清灰工安全规程制度

篇2：收发货现场管理员安全管理规定范本

1.与调度员随时随地保持联系及时了解收货发货信息。收发员在工作时间内,必须坚守岗位,自觉遵守厂纪厂规。

2.每日接到车间完工成品的送货单要及时进行认真核对并通知质检进行检测,检查并标明产品级别、规格、型号,对不合格产品要标出记号,及时安排出釜人员出釜,督促出釜人员分清废次品,及规格、型号,并记录车间出釜的成品、废次品数量、规格、型号,将车间送检单一式四联签字留存一联,车间回一联,质检处送存一联,送一联调度员。并逐釜经车间和出釜人签字确认后入库。

3.出釜时要到现场检查,实地考核出釜产品破损状况,产品要整齐码放在木架上,木架按规矩摆放到位,不得有零碎产品放在上面做到码架方正,出釜人员在出釜过程中要确保,产品完好,不得人为损坏,收发员要做好管理和详细记录。

4.出釜产品在整齐摆放到位的情况下,要及时按排叉车分清级别、规格型号、废次品将产品堆放到指定场地,堆放要紧凑、整齐。

5.在装车过程中收发员督促叉车保质、保量、保规格无误的情况下送到运输车并对装车过程中破损的情况进行记录,分清是叉车损还是装卸工损,要做到不错发、示多发、不漏发与送货人当面点清,手续齐全交给送货人,并对送货车进行实发与实收以及在运送过程中的破损状况,了解清楚具体状况并做好详细记录。

6.及时通知清理工清理场地零碎杂物,保持场地清洁、畅通。各环节的安全措施随时随地检查督促。

7.收发员每天要做好自己经手的收发及各环节考核日报,及时送交调度员,不得延误。

8.所有台帐要健全,登记要清楚,帐实要相符。

9.不得接受与本单位有协作关系的请客、送礼等贿赂事宜,如发现视情节轻重给予罚款、调离岗位、开除出厂、移交公安处理的处分。

10.库存物资,不经负责人批准,不得私自借出,对本公司领用物资凭负责人签发的凭据或财务部开出的收据,方可发出。

11.确保车间及时领用物资,不得影响生产和机械维修。

12.严格遵守仓库防火安全制度,做好仓库消防工作,禁止闲人进入仓库,更不允许将火种带入仓库,确保公司不受任何损失。

篇3：安全薄弱人物排查管理制度范本

为加强对薄弱人员的排查,帮教力度,切实把各类隐患排查治理工作落实到实处,经区队班子研究决定,制定本措施。

一、深入了解职工情况,做好薄弱人员摸排工作;

区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查,一是建立健全了职工个人档案,详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况;二是多次深入职工宿舍倾听职工言论,多方了解薄弱人员情况;三是加强班前会薄弱人员排查,杜绝薄弱人员上岗。

二、加强教育力度,消除各类隐患;

对排查出的四种薄弱人员、青年网迷,严重“三违”人员,长期旷工欠勤人员,违法违纪人员分别实行一帮一制度。帮教人与被帮教人签定帮教协议书,帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心,及时了解被帮教人情况,并向区队汇报。

三、制定奖罚措施,加强薄弱人员帮教力度;

帮教人与被帮教人达成协议后,经济处罚协议也随之实行,被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象,对帮教人处罚200元,对帮教措施有利,被帮教人改掉恶习,解除薄弱人员帮教的,分别对帮教人和被帮教人进行表扬,并给予经济奖励200元。

四、加强工团组织帮教作用,促进帮教效果

车间工会经常到薄弱人员宿舍,了解薄弱人物生活情况,积极解决薄弱职工存在的生活困难,组织薄弱人员学习安全生产法律、法规。帮助薄弱人员转变不良思想。团支部组织积极向上的文娱活动,调动青年职工积极性,转变青年薄弱人员不良恶习。

篇4：安全副社长安全生产责任制

1、安全副社长是本社安全生产管理的常务负责人。

2、负责每月召开一次安全例会,研究安全动态,制定切实有效的安全措施,科学地预防各类灾害和事故。

3、贯彻“五同时”的原则,监督、检查各部门对安全各项规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为。

4、组织制定、修改各部门安全生产管理规章制度、安全技术规程和编制重大项目的安全技术措施、计划,并认真组织实施。

5、组织全社安全大检查、落实重大故事隐患的整改。

6、组织全社开展安全生产管理竞赛活动、总结推广安全生产管理工作的先进经验。

7、组织事故调查处理,并及时向社长报告。

8、具体负责年度安全计划和长远安全规划的编制和审定,负责年度安全计划考核。

9、组织参加重特大事故的现场抢救和调查分析事故责任者提出处理意见。

10、负责应急救援预案演练的策划和前期准备组织工作。

篇5：分管实业公司文工团副主任安全生产责任制

1、协助主任和其他分管领导做好文体中心的安全生产工作,宣传落实《安全法》,参与制定安全规章制度,分管安全管理机构的日常工作。

2、督察文体中心安全制度的落实和执行情况,每月不少于2次深入实业公司、文工团等直管部门进行调查研究,现场解决涉及安全方面的问题,做到不拖延、不回避。

3、认真倾听基层对安全工作的意见和建议,及时在主任办公会上提出,并积极探讨解决途径;参加集团公司安全工作会议并及时进行传达。

4、配合主任组织制定并实施本单位的安全消防事故应急救援预案。

5、对事故作到不隐瞒、不谎报、不包庇,并实行严格的奖惩制度,选树和推举安全工作先进工作者和先进团体。定期召开安全工作总结会,并形成长效机制。

6、在分管文工团工作中,要形成排练、演出、出访、装台、卸台等各个环节的安全工作细则,并检查落实。在灯光、音响、运输等安全问题突出环节制定可行的保安制度;在实业公司的安全工作中特别要注意出租场地的消防治安工作,决不能因为一时经济利益忽视安全工作。