生产调度部门安全责任制

篇2：通防责任制:生产调度室主任

生产调度室主任对本单位的“一通三防”工作负责。

1、负责调度井下各作业地点的“一通三防”情况,发现问题及时向矿长、总工程师汇报。

2、当矿井发生“一通三防”重大事故和处理重大隐患时,有权根据矿长命令停止生产,撤出人员,切断电源,并及时向矿领导和集团公司生产技术处调度室汇报。

3、配合通防部门做好安全生产监测系统的管理工作。

4、配合通防部门做好矿井救灾演习及矿井反风演习工作。

篇3：生产调度中心煤质管理员安全生产岗位责任制

一、在矿煤质管理小组的领导下,认真执行煤质管理制度和矿安全规程。

二、负责编制煤炭质量的月度预测预报、月度煤质管理工作计划及月度煤质工作总结。

三、负责煤质管理内业资料的管理工作,并做好公司月度煤质检查考评工作。

四、负责收集和掌握商品煤质指标情况和公司对我矿的煤质信息反馈,每月定期向矿煤质管理小组汇报。

五、经常深入一线进行监督检查各工作面煤质现场管理情况,对不按要求执行的区队、班组和个人提出处罚等处理意见。

六、加强学习煤质管理技术及规章制度,不断提高业务素质。

七、负责本矿生产煤样和煤层样的送样工作。及时出具化验报告,报送矿领导和有关单位。

八、负责本矿商品煤粒度测试工作(每月三次)。及时出具化验报告,报送矿领导和有关单位。

九、为满足商品煤对粒度上限的要求,严格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超标大于5%以上时,筛选厂领导要积极采取有效措施,控制商品煤粒度不超标。

十、负责收集整理汇总有关煤质资料,严格遵守矿里的各项规章制度。

篇4：X矿生产调度员安全生产责任制

有生产就要有调度值班,厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题,特别是那些三班制的生产单位,更要按班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配置情况,要填写调度日志,把当班发生的问题和处理情况作出记录,并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此,各级调度机构要把每日值班记录的生产情况回报给上级调度部门和有关领导;厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报厂级主管领导和有关科室,有些内容还应传递到车间,使各项工作都能有效协调的进行。

3、认真执行调度会议制度。

生产中遇到的问题常常是错综复杂的,为了能更好的协调、正确的处理,有时需要通过讨论的方式达成共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持,生产作业部长召集,各车间主任及有关部门负责人参加,每半个月举行一次。车间调度会议由车间主任主持,车间调度组长召集,车间管理人员及各工段(班组)长参加,每周举行一次。调度会议要解决生产中的实质问题,为了取得较好的会议效果,还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

4、认真执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法,特别是领导人员下现场与基层人员共同研究生产出现的问题,可以直接掌握下情,使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风,深入实际,密切上下级之间的关系,调动各方面的积极性。

5、执行班前、班后会制度:班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项,班后会是总结和检查。

篇5：生产调度员岗位责任制范本

一、调度员担负全矿井本班的生产协调工作。

二、重大问题及处理不了的问题及时向值班领导及主管领导汇报。

三、要随时掌握各单位生产情况,并详细记录。

四、填写好当班各种台账、报表。

五、本班出现的问题及处理结果向下班交待清楚。

六、坚守工作岗位,搞好室内卫生。

七、每间隔2小时将全矿井各生产单位电话询问一遍。

八、查询各单位值班情况。

九、每班不少于3次统计井下人数,交班前1小时统计一次。