文明施工的管理制度及措施
一、施工现场文明施工管理制度
1)项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制,并制定文明施工奖罚措施,并层层签订施工管理协议书,用经济手段辅助岗位责任制的实施。
2)各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。
3)积极推行CI战略,树立企业良好的形象。
4)现场要加强场容场貌管理,使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。
5)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。
6)现场施工道路必须保持畅通无阻,保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通,无积水。场地整洁,无施工垃圾。
7)要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多,必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放,垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走,以保持场容的整洁。
8)项目应当遵守国家有关环境保护的法律,采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。
9)对于施工所用场地及道路应定期洒水,降低灰尘对环境的污染。
10)不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
11)对一些产生噪声的施工机械,应采取有效措施,减少噪声,尽量避免夜间施工。
二、检查措施
1.1.1检查时间
项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。
1.1.2检查内容
施工现场的文明施工执行情况。
1.1.3检查依据
按《JGJ59-99建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-20033,J278-2003)及广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。
1.1.4检查方法
项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,以百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期要求责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
(五)奖惩措施
为了鼓励先进,鞭策后进,应对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的应当进行惩罚,并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度,应当将责任落实到每个人身上,明确其责、权、利,实现责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行拟定,报公司批准后执行。
篇2：文明施工管理措施制度
本施工现场具体文明施工管理措施(各部分细则):围挡封闭、施工场地布置、水冲洗设施、污水垃圾、临建设施(办公室、宿舍、食堂、卫生间、搅拌站、其他设施等)料具堆放、现场标牌、现场防火、治安环境等。
“六牌一图”(工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工安全责任牌和施工现场总平面图。)危险部位安全标识;工地导向牌;安全标志管理;
(一)围挡封闭
1.施工现场应按规定的区域、沿工地四周联续设置围挡。
2.围挡可采用彩钢板、砌体等材料,必须坚固、稳定、整洁。
3.围挡高度要求:市区主要路段高于2.5米;市区一般路段高于1.8米;
4.施工现场进出口应设置大门,大门宽度不小于6米,高度应满足施工的需要,门头应设置企业的标识。铁制大门坚固、开启灵活,力求美观大方。
5.大门处应设门卫室,并建立人员、车辆出入登记和门卫制度。严禁无关人员进入施工现场,工作人员进入施工现场佩戴工作卡。
(二)施工场地
1.施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化,并满足车辆行驶要求。
2.施工现场大门处应设置车辆冲洗设施,保持车辆整洁不污染市区道路。
3.施工现场应设置良好的排水系统,保持排水畅通,场地无积水、合理设置沉淀池,严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。
4.施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾应分类存放,并应及时清运出场。
5.施工现场应设置吸烟处,作业区域内禁止随意吸烟。
6.温暖季节,施工现场应进行绿化。
(三)临建设施
施工现场的办公、生活区与施工区应统筹规划、合理布局、分开设置,并应保持安全距离。
1.办公室;2.现场宿舍;3.现场食堂;4.厕所;5.搅拌站;6.其他设施。
(四)料具堆放(施工机具其他人讲)
(五)现场防火
(六)现场标牌
1.大门口处应设“六牌一图”:工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工安全责任牌和施工现场总平面图。
2.危险部位安全标识
必须采用国家标准规定的安全标志牌,并悬挂在危险部位。
3.工地导向牌
施工现场应在工地路口处设置统一规格的导向牌,如办公室、生活区、食堂、卫生间、医务室等。
4.安全标志管理
(1)施工单位应当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位置等情况,确定危险部位,有针对性地设置安全标志。施工现场入口处,施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口,桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处均属于危险部位。
(2)施工现场应绘制安全标志布置总平面图,安全标志设置后应当进行统计记录,并填写施工现场标志登记表。
(七)治安、环境综合治理
施工企业应结合季节特点,做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防中毒、防疫等管理工作。
篇3：安全文明施工内容制度
在项目施工中,为了使工程能够安全、顺利地开展,尽可能发挥每个职工的工作积极性,确保每个生产人员的安全,作到“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,必须加强施工现场的安全管理,项目部和各施工作业处共同努力,创造一个良好的、安全文明的工作环境。
1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例,落实必要的安全设施,防护及各种标志牌等,确保达到市标化的要求,使每个进入现场的人员都有足够的安全感,全身心地投入到生产建设中去。
2、项目部成立以执行经理为组长,各作业处负责人为副组长,安全员为组员的安全领导小组,负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果,每周一评比,每月一总结,做到有错必纠,毫不松懈;作到工地上有人劳动,我们就有安全员在现场,要及时地发现隐患,及时处理隐患,使之消灭在萌芽状态之中,而不致酿成任何大小的安全事故。
3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育,尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员,更要耐心地、细致地进行教育,确保其听得懂、做得到,而不是流于形式,一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点,以各种形式组织他们学习,提问有关安全生产方面的知识,甚至进行考试,有针对性的抓好安全文明生产工作。
4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训,持证上岗,应具备较强的责任心,能够吃苦耐劳,做到眼快(能发现问题)、眼勤(多在现场巡视)、嘴勤(发现问题多讲),认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必须经过有关部门的正规培训,持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程,能够经常对机器具进行保养,保证机械运转良好,不带病作业。
5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时,必须做到、做好安全技术交底的工作,施工操作注意事项,脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求;施工时要做到不伤害自己,更不伤害别人。
6、施工操作的过程中,要加强巡视工作,加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正,清除施工中的任何不安全隐患。
7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查,对照标准化工地评分表进行打分,开展施工作业处之间的竞争,低于85分的,将对其进行教育、处罚,并责令限期整改;高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的,以奖罚为手段,提高施工队伍的自身管理水平,掀起安全生产、文明施工的新高潮。
8、本工程的安全目标为无重大事故,一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故(损失在1000元以下)必须对作业处负责人进行处罚,并撤换安全员。
9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度,各负起责,认真履行各自的工作,确保管理上档次,不脱节,争创标准化工地。
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