安全终端责任制度范本

1项目施工安全终端责任,分为安全安全终端领导责任、终端管理责任和安全终端监督责任。

2安全终端责任单元的划分

本着责权对等、科学合理的原则,安全终端责任单元划分为以下4类:

2.1按责任管区划分为不同管理层级的责任单元,即项目部管区、各分部(工区)管区、各工程队管区。

2.2按施工内容划分为分部、分项工程责任单元,如一座特大桥、一座隧道、一段路基工程、若干座涵洞工程等。

2.3按设备、设施划分,一台(套)大型设备、特种设备、火工品仓库等为责任单元。

2.4其他责任单元:临时工程设施的维护、常规设备作业、火工品管理、压力容器使用、有毒有害物质及其它易燃易爆物品管理、生产和非生产房屋等,根据实际情况合理划分责任单元。?

3安全终端领导责任划分:

各层级领导对本级责任单元的安全管理负责,进行统一指挥和协调,对安全终端管理责任人、安全终端监督责任人的所有工作负有领导责任。

3.1经理(队长、班组长)、党工委书记(书记)对本责任单元的安全管理负第一领导责任,并对以下事项负责:

3.1.1根据项目工程规模和特点,安全管理机构与安全管理人员的配备,及其责、权、利的落实;

3.1.2主要领导责任分工及其责、权、利的落实;

3.1.2根据相关规定,本级安全责任人的责任书签订和奖罚兑现;

3.1.3组织制定安全投入计划,并对其执行情况负责;

3.1.4职责范围内安全责任其他事项。

3.2项目部和分部(工区)分管安全的副职、总工对本责任单元的安全管理负分管领导责任,并对以下事项负责:

3.2.1项目安全管理制度的制订;

3.2.2危险源的分析识别与预防措施的制订和交底;

3.2.3技术方案的评审、批准和交底;

3.2.4事故应急救援预案的可行性确认与演练;

3.2.5职责范围内安全责任其他事项。

3.4其他项目和分部(工区)副职对自己分管工作中出现的安全事故,负分管领导责任。?

4安全终端管理责任划分

4.1安全终端管理责任的分解本着管技术必须管生产,管生产必须管安全的原则,科学合理进行责任分工。

4.2安全终端管理责任分解

a.项目部、分部(工区)生产副经理责任单元第一安全终端管理责任人。

b.分部分项工程、工程队的技术主管为本责任单元第一安全终端管理责任人,同时必须指定专人担任第二责任人。如有特殊情况的,可安排其他内部管理人员担任第一责任人,但该单元技术主管必须担任第二责任人。

c.作业班组的技术员,或其他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任单元第一安全终端管理责任人。

d.大型、特种设备:机长为第一责任人,副机长和技术主管为第二责任人。

e.其他责任单元,根据本级机构设置和人员配备情况,明确安全终端管理第一、第二责任人。

f.如有未被分解和明确责任人的作业场所和工作内容,由该作业场所和工作内容的技术负责人承担安全终端管理责任。

4.3需要昼夜连续施工的责任单元,由第一责任人与第二责任人轮流值班,第二责任人对本班负第一责任,但第一责任人仍要负第一责任。

4.4在选择安全终端管理责任人时应充分考虑其专业特长和管理能力,责任单元管理跨度要适当,内容要适度,确保管得住。

5安全终端监督责任划分

5.1项目部、分部(工区)安全总监、安全质量部和安全工程师、专职安全员对本管理层级内所有责任单元负安全终端监督责任;班组专职或兼职安全员或其他具有专业特长和管理能力的指定人员为本责任单元的监督责任人。监督责任人负责监督本责任单元的管理责任人的管理行为、作业人员和现场安全状况。

5.2职能部门或专业领域的安全终端监督责任具体分解

a.安全总监为本项目安全管理总监督责任人。

b.安质部为本项目安全监督管理第一责任部门,对安全监督负全责。办公室、物资设备部、专职安全员监督内容以外未被分解的安全监督责任,由安质部负责。

c.安全总监、安质部对安全终端管理责任人、办公室、物资设备部、专职安全员的职责履行负监督责任。

d.专职安全员为本责任单元安全管理第一监督责任人,兼职安全员为第二监督责任人。

e.办公室为本级外部劳务队教育、培训、早点名等安全管理内容的第一监督责任部门。

f.物资设备部为本级机械设备安全管理第一监督责任部门。

6安全终端权利分配

1安全终端管理责任人的权力

a.责令停工整改权。

b.经济处罚权和奖励建议权:根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应经济处罚或奖励建议。

c.撤换施工人员或工程队的建议权。

d.对相关劳务分包合同的知情权。

e.对施工方案、施工计划的建议权。

f.所辖劳务分包合同验工计价的初审签认权(仅限终端管理第一责任人)。

2安全终端监督责任人的权力

a.责令停工整改权。

b.经济处罚权和奖励建议权:根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应经济处罚或奖励建议。

c.对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。

d.撤换施工人员或工程队的建议权。

e.对监管范围劳务分包合同的知情权。

f.对监管范围施工方案、施工计划的建议权。

3安全终端领导责任人的权力

a.责令停工整改权。

b.奖罚权:根据集团公司有关安全管理奖罚规定实施相应奖罚。

c.撤换或处分安全终端管理责任人、安全监督责任人的决定权。

d.撤换工程队伍的建议权。

e.对所有劳务分包合同的知情权。

f.施工方案、施工计划的评审权。

g.项目经理和党工委书记的权力,还同时享有国家法律、法规和上级主管部门规定的有关项目安全管理的决定权和处置权。

7安全责任津贴

对项目安全总监、内部安全终端管理责任人、安全终端监督责任人发放的津贴标准:

7.1安全终端管理责任人:第一责任人100元/月,第二责任人50元/月。

7.2安全终端监督责任人:第一责任人60元/月,第二责任人30元/月。

7.3安全总监、施技和安质部主管每人每月200元。

7.4负责外部劳务、机械设备、危爆物品监督管理的部门主管每人每月100元。

以上津贴每月兑现,随工资发放,且不影响其它津贴和奖励。

8安全责任奖罚

若本责任单元发生安全事故,按照集团公司有关规定对责任人实施奖罚;第二责任人相对第一责任人行政处罚减轻一个等级,经济处罚减半。

9项目部自开工之日起一个月内将项目部、分部(工区)两级安全终端责任人名单及其责任单元划分报集团公司、工程公司安质部,工程队安全终端责任人名单及其责任单元划分报项目部、分部(工区)备案。若实际情况发生变化,须及时上报。