建筑副总工程师安全生产责任制

篇2：安全生产文明施工责任制度项目安全管理目标

一、安全生产、文明施工责任制度

项目经理安全生产、文明施工责任制

项目经理是工程项目的第一责任人,对本工程项目的安全生产、文明施工负全面责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度以及上级机关颁发的安全生产、文明施工工作条例和规定,结合本单位的具体情况,制订贯彻实施细则和组织机构,建立和健全各项安全生产、文明施工工作岗位责任制,并检查执行情况。

坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产、文明施工工作摆在日常工作的首位,定期研究和解决安全和生产中存在的问题。

对职工进行安全和遵章守纪的教育,督促各职能部门做好本职范围内的安全工作。

主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。

项目技术负责人安全生产、文明施工责任制

项目主管安全生产的副经理对本工程项目的安全生产、文明施工负主要责任。

认真贯彻执行劳动保护和安全生产、文明施工各项方针、政策、法规、法令和规章制度。协助项目经理做好各项安全生产、文明施工工作,在管生产的同时,必须管安全、文明施工,在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全、文明施工工作。对安全生产、文明施工工作负直接责任。

定期召开工地的安全、生产文明施工工作会议,当生产和进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。

经常组织各种安全生产教育活动,支持和配合治安队员搞好各项安全工作。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要保护现场和立即上报,并配合调查组人员进行调查。

项目质安员安全生产、文明施工责任制

对本工程项目安全生产负直接责任,负责日常安全生产、文明施工检查、监督、管理工作。

经常深入施工现场,对作业层、段进行检查,对发现的问题及时责令作业班组或落实整改处理,遇有特别险情,有权指令先行停止施工,命令有关人员撤出危险区段,并迅速报告领导,妥善处理。

认真做好安全生产、文明施工的定期或不定期的检查和记录工作,如质安日记、检查评分表、隐患整改通知单、模板与脚手架验收等,并督促各作业班组做好班前活动与记录工作,并有关的安全记录资料定期归资料员整理归档。

认真落实执行国家各项安全生产文明施工方针、政策、规定和制度。掌握安全动态,并经常向工程项目部与质安科领导汇报工作。

组织职工学习安全操作规程和制度,配合施工员与班组长,做好对进场工人及变换工种工人的安全技术交底、培训、教育工作。

发生重大安全事故时,应迅速抢救伤员和国家财产,组织保护现场,参加事故调查分析。

项目施工员安全生产、文明施工责任制

对分管班组的安全生产、文明施工负责,不违章指挥,制止冒险作业,在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。

支持并协助质安员的工作,对本工程内一切安全防护设施负责,当进度与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

领导班组搞好安全活动,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用防护用品,并检查执行情况。

有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要迅速抢救伤员,保护现场,并立即上报,参加事故调查分析。

班组长安全生产、文明施工责任制

对本班组及相应施工作业面的安全生产、文明施工负直接责任。

认真遵守安全操作规程有关安全生产、文明施工各项法规、法令。根据本组人员的技术、体力、思想等情况,合理安排工作,做好安全交底,对本班组工人在施工作业中的安全与健康负责。

组织搞好安全活动日,开好班前安全会,做好相关记录,并及时交主管质安员审核,交资料员存档。

组织本班组工人学习有关安全操作规程,对新调入的工人要进行现场安全教育,同时办好安全教育交底卡的签证工作。

经常检查施工现场的安全生产情况,存在的问题及时解决处理,对重要问题及时与主管施工员和质安员研究解决。

发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员,立即上报并保护好现场。

作业工人安全生产、文明施工责任制

认真学习和严格执行安全操作规程,不违章作业,不盲干乱干,对违章作业的指令有权拒绝执行,并有责任制止他人违章作业。

严格遵守安全生产、文明施工各项规章制度和劳动纪律,不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹,不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。

参加各项安全学习和安全活动,提出改进安全工作意见,搞好安全生产,不断提高自我保护意识和能力。

服从领导,听从指挥、工作时思想要集中,坚守岗位。严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地方吸烟,动火。

严格遵守施工现场各项安全、文明施工规定,正确使用“三宝”爱护各种安全设施及标语牌,不得任意拆除和随意挪动。

在施工现场要注重安全,不得攀蹬脚手架,井字架,龙门架和随吊笼上落。

坚持“三级”安全教育,凡未经安全教育的不得上岗作业。

发生事故时要立即向班组长汇报,并迅速及时抢救伤员,保护好现场。

二、安全生产目标

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守安全生产规章制度,安全操作规程和各项安全措施规定,做好各级安全交底,加强工人安全生产教育和检查,提高工人自我保护意识,落实安全生产岗位责任制。

“三宝”、“四口”、“临边”等防护措施要符合有关规定要求,“三宝”使用率100%,“四口”防护率100%。

该工程施工全过程做到:杜绝重大安全事故(无伤亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒、无重大设备事故),轻伤负伤频率控制在3‰以内。

中天建设集团有限公司

篇3：建筑工程公司安全生产责任制度制定依据

安全生产责任制度是指安全生产工作中的各责任主体所应履行的安全生产责任体系。安全生产责任制度是生产经营单位安全生产管理工作最基本的制度,国务院1963年发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》(简称"五项"规定)中就明确了安全生产责任制度。《安全生产法》对安全生产责任制度做了明确规定,确立了政府、生产经营单位或者负责管理公共设施及场所的单位、生产经营设备或者材料制造和供应者、业主负责人和员工的安全生产责任,并明确规定各级人民政府对本行政区域的安全生产工作负有领导责任,切实加强对安全生产工作的监督和管理。《安全生产法》对安全生产责任制度均规定包括以下内容:

1、生产经营单位应建立、健全本单位的安全生产责任制度

《安全生产法》第四条规定:"生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。"

2、单位负责人对本单位安全生产工作负全责

《安全生产法》第五条规定:"生产经营单位的主要负责入对本单位的安全生产工作全面负责。"

3、从业人员要履行义务《安全生产法》第六条规定,从业人员"应当依法履行安全生产方面的义务"。

4、政府的责任是领导责任和协调、解决监督管理中存在的问题《安全生产法》第八条规定:"国务院和地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导,支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责。县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。"

5、国务院安全生产监督管理部门的责任

《安全生产法》第九条规定,国务院安全生产监督管理部门负责对/"全国安全生产工作实施综合监督管理"。

6、地方安全生产监督管理部门的责任

《安全生产法》第九条规定,地方安全生产监督管理部门负责对"本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理"。

7、国务院有关部门的行业管理责任

《安全生产法》第九条规定,国务院有关部门负责"在各目的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理"。

8、地方政府有关部门的行业管理责任

《安全生产法》第九条规定,地方政府有关部门负责"在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理"。

9、中介机构的责任是对自己提供的服务负责

《安全生产法》第六十二条规定:"承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件,并对其作出的安全评价、认证、检测、检验的结果负责。"

10、《中华人民共和国劳动法》

11、《建设工程安全生产管理条例》

篇4：安全生产责任制和目标管理

1.安全生产责任制

建立和健全以安全生产为中心的各项安全生产管理制度,是保障安全生产的重要手段。没有规章制度,就没有准绳,无章可循就容易出问题。

安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和生产岗位上的每位劳动者对安全生产工作应负责任的一种制度,也是企业的一项基本管理制度。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法律法规所建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。实践证明,凡是建立健全了安全生产责任制的企业,各级领导重视安全生产、劳动保护工作,切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法律法规,在认真负责地组织生产的同时,积极采取措施,改善劳动条件,工伤事故和职业病就会减少。反之,就会职责不清,而使安全生产、劳动保护工作因无人负责而无法进行,工伤事故与职业病就会不断发生。

安全生产责任制是经长期的安全生产、劳动保护管理实践证明的成功制度与措施。这一制度与措施最早见于国务院1963年3月30日颁布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》(即《五项规定》)。《五项规定》中要求,企业的各级领导、职能部门、有关工程技术人员和生产工人,各自在生产过程中应负的安全责任,必须加以明确的规定。《五项规定》还要求:企业单位的各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作(即“五同时”制度);企业单位中的生产、技术、设计、供销、运输、财务等各有关专职机构,都应在各自的业务范围内,对实现安全生产的要求负责;企业单位都应根据实际情况加强劳动保护机构或专职人员的工作;企业单位各生产小组都应设置不脱产的安全生产管理员;企业职工应自觉遵守安全生产规章制度。

安全生产责任制是生产经营单位和企业岗位责任制的一个组成部分,根据“管理生产必须管安全”的原则,安全生产责任制综合各种安全生产管理、安全操作制度,对生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任加以明确规定的制度。《安全生产法》(20**年11月1日起施行)把建立和健全安全生产责任制作为生产经营单位和企业安全管理必须实行的一项基本制度,在第二章生产经营单位的安全生产保障第十七条第一款作了明确规定,要求生产经营单位的主要负责人要建立、健全本单位安全生产责任制,并对其全面负责。

生产经营单位和企业安全生产责任制的主要内容是,厂长、经理是法人代表,是生产经营单位和企业安全生产的第一责任人,对生产经营单位和企业的安全生产负全面责任;生产经营单位和企业的各级领导和生产管理人员,在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作;有关的职能机构和人员,必须在自己的业务工作范围内,对实现安全生产负责;职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度,严格遵守安全生产法律法规、制度,不违章作业,并有权拒绝违章指挥,险情严重时有权停止作业,采取紧急防范措施。

实践证明,实行安全生产责任制有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。生产经营单位和企业由各个行政部门、车间、班组和个人组成,各自具有本职任务或生产任务。而安全不是离开生产而独立存在的,是贯穿于生产整个过程之中体现出来的。只有从上到下建立起严格的安全生产责任制,责任分明,各司其职,各负其责,将法规赋予生产经营单位和企业的安全生产责任由大家来共同承担,安全工作才能形成一个整体,各类生产中的事故隐患无机可乘,从而避免或减少事故的发生。因此,许多生产经营单位和企业在执行中,按照责、权、利相结合的原则,对安全工作采用目标管理的方法,并与奖惩制度紧密结合,使生产经营单位和企业的安全工作得到了加强,这种做法是将生产安全所要达到的目标事先制定,并层层分解,落实到部门、各项目部,各班组,在规定的时间内完成或达到了这个目标,要给予奖励;若完不成目标,给予处罚。在实行时,通常考虑了责、权、利统一的原则,即,权力大,所应承担的责任就重,因此在奖惩方面也要重奖、重罚,就要做到有权就要负责,责权统一。

在施工过程中,我们要对项目经理、项目技术负责人、安全经理、安全员及班组长、操作工人的安全责任予以规定。

篇5：项目经理安全生产责任制

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,项目是一项任务,任务是完成一项可交付的成果,这个可交付的成果就是项目的对象,项目的对象决定了项目最基本特征。它是项目分类管理的依据,同时又确定了项目的工作内容、规模及界限。但可能是具体的,也可能是抽象的,有一定的范围,它可以用功能、技术指标等去描述。

而项目是完成这个对象的任务,为了完成这个任务,保证有序的管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值。《项目管理质量指南ISO10006》定义,“项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到规定的目标”,目标通常有:

1、满足预定产品的特性,使用功能、质量、安全等方面的要求。是对交付成果的规定性。

2、时间。工程项目的需求有一定时间限制,尽快地实施项目的目标,发挥项目的效用。

3、成本。尽可能少的费用消耗(投资、成本)完成预定目标,提高项目整体经济效益。

要完成目标值,就必须对项目的对象进行充分的了解和策划,以最科学的、经济的、时间最短的交付这一成果。因此,安全管理在项目的管理、目标实现中起到了重要的作用,即是质量、工期、成本的保证因素,又是最终成果的必须。

一、项目经理的工程管理目标与策划

项目经理是企业委托全权履行工程合同标的的职责和完成工程全部工作内容的代表,包括工程的工期、工程质量、安全生产、环保、文明施工、成本控制等目标管理,是工程管理的组织实施者,也是建筑工程安全管理的第一责任人,肩负完成各项指标和目标的重任。所以,项目管理的策划与组织实施尤为重要,具体为:

1、项目的策划贯穿项目从构思、立项、建设、运营的全过程,而项目部的策划主要贯穿于施工的组织策划、质量管理目标策划、安全生产控制目标策划、施工管理策划、材料采供策划,包括工程竣工后的回访维修、服务策划等内容。

2、项目的构思策划:过程是从工程施工的最初方案的产生到最终构思方案形成的全过程。即定位、目标系统管理、设计的全工程。

3、项目组织策划:即项目管理机构的组织策划和工程项目实施方式的策划,其目的是根据现代化企业组织模式建立项目的组织机构,组织强有力的项目管理班子。

4、项目的实施策划:所形成的施工意图转变为可操作的行动方案。

5、项目的运行实施策划:是项目生命周期内时间经历最长的阶段,也是直接产生工程施工投入效益的阶段。

二、工程项目管理规划

1、项目部管理规划作为管理的一个重要工作,是保证实现工程项目管理目标而做的各项安排,目标是规划的灵魂。按照管理学的定义,规划是一个综合性的、完整性的、全面的总体计划。

2、项目部的管理规划应包括对目标的研究与分解,应包括对环境的调查与分析

3、应着眼于工程实施的全过程,特别是要充分考虑项目的组织以及管理的各方面。以使项目目标能够顺利实施。

4、项目部的管理规划是集成化的,所涉及的各项工作之间应有很好的接口,保证相互之间及过程工作的关联及流程。

5、按照我国的《建设工程项目管理规范》要求,由项目经理组织在开工前编制《施工项目管理实施规划大纲》,用以策划施工项目的目标、管理措施和实施方案,以保证施工项目合同目标的实现。

三、项目经理的安全管理规划

作为项目经理是工程项目的组织实施者,其职责就是负责项目管理的策划与实施,建立项目的安全生产管理体系,建立以项目经理为首的项目安全、环保、文明施工领导小组,按总目标将各项指标进行分解,落实到项目的各个管理部门与实施管理中,安全管理不同于安全卫生标准,它是对项目的环境、安全卫生状态规定了具体的要求和限定,通过科学管理使工作环境符合安全卫生标准的要求。依赖于逐步提高、持续改进,是一个动态的,自我调整和完善的管理体系,同时,也是职业安全卫生管理体系的基本思想。

1、由项目经理按(OSHAS.18001实施指南)及企业的《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》建立项目部的环境与职业健康安全管理体系,完善安全生产规章制度,消除由于体系不健全、管理不当、安全生产状况不佳的现状。进一步提高和适应市场经济管理体制和企业发展生存的需要。

2、建立以人为本的管理理念,实现以人为本的安全管理行为,保护和发展生产力,使员工面临的风险减少到最低限度,最终实现预防和控制安全事故的发生,减少职业病及其他经济损失。

3、建立项目安全管理体系,以促进项目管理现代化。管理是项目运行的基础,建立系统的、开放的、高效的管理体系以促进项目管理体系的完善和整体管理水平的提高。

4、建立项目施工生产的安全管理防护措施,组织编制、修订项目施工生产的专项安全防护措施。科学、客观地分析生产中可能发生和存在的安全隐患,杜绝施工生产中的安全隐患,以达到标本兼治的效果。

5、建立项目的安全管理构架体系,建立各业务的安全生产管理职责,检查和落实安全生产规章制度的执行情况,重在落实过程的安全生产管理职责。

6、组织制定项目的安全生产管理的应急预案,健全项目的应急管理组织机构,落实应急预案的管理措施及准备、预防工作,包括应急的物资准备,社会应急救护的联系方式。

7、建立项目的安全生产的学习培训机制,充分结合工程的特点,编制安全培训计划,加强和提高员工的安全生产意识。强制性的执行安全生产规范,提高员工的安全防护和自防能力。

四、项目经理安全管理的基本职责

项目经理是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人,必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质,必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范,并经过建设工程安全管理的培训,执证上岗,全面履行安全管理职责。

1、项目经理应认真贯彻安全生产方针,依靠法规和各项规章制度,制定安全生产管理办法,严格执行安全考核和安全管理办法。

2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理,创建一种多层次的目标管理方式,优化项目管理的资源,保证资源的合理、高效的使用,创造和协的目标管理氛围。

3、项目经理必须充分的了解工程概况,熟悉工程的环境条件,熟悉安全生产的法律、法规条文,带头执行项目的《安全生产管理实施大纲》,不违章指挥,不采取强制性的违规生产活动。

4、保证项目按《建设工程安全管理条例》配备安全管理人员,保证安全生产防护用品的投入,保证安全生产措施费的投入,保证安全生产防护用品的更新换代。

5、项目经理应熟悉工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度与措施》,严格审核编制的安全管理方案,严格执行专项方案的审核、报批制度。

6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系,安全管理与防护要与施工生产同步,安全管理措施要与施工生产同步,安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督,保证施工生产的环境安全化。

7、支持和指导安全生产管理人员的工作,按建设部规定的进行项目安全人员配备,坚持和执行少数特殊工种的持证上岗,落实安全生产的验证和审核工作,坚持大型机械设备的验收备案制度。

8、坚持项目管理的“周检制度“,带头参加项目的周检活动,坚持安全生产一票否决制,坚持安全生产的奖罚制度,定人、定时、定措施,以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。

9、坚持项目的安全生产的“三级教育“,带头对进场工人进行安全生产教育,坚持安全生产交底制度,坚持安全生产的培训制度,以身作则,讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例,全面落实《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,将管理制度与措施落实到施工生产过程中。

10、建立和完善劳动用工制度,对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度,签定安全生产责任书,保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。

11、严格执行安全事故的处理、报告制度,对事故现场采取及时的保护措施,参加事故的调查、分析、处理、总结、再教育。

12、安全管理强调项目的安全文化的创意,发挥项目的团队精神,项目的文化融合到安全管理活动中,实现安全、生产的“双赢”。

五、项目经理必须坚持的安全生产原则

1、项目经理要坚持管生产必须管安全的原则。安全管理是项目管理的重要组成部分,安全生产与项目管理实施两者存在密切的联系,是共同管理、共同进步的基础,是最基本的管理职责。

2、坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的安全行为和物的不安全状态,达到保护劳动者的安全和健康的目的,安全管理必须明确其目的,坚持中建总公司〈理念识别规范手册〉的环境观。

3、贯彻安全生产以与预防为主的方针。安全管理不仅是预防事故,提高人的意识。更重要的是在项目活动中针对项目的特点对生产要素管理措施的创新,有效控制不安全因素的发展和扩大,将可能发生的事故消灭在萌芽状态。

4、坚持安全生产的“四全动态管理”。安全生产管理涉及到项目的所有人,涉及到项目全过程活动的方方面面,涉及到全过程的一切生产要素。因此,必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态管理”。

5、安全生产重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故危害,保护人员的安全与健康。所以对项目生产过程中的不安全行为和物的不安全状态的控制是安全管理的重点。

6、不断完善与提高。安全管理是一种动态管理。管理活动应不断地适应新的环境条件,消除新的危险因素,不断地摸索和创新,总结管理经验,使安全管理不断的提升到新的管理高度。

7、坚持安全生产许可证制度,使项目的安全生产管理始终在国家、政府、企业管理部门的监督下,确保安全生产的纵向管理与横向管理,保证监督机制的健康实行。

8、坚持总承包施工管理的安全生产责任制,保证分包方向总承包负责、总包向业主负责的连带性及有效性,在过程管理中真正的将分包的安全管理纳入总包的安全管理范畴。