某某住宅楼变配电室安装工程施工安全

篇2：建设工程施工现场安全管理方案

施工总平面布置图详见施工方案宜兴市文化中心(大剧院)-深基坑支护工程安全管理机构网络?

施工现场安全管理值班表日?期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日姓?名宗培智徐汉青徐惠勤吴建军徐汉青宗培智徐惠勤职?务质检员安全员施工员技术员安全员质检员施工员安全生产、文明施工目标管理责任书安全生产事关重大,关系到一个企业的生存,关系到一个企业的效益,关系到每个职工的生命安全,为了切加强安全管理,强化职工安全生产、文明施工意识,根据《建筑法》、《劳动法》及建设部《建筑施工安全检查标准》,依照省、市关于加强安全生产管理系列文件精神和《宜兴市建筑工地安全生产、文明施工、卫生管理细则》,经公司与项目部签订宜兴市文化中心工程安全生产、文明施工目标责任书上,具体内容如下:一、目标管理1、工程在施工过程中无伤亡事故;2、无重伤情况发生,轻伤率控制在万分之五以内;3、无重大机械设备事故;4、无火灾事故;5、无急性中毒事故;6、安全生产、文明施工,上级部门每次检查结果必须达到80分以上,标化工地必须达到85分以上,安全费用占总造价百分之1.5;二、责任要求1、领导重视安全生产、文明施工,组织网络健全、分工明确,工地每天要有检查,安全科半月检查;2、各级各部门安全生产责任制落实到位,奖罚分明,坚持项目经理为该项目部安全生产第一责任人的原则;3、及时上报并严肃责处各类事故,不隐瞒事故,对事故坚持“四不放过”及时发现和整改事故隐患;4、桩基础施工中,每个施工机械、设备、施工用电、组织设计、专项方案均必须先申请,待审批、验收合格后,方可使用或进行下一道工序施工;5、禁止项目经理独自发包,严禁项目经理长时间离岗。三、安全生产1、督促和支持公司、监理单位抓好现场安全环节,不断提醒和促进,避免事故发生;2、公司有定期检查制度,工地有专人负责,每天例检,并有相应的书面记录;3、安全生产责任制落实到实处。项目经理为该工程的直接负责人,对项目现场负首要责任;发现事故隐患及时落实到人,切实整改,消除隐患切断事故发生源;一旦发生事故及时上报,绝不隐瞒,并积极善后,配合查处。4、开展安全教育和培训。积极参加特种作业培训,使特种作业人员上岗率达到100%,换岗安全教育率达到100%;5、杜绝重特大事故的发生,万人死亡率控制在万分之零点柒以内,百亿元产值死亡率控制在千分之零点叁以内,无重大设备事故、无火灾、急性中毒、车辆交通事故、爆炸事故;6、按标准,进一步强化现场安全生产工作,争创各级标化工地。四、按建设部《建筑施工安全检查标准》要求施工,并作如下承诺:1、按照审定的施工组织设计施工,按审定的施工总平面图部署各项临时设施。场内道路畅通,按规定硬化,场容整齐;施工区和生活区必须分离,2、施工污水严禁直接排入城市排水管网;3、遵守夜间施工的有关规定,正常施工时间为早上6点-晚上22点,在非规定时间内施工,需有工艺等方面的确切理由,并书面向环境保护局申请,批准后方可施工;4、车辆运输严禁抛、洒、滴、漏污染环境;在施工现场在门口一侧设置车辆冲洗装置,阴雨天施工,车辆进入城市道路,应先清洁;全力配合城市环境卫生部门对建设运输车辆的管理。五、工人工资支付为切实解决拖欠建筑工人工资问题,保障建筑工人合法权益,进一步规范公司工人工资支付管理制度,特做出如下承诺:1、公司领导充分重视并直接参与工人工资发事宜;公司建立详细可行的工资发放制度,专人负责巡查项目部现场的工人工资发放状况,确保工人工资由项目部通过可靠渠道按时足额发放到工人手中;2、工程项目部要和班组签订劳动协议,并签订班组与工人的劳动协议,明确工资数量、发放时间和方法,严格按照协议的规定发放工资,特别是要保证竣工后和节前工人工资的正常发放;3、出现工人工资纠纷时,项目部要积极认真迅速配合有关部门的调查与处理。六、考核及奖惩按照建设部《建筑施工安全检查标准》、《宜兴市建筑工地文明施工和卫生管理细则》及公司安全生产、文明施工管理条例,结合平时掌握情况进行奖惩。1、该工程每次检查得分率低于80分罚500-1000元,高于85分奖500-1000元;2、对公司要求完成省级、市级文明工地的单位工程,按公司管理条例进行奖惩;3、项目经理或单位工程受到安监站等以上部门通报批评或表扬一次的,除上级部门给予奖罚外,公司也将给予500-3000元的奖惩,严重的撤换施工队伍;4、对伤亡超标及发生重大事故的单位工程和责任人员,除按公司管理条例进行处罚外,并对责任人给予相应的行政处分,情节严重的挔法追究相应的法律责任;实现安全预控目标的措施1、组织项目部全体人员认真学习《建筑法》、《安全生产法》及省市各部门关于加强安全生产的规定,深刻领会“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。牢固树立安全文明意识,积极做好施工班组的安全技术交底工作。2、扎实开展职工三级安全教育,并和职工签订安全生产协议书。教育职工严格遵守岗位操作规程,加强自我防范意识,杜绝违章操作,做到“三不伤害”。3、项目部严格制定规章制度,针对各施工环节,各安全措施,责任到人。发现隐患,及时报告并采取有效措施,把事故扼杀在摇篮状态。对项目部所有人员对照我公司《施工现场安全文明生产奖惩细则》实施考核,做到奖惩分明。4、项目部对现场的安全措施要严格按照规范要求执行,在开工前落实到位。施工中,项目负责人要作定期、不定期检查。项目经理安全生产第一责任人,要经常督促项目部人员,警钟长鸣,确保安全生产零事故。安全生产教育制度安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作,建立定期的安全教育制度,使职工充分认识到安全事故的危险性,通过安全生产教育使广大职工掌握安全技术知识和安全操作技能,运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度,掌握预防事故的知识和技能,促进安全生产的顺利进行,对实现安全生产、文明施工有十分重要的意义。一、三级教育,是指新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司级安全教育;项目部级安全教育;班组岗位安全教育,并认真填写三级安全教育卡。二、特种作业人员,电工、电气焊工、打桩工、起重机操作工、机动车辆驾驶员等,除进行三级教育外必须经上级主管部门进行安全技术培训,经理论、实践考试合格,由上级部门发给特种作业操作证,方可上岗。三、班组教育,施工班组必须严格执行每周一次进行安全教育活动,学习国家和上级有关部门的安全生产规定、制度,联系实际领会贯彻、学习有关安全生产先进事迹和事故事例,从中吸取经验教训,举一反三,不断提高安全生产思想意识,做到警钟长鸣。四、安全生产,安全教育必须齐抓共管,运用多种教育形式,提高职工的安全意识,实现安全生产、文明生产。员工安全生产责任书建筑施工生产是危险性较大行业。根据“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵纪守法”的国家安全生产管理制度和《中华人民共和国建筑法》第三十六条“建筑工程安全生产必须坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。”之规定,本人自愿签署本责任书,在以下几条负有责任:一、在认真接受安全三级教育,明确建筑业生产特点,熟悉安全生产法律、法规、规范、规章上负有责任。二、在模范遵守岗位安全操作规程,提高自我保护能力,不违章作业,服从工地安全管理上负有责任。三、在遵守企业、工地各项规章制度、安全生产纪律和对违章指挥行为予以拒绝上负有责任。四、在提高自我防护能力、随时发现和整改不安全隐患,确保施工作业环境安全做到“自查、自改、自我完善”上负有责任。班组安全活动制度一、上岗交底1、交底当天的作业环境(如临近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况)和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。2、交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工具夹具的技术要求。3、交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。4、交针对当天工作的安全注意事项。5、交上一班施工中的安全情况。6、交特殊工种的配合要求。二、上岗检查1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。2、检晒现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患。3、检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。4、检查各类安全技术措施的落实情况。5、检查主要工夹吊索具的完好情况。三、上岗记录1、记班前上岗主要内容。2、记班组人员分工情况。3、记上岗检查后,存在的主要不安全因素和采取的相应措施。4、记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。5、记上一级领导检查出的不安全问题,以及整改落实情况。6、记发生事故后,按照“四不放过”原则进行调查分析和采取防范措施等情况。四、安全一活动日1、班组严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训,对有关人员进行批评和表扬,视情节给予罚款和奖励的意见。3、针对施工中存在的不安全因素,群众提出改进措施。4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度,并联系实际领会贯彻。5、学习有关安全生产先进事例和事故案例,从中吸取经验教训,举一反三、不断提高安全生产思想意识,做到警钟长鸣。安全生产检查制度一、检查内容:1、查思想:以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据,对照检查各级领导和职工是否重视安全工作,人人关心和主动搞好安全工作,使党和国家的安全方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。2、查制度:检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理,特别要检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制,能否达到齐抓共管的要求。3、查措施:检查是否变质安全技术措施,安全及时措施是否有针对性、是否进行安全技术交底,是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。4、查隐患:检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。5、查事故处理:检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理是否制定了防范措施,是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故,要重新严肃处理,防止同类事故的再次发生。6、查组织:检查是否建立了安全领导小组,是否建立了安全生产保证体系,是否建立了安全机构,安全干部是否严格按规定配备。7、查教育培训:新职工是否经过三级安全教育,特殊工种是否经过培训考核持证,各级领导和安全人员是否经过专门培训。二、公司安全生产检查1、公司安全生产领导小组经理、副经理、技术负责人及安全负责人应执行国家、市、区级以上有关法律、法规、规定。每年组织一、二次对公司所属分公司、项目部进行安全生产检查,有关技术人员必须同时参加。2、除定期外,安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。查出的隐患,必须立即开具施工现场违章单,落实“三定”措施,安全部门负责复查。三、分公司安全生产检查分公司经理组织下属有关人员每月进行一次对下属项目部的安全检查。四、项目部安全生产检查项目部施工负责人(项目经理)每周组织项目部有关管理人员进行对本项目部的安全检查,现场安全人员必须每日对施工现场进行巡查,发现隐患落实“三定”措施整改。五、班组长和个人安全生产检查1、班组长每天上、下班应检查一下生产环境,对不安全因素要及时向施工负责人汇报,并及时采取措施。2、每个施工人员应加强自我保护意识,上下班前检查一下自己工作的地方,对不安全因素,除了向班组长汇报外,应及时采取有效措施。施工现场卫生管理制度施工现场的文明卫生是提高全体职工的身体健康,是治理脏、乱、杂、散的重要内容,是建筑行业提高企业知名度的重要组成部分,经常开展文明卫生知识宣传,提高职工的文明卫生意识,营造良好的现场环境。1、建立卫生管理组织,施工现场的卫生管理由项目经理负总责,分管专职人员具体负责日常管理工作。2、工地办公室做到整齐有序,窗明地净,桌椅摆放整齐,无积灰,图纸文具整齐划一,进入室内给人感觉庄重大方、井井有条。3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标,炊具卫生符合卫生要求,有除“四害”措施,炊事人员健康证有效,食品生熟分设。4、职工宿舍确保窗明地净,个人物品摆放整齐,宿舍保持通风良好,空气新鲜。合理安排卫生值日。5、厕所内水冲设备保持正常有效,指定专人清洗,做到干净无臭味,有防蛆蝇措施。6、施工现场作业区清洁整齐,保持随做随清,工完料尽,日产日清无杂物,无随地大小便现象。7、施工道路指定专人清扫,做到整洁干净无积灰、无扬尘、无积水,车辆进出无带泥土现象。8、材料堆放建料仓,有标签,城垛、成方、一头齐、易失小件入库存放。注:炊事人员必须定期检查,卫生许可证必须与项目相符防尘、防噪音措施1、脚手架使用2000目密式安全网防护,防止粉尘的扩散。2、水泥库三面用围栏防护,防止水泥粉灰的扩散。3、不再现场焚烧有毒有害物质。4、严格遵守《宜兴市建筑施工噪声污染防治管理规定》,不在夜里大声喧哗、尽量避免晚22时至晨6时的夜间施工。5、必须连续作业至夜间时,应事先向环保部门办理手续,在居民主要入口悬挂安民告示。6、对夜间施工的机械进行检修,尽量减少噪音的发生。7、补充内容:临时用电施工方案一、工程概况:二、临时施工用电方案编制依据1、施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准2、施工组织设计三、用电负荷计算3.1、电动机械设备表?序号设备名称规格型号功率(KW)数量总功率(KW)1搅拌桩机SJB-Ⅱ9054503.2、电焊机设备表序号设备名称规格型号功率(KW)数量总功率(KW)1电焊机B*-30012.52253.3、照明灯具设备表6序号设备名称规格型号功率(KW)数量总功率(KW)1碘钨灯1553.4、总用电量计算(以估算有功负荷p为例)P=480KW四、确定线路走向,电源线线径及电箱位置4.1、根据施工现场用电设备布置情况,由于甲方没有提供电源,我方全部使用发电机组。4.2、动力电源由发电机一级电箱引至打桩机上的二级电箱,再逐一分配到卷扬机、搅拌桩机、电焊机上。4.3、照明电源由二级电箱引致三级电箱后再输出,照明电源与动力电源分开,互不影响。4.4、根据《施工现场临时用电安全技术规范》规定,本供采用三相五线制系统供电(TN-S),采用三级漏电保护制度。4.5、一级电箱及二级电箱进线规格截面积均采用3×50mm2+2×15mm2铜芯线。4.6、发电机及电箱布置见平面布置图,共使用四台发电机组,其中一台200KW、二台120kw和一台150KW。五、安全用电技术措施1、施工现场必须建立安全用电责任制,必须根据《施工现场临时用电安全技术规范》的需要进行管理。2、工地的一切用电设备必须由电工接线和管理,不得擅自架设和安装电路,电工必须持证上岗,严禁违章操作。3、电工在接线、电气设备安装时、应按照施工设计和有关电气安全技术规程进行作业,应正确使用绝缘防护用品和定期检查的绝缘检验工具。电气操作人员严格执行电工操作规程。4、电缆架空敷设时,应沿墙壁或电杆设置,并和绝缘子固定,严禁用金属裸线做绑线,室外架空高度不小于3m,室内不小于2.5m。水平沿墙敷设或门口固定最低点不得小于1.8m。5、电工人员严禁带电操作,线路上禁止带负荷接线,正确使用电器工具。6、电气设备的金属外壳必须做接地、接零保护。7、电气设备所用保险丝,严禁用其他金属代替,并且须与设备容量相匹配。8、凡移动式照明,必须采用安全电压。9、施工现场临时用电施工,必须执行施工组织设计和安全操作规程。10、开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效,漏电保护器是否可靠,方能使用。严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。11、下班后一小时必须把电闸管好并把电源箱门锁上。12、电工必须定期检查所有漏电开关是否正常,并认真登记安全生产检查记录。13、开关箱距离操作者的水平距离不超过3m,按钮开关不能安装在交流接触器一侧。14、开关箱内禁止对方任何杂物,箱下不能堆放砂子、水泥、白灰、水泥袋等,且灌木、杂草要清除干净。15、开关箱必须完好无缺,并配上所,钥匙由专人保管。16、三级漏电保护开关的额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于?0.1S。17、其余规定参照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005江苏地基工程有限公司2011年9月10日

篇3：模板工程施工的安全监理措施

1)进入施工现场施工人员必须带好安全帽,高处作业人员必须佩好安全带并应系牢。

2)工作前应仔细检查使用的工具是否牢固,扳手等工具必须用绳链系挂在身上,钉子必须放在工具袋内以免掉落伤人。工作时要思想集中,防止钉子扎脚和空中滑落。

3)主体结构模板的安装和拆除,事先必须有切实的安全措施,并对施工人员进行技术和安全交底。

4)二人抬运模板是要互相配合、协同工作。传递模板时应使用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱抛,模板装拆时,上下有人接应。模板及配件应随装拆、随运送,严禁从高处掷下。高处拆模时,应有专人指挥,并在下面标出工作区,用绳子和红白旗加以围住,暂停人员过往。

5)不得在脚手架上堆放大批模板等材料。

6)模板上有预留洞时,应在安装后将洞口盖好。混凝土板上的预留洞,应在模板拆除后,即将洞口盖好或装上防护栏杆。

7)高处作业要搭设脚手架或操作平台,上下要有梯子,不准站在大梁底模上行走。操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋工作。

8)拆模必须一次拆清,不得留下无撑模板,拆下的模板要及时清理并堆放整齐。

9)拆除底模时,不得一次将顶撑全部拆除,应分批拆下顶撑,然后按顺序拆下搁栅、底模,以免发生模板在自重情况下一次性大面积脱落。

10)拆模时,脚手架必须牢固,不得用拆下的模板做脚手板。脚手板搁置必须牢固平整,不得有探头板,以免踏空跌落。

篇4：某建筑工程施工项目风险管理措施

一、风险管理目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁。2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态。3.知道什么是紧急事件,让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急事件。二、风险管理与项目管理的关系1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围,避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而向项目范围管理提出任务。3.从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确执行。4.从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口,这些可以为风险管理提供信息。反过来,风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出具体的应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新的风险。三、风险管理计划1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。四、风险管理的基本原理??五、风险识别的方法(1)文件资料审核从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。(2)信息收集整理1)头脑风暴法2)访谈法3)SWOT技术(3)流程图法流程图是将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。(4)工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。六、项目风险控制1.项目风险控制就是在风险事件发生时,实施风险管理计划中预定的应对措施。风险控制的依据包括:风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实际情况确定的权变措施。2.项目风险监控项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析,以及对风险信息的收集,就可以采取正确的风险应对措施,从而实现对项目风险的有效控制。

七、风险监控的技术和方法⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。⑵项目风险审核项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排,以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段,也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。⑶挣值分析挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较,从而确定是否符合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大,则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。⑷附加风险应对计划项目实施过程中,如果出现了事前未预料到的风险,或者该风险对项目目标的影响较大,而且原有的风险应对措施又不足以应付时,为了控制风险,有必要编制附加风险应对计划。⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为:事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价;按项目风险管理的内容不同可分为:设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等;按评价方法不同可分为:定性评价、定量评价和综合评价。八、风险监控方法:1)(1)建立项目风险监控体系(2)项目风险审核(3)偏差分析(4)附加风险应对计划(5)项目风险评价2)风险应对计划的执行风险应对计划是整个项目管理计划的一部分,其执行与其他计划的执行具有共同之处,只是风险事件一旦产生,其后果是严重的;而且有些风险事件有可能是突然发生。因此,必须给予更多的关注,要将风险应对措施落到实处;其次在组织上进行落实,如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。在编制风险应对计划时,很难预见到一切变化的因素,因此,只有通过调度工作,才能保证应对计划的顺利开展和计划任务的全面完成。3)风险应对计划的更新在风险应对计划执行过程中,如果所发生的风险事件是事先未曾项预料到的,或其后果比预期的严重,风险应对计划中预定的应对措施无法满足要求时,必须调整或更新原有的风险应对计划,使之能适应新的情况,尽量减少风险导致的损失。4风险的防范和控制风险的防范和控制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和控制手段等。4.1风险分配的方法M.OsamaJannadia、SadiAssaf、A.A.Bubshait、AllamNaji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和23咨询机构做过调查。调查显示大多数人肯定了5种解决争端的合同管理方法:公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。公平的分配合同风险位于首位,也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。实际上,每一个合同都有风险分配的问题,但并不是所有的合同风险平均的分配,风险的分配与权利的分配是相关联的。如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配,这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。业主为了尽可能多地避免承担风险的目的,必然会分配尽可能多的风险给承包商。4.2风险分配的原则设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则:(1)责、权、利的平衡。风险应和收益并存。承担风险的一方,应可以得到风险不发生带来的收益。如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险,则如果承包商管理能力较强,组织工作较好,则它应得到较高管理费的收益。(2)风险分配给容易控制的一方。从项目全寿命周期的角度来看,风险分配给容易控制的一方,一方面,控制方可以通过有效控制风险得到相应收益,另一方面,可以降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。(3)对于难以预计的风险,应由业主承担。对于总承包项目,承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。如果还要承担难以预计的风险,会迫使其大幅度的提高造价,而且会打击其工作积极性(4)应符合工程惯例。一方面,惯例是大家公认的处理方法,较公平合理。另一方面,大家对惯例比较熟悉,产生分歧可以较快解决。4.3风险转移的方式?在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。风险转移将风险转移给第三方,但并不能完全消除风险。而且将风险转移给他人,也并不意味着他人一定会因此受到损失。在某些条件下,反而可以实现双赢或多赢。5减少设计—施工总承包风险的设想和建议5.1业主和承包商相互信任,实现双赢或多赢?无论是风险的分配还是纠纷的解决,相互信任都是重要基础。国外一项研究表明:信任程度的高低直接决定了索赔条款的使用,而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。表4为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7]。5.2建立理想状态下风险评估方法?项目风险具有客观性和必然性的特点,对于某些风险,如地震、台风等风险是不可避免的。但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是可以避免的。比如,在自然风险发生时,承包商消极的进行抢救,都会给项目带来较大的损失。笔者认为,主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必然风险,哪些是人为风险难以分清。如果能找到一个理想的状态,在这个状态下业主和承包商是相互信任的,目标是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则可以计算出项目的最低风险。在最低风险的基础上,分析造成风险增加的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则可以清晰的进行风险分配,最低限度的减少了人为风险。5.3完善总承包的配套政策和法规体系?我国对推行工程项目总承包还处于探索阶段,相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险。比如,纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来风险。

篇5：变电站工程施工要求

一、安全文明施工要求1、项目部建设及日常维护由施工队负责。2、关于安全文明施工,施工队伍负责施工场地内的场地平整、洒水降尘,坑洞的硬质维护;木材加工区、钢筋加工区、搅拌站按国网公司要求搭建,工器具定制化管理;现场标识牌、横幅制作;移动式围栏、配电箱统一按照公司标准。(1)在入场区域设置警卫室一座,指纹打卡机一个,所有入场人员必须进行安全帽佩戴、工作服检查以及精神状态检查。入口处设置安全警示牌一个,安全施工天数牌一个,晴雨表牌一个,安全防护牌一个。(2)现场根据道路形成区域划分,道路先根据图纸要求完成基层处理,形成施工便道,提前将预埋管敷设好。道路两边用移动式围栏隔离。设置区域箭头指示牌。(3)现场临时水电布置按照项目部总体布置方案,水电埋地敷设,设置地埋标识。项目部在开工前对每个标段收取水电保证金2万元。(4)施工场地保持平整,余土要求外运。施工区域内要洒水降尘,保持整洁。施工队安排专人对施工区域进行随时的清扫。(5)在每个作业面内,设置区域简介牌、责任牌、危险点控制牌、工艺标准牌、质量通病牌。在各施工区域内采取多种形式制作安全警示牌。(6)现场设置饮水室及吸烟室各一个,按照国网公司要求布置。(7)现场灭火器配置按国网公司要求配置,灭火器编号并统一造册。(8)成品保护根据现场实际采用角钢作为护边。(9)基础等孔洞统一采用钢盖板,喷涂黑黄警示漆。(10)现场根据项目部考核办法,对违反规定的工人进行处罚。每月对施工班组进行评比,对安全文明施工及工艺质量做的比较好的班组给予奖励。施工队缴纳安全质量保证金2万元。(11)施工队负责工完料尽场地清。(12)安全文明施工费由甲方统一划拨使用。二、对分包队伍的要求1、分包队伍组建项目部(包括项目经理、总工、安全、质量专责、技术员、资料员、材料专责),项目部人员必须配备齐全且得到我方认可,必须常驻现场,离开施工现场必须实行项目部请假制度。对不合格的项目管理人员,我方有权要求更换。实际投入施工现场的人员、机械等相关资源必须与投标文件一致。甲方有权根据现场施工情况要求增加施工资源。2、所有人员必须经过体检,购买意外伤害保险;现场施工必须穿工作服、安全帽统一、防护用具等配备到位,劳动防护用具的采购必须符合公司的相关管理规定,进场前配备齐全。施工人员技术素质满足施工要求,持证上岗,否则我方有权请退。3、分包队伍按照我方要求执行国网公司规定的各项培训、例会制度,建立各项台帐,并根据工程进度及相关部门要求不断完善。4、档案、数码照片管理要求安排足额、专人配合我方按照工程进度整理,本次施工过程中必须各项资料完善后才允许施工。5、分包单位负责编制一般施工方案上报业主项目部。6、业主项目部根据现场施工力量配置情况,对不满足施工进度的中标单位有权调配其相应工作量。