任。包机的宗旨是努力消除设备隐患,杜绝设备事故,保证设备安全长周期运转,实现企业经济效益的最大化。因此,在设备包机管理过程中,决不能“避重就轻”。必须抓住要害和主要矛盾,强化设备的深层次管理。“只有抓住了主要矛盾,一切问题才能迎刃而解”。目前,在生产过程中,设备包机的“避重就轻”现象主要有三种表现形式:一是包机责任划分“避重就轻”,只规定无漏、无低标准等次要内容,没有核心内容;二是设备检查“避重就轻”,只检查压力容器“五大附件“是否完好、设备管线卫生是否清洁、现场有无“跑冒滴漏”现象,没有起到包机作用,没有真正落实包机责任。三是设备日常问题考核“避重就轻”,只考核边边角角的不重要问题,对重大的设备隐患问题置之不理。这样做,长此以往,不利于装置设备管理水平的提高和企业综合管理水平的提升,更不利于企业的又好又快发展。
改进措施是在包机过程中,设备和责任双落实。这就要求装置设备管理人员,要刻苦学习专业技术,努力提升自身素质,以强素质、提能力促进设备管理水平的不断提高。从根本上避免和杜绝设备包机过程中“避重就轻”、“本末倒置”等现象的重复发生。
改进措施是在包机过程中,生产车间要及时将设备包机情况向三修单位进行通报,让三修人员都知道自己的包机责任区。三修人员平时工作时,也要与操作工一道,定期深入现场,对包机设备进行检查、维护和保养,及时发现和处理设备隐患。通过日常包机检查,使三修人员,由“被动包机”,向主动发现、解决问题转变,进一步提升装置的设备完好率,有效降低故障率,保证企业安全平稳长周期生产,实现三修单位高效优质、全方位为生产服务。
九忌变成“管理口号”
有人说,设备包机,都是工艺员、设备员、班组长和岗位员工的事,与领导无关系。其实,这种说法是完全错误的。由于有这种错误思想的影响,个别领导在包机过程中,只靠听汇报、看材料,协调解决设备问题,很少深入现场,检查和了解设备包机情况。对基层的设备包机情况和效果及薄弱环节,不了解、不知情。因此,就不能科学指挥、科学决策,及时消除设备隐患,强化设备管理,使设备管理永远处于初级水平。不开工还好,一开工,设备就“问题百出”。结果是影响了生产,造成了设备事故,给企业带来了不必要的经济损失。
改进措施是在包机过程中,各级领导要与基层干部和员工一样,不但包装置,更要包设备,努力做好责任区的设备管理指导和协调工作。通过各级领导经常深入生产现场调查,进一步转变工作作风,随时检查和落实装置的包机情况,发现和处理影响企业安全生产的设备关键问题。最终,将包机由“管理口号”,变成“指挥动力”,为全面规范和指导设备包机全过程,科学决策、有效指挥,提供强有力保证。
十忌变成“一人专利”
设备包机是一个系统工程,需要全体员工积极配合。因此,它既不单是设备员的事,也不单是技术员工的事,更不单是岗位员工的事,而是企业全体员工必须做好的基础工作。但是,根据工作性质和范围,包机应以设备管理人员为主,其它人员为辅。只有大家共同携手,才能为提升装置设备管理水平创造最佳条件。
改进措施是在包机过程中,突出重点、全员参与、持之以恒、做深、做细、做好。包机牌上的包机人,不能只是一个人、几个人和少数人,而是企业全体员工。最终,通过科学的设备包机管理运行机制,充分发挥集体的聪明才智,把企业设备管理水平,提升到一个新阶段。
杜绝“十忌”改进措施
通过上述论述,我们得出,杜绝设备包机“十忌”的改进措施是按照设备管理“十忌”述论中建议的包机改进措施,以消除设备安全隐患为中心,对设备进行全方位、全天候、全过程立体式管理,努力杜绝和防止包机过程中存在的“只做表面文章”的“十忌”现象,防止设备包机管理走过场、变成形式、与安全生产形成“二层皮”现象。最终,彻底消除设备事故隐患,保证设备安全长周期运转,为企业安全平稳长周期生产提供强有力的保证。
篇2：工程部职业健康及安全措施
在配合项目部安全生产工作的同时,明确工程部所有技术人员在生产活动中应负的安全责任,提高安全意识,保障在生产过程中的安全与健康,保障工程的安全顺利进行和提高经济效益。
本部门的安全生产工作实行工程部长为第一责任人,全体技术人员必须在各自的岗位上对实现安全生产负责,各作业队设一名主管安全的专职安全员,配合技术人员,认真贯彻执行有关安全生产的政策、法令、法规和规定。具体实施如下:
(1)、技术人员明确职业健康安全的分工职责,制定明细责任制下发给施工作业队安全员,。
(2)、工程开工前,应制定安全防范措施,并进行安全技术交底。
(3)、对施工安全防护设施、安全装置等的质量也应进行检查,如危险指示和识别标志等。
(4)、安全员制定防火和消防措施。根据施工情况,配备足够的消防器材和设施。做好相关布置配备记录及现场的警告标语。
(5)、技术人员和施工人员上岗时必须佩戴安全帽。
(6)、技术员坚持每月对作业队施工安全管理工作进行检查,并把结果汇总于项目部。
(7)、自然灾害防治:自然灾害多发期,成立抗灾、防洪小组,制定防护措施,落实防护责任。项目部提前购买抢险物质及生活用品。一旦发生灾害,严格按应急准备和响应程序执行。
篇3：吊板高空作业安全防范措施规定
为了贯彻执行国家安全法规,确保职工人身安全及设备正常运转,特指定规格制度如下:
1.吊板作业为年满18周岁的男性公民。且经过身体检查及安全技术培训,考试合格后方可上岗作业。
2.作业者在作业前及午饭休息时严禁喝酒,严禁在高空及雕版上打闹,开玩笑或投掷物品。
3.吊板作业者在使用吊板前,须统一着装,将安全带、完全锁好挂好,否则不得上吊板工作。
4.使用吊板前,必须选择安全可靠的铆点,将大绳好,并且由专人验收,符合要求后方可使用。操作时,铆点处必须设专人看管。
5.大绳与建筑物棱角接触部位必须加安全垫,以防摩擦,保护绳索。
6.使用频繁的大绳、吊板、安全锁,必须进行作业前的检查,发现异常(如断丝超过3根或离股)应立即停止使用。
7.吊板及安全带、安全锁上的各产件,不得随意拆卸,以防不必要的事故发生。
8.吊板作业者不准穿戴棉大衣和手套,风力超过四级不准上吊板作业。
9.作业所携带的物品,必须绑扎牢靠,以防掉落。大绳在搬运移动及存放过程中,严禁接触高温、明火、强酸和尖锐物品,应置于干燥通风的地方,并防止日晒雨淋。
施工单位岗位责任制度及纪律要求
1.乙方施工人员进驻现场后,严格遵守纪律,按甲方有关规章制度,在工作范围内活动,不做与工作无关的事,确保甲方的口常正常运行。
2.工作人员应尽职尽责,为甲方提供优质服务,坚决执行各项工作任务,服从领导,严格按照工作程序和消洁标准去做。
3.施工期间,施工人员应统一着装,文明礼貌,树立公司形象,不得在公共场所大声喧哗,说笑、打闹。严禁在作业期间吸烟、喝酒,确保工作顺利进行。
4.爱护公共设施,严禁偷拿,毁坏甲方楼内的公共财务,如在工作中遇到问题,应立即向有关领导汇报,以维护甲方利益。
5.管理人员应做到对客户负责,对工作负责,积极听取甲方的意见,迅速传达甲方的有关指示,遵守职业道德,加强职工的安全意识,保障工程圆满完成。
1.熟悉掌握本工种专业技术及规程。
2.年满18岁,经体格检查合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其它不适于高空作业的人,禁止登高作业。
3.距地面二公尺以上,工作斜面坡度大于45°,工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方,应视为高空作业。
4.防护用品要穿戴整齐,裤角要扎住,戴好安全帽,不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带,并应将绳子牢系在坚固的建筑结构件上或金属结构架上,不准系在活动物件上。
5.登高前,施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。
6.检查所用的登高工具和安全用具(如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网)必须安全可靠,严禁冒险作业。
7.高空作业区地面要划出禁区,用竹篱笆围起,并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。
8.靠近电源(低压)线路作业前,应先联系停电。确认停电后方可进行工作,并应设置绝缘档壁。作业者最少离开电线(低压)2公尺以外。禁止在高压线下作业。
9.高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件;并必须从指定的路线上下,不得在高空投掷材料或工具等物;不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上;不准打闹。工作完毕应及时将工具、另星材料、另部件等一切易坠落物件清理干净,以防落下伤人,上下大型另件时,应采用可靠的起吊机具。
10.要处处注意危险标志和危险地方。夜间作业,必须设置足够的照明设施,否则禁止施工。
11.严禁上下同时垂直作业。若特殊情况必须垂直作业,应经有关领导批准,并在上下两层间设备专用的防护棚或者其他隔离设施。
12.严禁坐在高空无遮栏处休息,防止坠落。
13.卷扬机等各种升降设备严禁上下载人。
14.在石棉瓦屋面工作时,要用梯子等物垫在瓦上行动,防止踩破石棉瓦坠落。
15.不论任何情况,不得在墙顶上工作或通行。
16.脚手架的负荷量、每平方公尺不能超过270公斤,如负荷量必须加大,架子应适当加固。
17.超过3公尺长的铺板不能同时站两人工作。
18.进行高空焊接、氧割作业时,必须事先清除火星飞溅范围内的易燃易爆器。
19.脚手板斜道板、跳板和交通运输道,应随时清扫。如有泥、水、冰、雪,要采取有效防滑措施,并经安全员检查同意后方可开工。当结冻积雪严重,无法清除时,停止高空作业。
20.遇六级以上大风时,禁止露天进行高空作业。
21.使用梯子时,必须先检查梯子是否坚固,是否符合安全要求。立梯坡度60°为宜。梯底宽度不低于50公分,并应有防滑装置。梯顶无搭勾,梯脚不能稳固时,须有人扶梯人字梯拉绳必须牢固。
高空作业清洗条件及安全操作规程
高空作业是我们清洗公司工作的难点,危险性大,但同时又是收入可观的业务项目,一幢高楼,风吹雨打,不清洗是不行的,只有及时做好清洗工作才能避免或减少外墙表面损坏。因此,我们有必要对高空作业、清洗外墙或玻璃幕墙作专门的介绍。
?一、外墙清洗的方式
?目前外墙清洗主要有两种方式:吊板方式和擦窗方式。
?吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。这种声式比较简单,成本也低,只要工人身体素质好、绳子连接牢固就可以进行,一般的大楼都可以用这种方式进行清洗,但是这种方式的操作必须使安全措施到位,否则危险性很大,造成伤亡事故的都是因安全措施不到位造成的。
?二、外墙清洗的条件
1、气候条件:外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行,风力应小于4级,4级以上停止工作。因此,工作前应测定风力,尤其是高空风力。另外,下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温(35℃以上)和低温(0℃以下)等条件下都不适合进行外墙清洗。
?2.人员条件:为了贯彻执行国家安全法规,确保工人人身安全及设备正常运转,规定:高空操作者必须是年满18周岁的男性公民,并经过身体检查和安全技术培训,经考试合格方可作业,工人上岗前不得饮酒,有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。
?3、设备条件:外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态,凡吊板有发毛、部分绳股渐裂等现象应立即更换新绳。
?三、安全操作规程
?l、上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏,确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。
?2、操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死,靠沿口处要加垫软物,防止因磨损而断绳,绳子下端一定要接触地面,放绳人同时也要系临时安全绳。
?3、施工员上岗前要穿好工作服,戴好安全帽,上岗时要先系安全带,再系保险锁(安全绳上),尔后再系好卸扣(操作绳上),同时坐板扣子要打紧,固死。
?4、下绳时,施工负责人和楼上监护人员要给予指挥和帮助。
?5、操作时辅助用具要扎紧扎牢.以防坠伤人,同时严禁嘻笑打闹和携带其它无关物品;
?6、楼上、地面监护人员要坚守在施工现场.切实履行职责.随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象,发现问题及时报告,及时排除。
?7、楼上监护人员不得随意在楼顶边沿上来回走动。需要时,必须先系好自身安全绳,尔后再进行辅助工作。地面监护人员不得在施工现场看书看报,更不得随意观赏其它场景。并要随时制止行人进入危险地段及拉绳、甩绳现象发生。
?8、操作绳、安全绳需移位、上下时,监护人员及辅助工人要一同协调安置好,不用时需把绳子打好捆紧。
?9、施工员要落地时,要先察看一下地面、墙壁的设施,操作绳、安全绳的定位及行人流量的多少情况,待地面监护人员处理、调整,同意后方可缓慢下降,直至地面。
?10、要坚持安全第一、文明施工,确保工程服务质量。
?11、不准乱拿甲方或客户的物品,不得损坏甲方或客户的各种设施。
?12、高空作业人员和现场监护人员必须服从施工负责人的统一指挥和统一管理。
篇4：安全生产文明施工措施费使用制度
一、总则
1、为加强工程安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,确保建筑工程安全防护、文明施工措施费用落实到位,防止施工安全事故发生。
2、本实施细则适用于本项目轻轨工程(包括线路管道迁改、设备安装、现场安全文明施工、劳保用品等)。
3、本实施安全防护、文明施工措施费用,是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设单位对本工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。
4、本工程安全防护、文明施工措施费用是由环境保护费、文明施工费、临时设施费及规费中的安全施工费组成。
二、管理机构及职责
1、班组项目经理负责本工程安全防护、文明施工措施落实情况和相关费用支付使用情况的监督管理工作。班组项目部安质部负责本工程安全防护、文明施工措施落实情况的监督检查;合约部负责本工程安全防护、文明施工措施费用支付使用情况的监督管理。
2、各班组长负责本班组内的工程安全防护、文明施工措施落实情况和相关费用支付使用情况的监督管理工作。
三、费用支付使用的监督与管理
1、本项目应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用,在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单备查。项目安质部和专职安全生产管理人员负责对本工程安全防护、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查,并有权向建筑施工安全监督机构反映情况。
2、建筑施工安全监督机构应当按照现行标准规范对本施工现场安全防护、文明施工措施落实情况进行监督检查;建设单位负责对本项目支付及施工承包单位使用安全防护、文明施工措施费用情况进行监督,并定期组织联合检查。
3、工程项目部不得将安全费用挪做他用,出现挪用安全防护、文明施工措施费用的,由建设单位和安全监督机构依据《建设工程安全生产管理条例》第六十三条规定,责令限期整改,处挪用费用20%以上50%以下的罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任。
篇5：安全文明节假日施工措施
一、安全施工管理
安全文明施工措施,包括安全施工管理、机械操作安全、用电安全、消防安全和其他措施以及文明施工管理措施。
1、项目经理做项目安全施工总体监督,安全员做项目安全、文明施工总体保障,严格监督、控制项目安全文明施工。
2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构,在项目经理直接领导下,完善项目部安全文明生产保证体系,把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人,做到全员关心安全生产,加强安全教育,强化安全意识。
3、设立专职安检机构及专职专责安检人员,履行专职专责安全检查岗位责任制:生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度;使所有管理人员,生产工人明白应尽的安全职责,应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
4、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
5、定期召开质量与安全生产专题会议,明确管理目标,熟悉国家有关"安全生产法规"和"项目部有关安全生产具体规定",强化安全生产意识,明确岗位安全管理责任,施工中实行班前安全书面签证交底制。
6、施工生产安全措施
a、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽,遵守"十不准规定"。拒绝无关人员进入施工现场。
b、严格做好"四口"、"五临边"的安全防护工作。
c、作业点作竖直全封闭防护架,并满挂安全网,杜绝向下抛投物件。
d、坚持用好"安全三宝",任何人进施工现场都配戴符合规定的安全帽。?
e、架子搭设和拆除按规范;防护架、支模架分开搭设,保证不相互拉扯。
f、上人利用室内楼梯,楼梯搭防护架及防护栏杆,横杆高度1800mm,通道宽度保证600mm-800mm。
j、拆除架子和防护设施,由现场专职施工管理人员签证许可。
h、在拆边梁边柱模板时,保证两人操作,预防物体坠落伤人。
i、防护架上杜绝堆放材料及物体,楼层周边1m内不堆放任何材料,拆出的材料及时清运至1m以外任何地方。
k、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设,安装完后经有关人员检查验收合格再使用。
L、配备良好的夜间照明,危险处设置警示红灯。
二、机械操作安全
①、所有机械操作人员保证持证上岗,坚持班前班后的检查工作,发现问题先处理完善再进行使用。
②、塔机操作,设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查塔机各部位运转情况是否良好,塔机、门架增设防雷措施。
③、定期检查机械性能、设备、设施配件
三、用电安全
1、施工现场所有电线线路按"三相五线制"标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。
2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡,杜绝使用电炉。
3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关。
4、定期检查线路、漏电开关,以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。
四、消防安全
1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水;
2、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板(5cm木板),防止电弧烧人。
3、做好消防工作,在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器。(每组中2只酸碱性,2只干粉性),以备不测。
五、其他措施
1、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查,及时消除安全隐患;把安全管理与经济效益挂钩,全员明确安全责任,做到人人有安全管理的危机感和责任感;
2、加强特殊作业人员的培训、考试和发证工作,保证持证上岗,杜绝无证人员从事特种作业。
六、文明施工管理措施
1、成立以项目经理为第一责任人,现场总工长为第二责任人的"文明施工现场"达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查。
2、组织召开"标准化文明施工现场"专题会,明确管理目标和达标意义。熟悉"文明工地十二条标准",制定工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。
3、建立与生产作业班组层层签订施工现场"文明施工"责任合同制,明确达标职责,保证随时保持文明施工现场。
4、严格按"景观化"标准要求制作"五牌一图"及施工围墙,树立
良好的现场形象。
5、为保证文明施工现场达标,同时又考虑节约成本,施工中按设计图纸规划的道路先做砼垫层,形成施工临时道路,避免场地遇雨泥泞、积水。
6、精心规划施工总平面布置,严格对照搭设,并将建筑材料分类挂牌堆放。
7、现场派专人负责现场材料的堆码,收检工作;保证现场文明、整齐。
8、严格按《食品卫生法》有关要求,搭建工地食堂,做到设备齐全,整洁卫生。
9、严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定,搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作,并按工种分配,一人一床。
10、提高劳务工人居住条件,现场修建较正规的职工简单宿舍;宿舍周边定期喷洒消毒杀药水;夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。
11、现场修建职工简易浴室,搞好劳务工人个人卫生。
12、现场成立劳务工人管理小组,劳务工人进场实行凭卡制,上班劳务工人配带标准班组卡。
13、设专职保洁员1名,负责随时清扫保洁工作,施工中控制尘土飞扬,避免环境污染,噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工,如有施工需要,先申请夜间施工许可证。
14、加隔离防护:办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。
15、现场设置文明施工教育专栏,搞好文明施工宣传。
16、设专用垃圾堆场,保证施工现场卫生。
17、楼层施工污水排放均采用有组织排水,所有周转材料按规划分类进行堆放。
18、搞好"落手清"做到工完、料净、场清。
19、做好工程文明建设,争创"文明工地"。
七、节假日施工现场安全值班巡查制度
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、住房和城乡建设部有关规定,为认真落实山东省建委关于印发《山东省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的文件要求,加强公司及项目部施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,制定本制度
公司领导轮流值班应遵循下列要求
(一)在节假日连续生产作业期间要遵照公司领导轮流安全值班表进行值班并定时巡查。节假日必须安排安全值班并定时巡查;
(二)安全值班期间在生产作业时间内不得离开工作岗位。如因有事离岗时,必须事先通知安排其他领导顶替班,顶替班领导未到位,不得离开工作岗位;
(三)值班期间应按照安全轮流值班记录制度执行。值班领导应真实准确填写当天值班的情况,并按要求做好轮流值班记录的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布,以便及时了解生产安全情况;
(四)公司安全值班计划安排和值班情况每月进行公示,接受群众监督,公司工程部建立安全值班档案。
公司轮流安全值班职责
(一)安全值班领导是公司安全生产现场管理和事故处置的第一责任人,要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作,全面深入了解公司目前安全生产状况,协调组织好安全生产工作;
(二)安全值班期间,要全面掌握当班安全生产情况,认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视,发现隐患及时消除,监督各项安全规章制度的落实;
(三)安全值班期间,发生生产安全事故或突发事件,应迅速组织应急救援,确保生产作业人员生命安全。
项目部轮流带班职责
(一)轮流带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;
(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;
(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带;
(四)项目部施工现场带班实行交接班制度。带班人员应当向接班的人员详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录;
(五)项目部应当建立项目部施工现场带班生产档案管理制度。项目部施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整理,并存档备查;
(六)项目部应建立带班检查制度。应明确检查人员、检查方式、检查内容、考核奖惩等。公司将定期对项目部施工现场带班情况进行检查,每次检查结束后,将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查;
(七)项目部轮流带班人员范围:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目安全主管。
本制度自二零一零年六月一日起实施。
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