施工生产安全技术管理责任制度

篇2：水上起重作业安全技术规定范本

1水上起重作业应严格遵守水上作业安全要求,吊运作业必须使用标准指挥信号。

2当吊车操作人员的视野被挡住时,必须停止起重作业。

3对走到起重作业范围内或重物下的人员,吊车操作人员应立即向其发出警报。

4在吊车进行起重作业期间,吊车操作人员不准离开岗位。

5吊车停止使用时,吊钩上不准悬挂重物。

6起吊工作结束后各锁定装置必须锁牢。

7吊索和钢丝绳一定不能打结。

8当有重物压在吊索、钢丝绳上时,不能将其从重物下抽出。

9起重人员不得将手置于吊索与被吊重物之间。

10接触钢丝绳时必须戴手套,严禁用裸露的手在钢丝绳上滑动。

11起重作业人员必须清楚被吊物体的重量,严禁吊超过安全工作荷载的任何重物。

12进行起吊作业前应清除被吊物体周围的阻碍。

13使用多根绳索吊物体时,应保证每根绳索的负载相等。

14应选择好吊挂各类构件的位置进行吊装。

15在向水中抛放各类构件时,指挥抛放的人员应注意施工区域内无人时再抛放,严防将人带入海中。

16搬运各类构件时应注意安全,搬运各类构件的人员应穿适用的工作鞋。

17向水下抛放各类构件时,潜水员必须出水。

18水下潜水员严禁在悬吊着的重物下工作。

19吊索的收紧或放松,必须按水下潜水员的口令进行。

20严禁潜水人员沿吊索攀爬上升或与被吊的物件一起上升。

21在吊运过程中,当发现不符合上述要求的操作时,应停止吊车操作人员的吊运作业,必须待采取纠正措施并符合要求后,才能重新开始吊运作业。

22吊车操作人员在操作时,如发现吊车存在故障或运转反常等情况必须停止吊运作业,只有在故障排除后才能重新开始吊运作业。

23应定期对所有的起重吊具、索具进行维护、保养,不符合要求或已达到报废标准的必须及时更换,严禁使用。

篇3：施工公司安全技术措施编制责任制

1.目的

编制安全技术措施的依据主要是国家颁布的有关劳动保护法规、政策。国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确规定:"企业单位在编制生产、技术、财务计划的同时,必须编制安全技术措施计划";安全技术措施计划的范围,包括以改善劳动条件、防止工伤事故为主要目的的一切技术措施、安全技术措施、工业卫生技术措施,保证安全生产设施,安全教育所需设施等。

公司在每年的第三季度开始编制下年度的安全技术措施。首先由公司领导和安全、技术部门根据实际情况,编制出公司下年度的安全技术措施计划,分别向各部门、各分公司等明确具体要求,进行布置、落实。在实施安全技术措施时,应定期检查执行情况,检查各分项工程计划措施、施工进度和材料供应情况等是否符合要求;经费开支是否合理;以及项目是否按期完成等方面。发现问题,及时向有关方面汇报,以便采取措施,保证计划措施按时完成。

2.编制安全技术措施的人员,要深人施工现场,进行认真调查,掌握第一手资料,是编制安全技术措施的必要条件,一定要有针对性。

(l)针对不同工程的结构特点,可能给施工安全带来的危害,从技术上采取措施,清除事故隐患,保证施工安全;

(2)针对采用施工方法的特点(如滑模施工方法和网架整体吊装方法可能给安全施工带来的危险因素是不同的),为了保证安全施工,应从技术上采取不同的措施;

(3)针对选用的各种机械、设备、配电设施,可能给施工人员带来的不安全因素,从技术措施和安全装置上加以控制;

(4)针对工程使用的有害施工人员身体健康或有易爆、易燃危险的特殊材料,从卫生、防火、防爆的要求,在技术上采取措施加以防护;

(5)针对施工场地及周围环境特点,给施工人员或周围居民及材料设备运输带来的危险,从技术上采取措施,加以防护;

(6)安全技术措施要与主体工程同步计划、同步实施。

3.建筑施工安全技术措施主要内容有:

(1)土石方开挖的坡度大小和架设支撑的措施;

(2)起重架、高大脚手架的负荷计算,锚固措施,架设和拆除的程序和方法;

(3)月却手架施工时架设安全的程序、方法;

(4)多层交叉作业隔离措施的设置方法;

(5)吊装工程高空作业系安全挂绳方法;

(6)施工机具制动装置的技术要求;

(7)电气设备保护接地接零的办法和技术要求;

(8)原有建筑物、构筑物拆除的程序和方法;

(9)易燃、易爆物品安全注意事项;

(10)施工工程与周围通行道路及民房防护隔离栅的设置措施;

(11)高于周围避雷设施的金属构筑物的防雷措施等。

4.安全技术措施应根据工程实际情况而制订,力求具体明确,切实可行。对于结构复杂、施工特性多的特殊工程,除采用一般的安全技术措施外,还须编制单项安全技术措施。

(l)在工程开工前,必须认真做好安全技术措施的交底,随同施工组织设计把安全技术措施向全体参加施工操作人员交底,使大家知道在什么时候,做什么工作,应采取哪些措施,并说明其重要性。

(2)每个单项工程开工前,须重复交待该工程的安全技术措施,并制订出个人操作方法,保证施工安全。

(3)在施工过程中,安全措施编制人、施工技术负责人、工长和安全员都要随时检查安全技术措施是否落实,并通过检查,及时纠正违反安全技术措施规定的行为,发现、补充安全技术措施的不足,使之完善有效。

(4)宣传教育工作也是贯彻执行安全技术措施的一个方面,可针对工程进度、工种特点,采用多种形式教育方法,提醒职工注意安全生产,使职工易于接受,并能很快地见之于行动。

5.意义

安全技术措施在建筑安装施工安全生产中可以改善劳动条件,消除危险隐患,减少事故发生,并可能解除工人精神上紧张状态,增加安全感,促进施工生产的发展,所以公司从全局出发编制年度或长期的安全技术、劳动保护措施计划和各分项工程安全技术措施,通过安全技术措施计划的编制,可使职工参加劳动保护管理工作,保证安全生产,提高生产效率。

篇4：安全技术措施经费管理办法

1、主要内容和适用范围本办法规定了安全生产技术措施计划的编制、经费及管理办法。适用于本公司生产经营过程中的安全技术措施经费管理2、管理职责(1)公司质量安全管理部负责本企业生产安全技术措施计划的汇总、审核、上报审批并督促检查实施。(2)公司、项目管理部(分公司)的安全技术措施计划费用由公司财务部统一平?纳入资金保障计划。(3)施工现场和生产场所安全隐患的整改项目由各项目管理部(分公司)安全主管部门根据国家技术标准、规范和劳动保护有关规定,编制安全技术措施计划和方案,经本基层单位主管领导审批后实施,并报公司质量安全管理部备案。(4)施工现场的生产、生活安全设施及消防、保安设施由其所属基层单位的固定资产主管部门负责组织实施管理。(5)新建、改建、扩建工程项目的安全技术措施计划,由所属基层单位负责按“三同时”规定组织实施和管理。3、管理要求3.1安全技术措施的编制范围3.1.1保障职业安全健康的技术措施以预防伤亡事故和改善有害职工健康的劳动条件,职业病预防为目的采取的一切安全技术措施,如专项安全技术措施方案、防护设施、安全装置、安全警示标志以及防火、防爆、防尘、防毒、防暑降温、消除噪声等措施。3.1.2减轻劳动强度等其他安全技术措施。3.1.3辅助措施为保障职工劳动卫生条件,施工现场设置的“五小设施”、遮阳棚、茶水供应等(符合文明工地创建的要求)。3.1.4安全宣传教育措施以提高作业人员安全素质的有关宣传教育、培训考核、仪器、教材、设施和场所等。3.1.5其他与安全??产有关的措施(如应急救援预案物资准备、演练培训等)。3.2安全技术措施计划的编制3.2.1项目管理部、分公司、厂、站的安全管理部门于每年三季度将下一年度的安全技术措施计划,经本单位主管领导审批后,向公司质量安全管理部报送。3.2.2凡构成项目的安全技术措施计划都应有工程设计、预算和决算。3.2.3公司全年度的安全技术措施计划,由质量安全管理部审核、统一编制年度安全技术措施实施计划,报公司经理批准立项。3.2.4施工现场、生产场所存在安全事故隐患或者不符合国家、行业安全技术标准的整改项目必需资金的。由项目管理部(分公司)安全部门会同项目经理部经理及相关部门对存在安全隐患整改,不符合项目进行评价、审定,找出原因后编制安全技术措施计划,报项目管理部(分公司)主管经理审批后实施,同时上报公司质量安全管理部备案。3.3安全技术措施计划编制容3.3.1编制措施计划一般包括以下几方面的内容:1)编制单位和工作场所(工地);2)措施名称;3)措施内容与目的;4)经费预算及来源;5)负责设计、施工单位及负责人;6)措施使用方法及预期效果3.4安全技术措施管理3.4.1安全技术措施费用由工程管理部计划、财务管理部门按规定渠道和比例计划安排优先予以落实。3.4.2费用在10万元以上的项目由公司质量安全管理部统一掌握控制,并参与实施后的验收。3.4.3费用在5万元以上不足10万元的项目由项目管理部掌握控制,并参与实施后的验收。3.4.4费用在5万元以下的项目或者临时隐患整改措施费用由项目经理部掌握控制,项目经理部(分公司)参与实施后的验收并备案。3.4.5严格贯彻“三同时”规定1)新建、改建、扩建的工程项目,严格做到安全技术措施项目与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。2)采用新技术、新设备相应的安全技术措施项目按“三同时”原则完善。4、检查与考核4.1由公司安全主管经理组织,质量安全管理部负责,会同有关部门进行检查与考核。4.对安全技术措施计划实施成绩显著的单位和有关人员给予表彰和奖励。4.3对安全技术措施计划实施不力,造成不良后果或者造成重大事故和严重经济损失者,按公司有关规定追究有关单位和人员的责任。

篇5：安全技术交底管理办法

1.主要内容和适用范围本办法规定了施工生产的安全技术交底的要求,适用于公司范围内所有建筑工程项目。2.管理职责2.1项目管理部总工程师负责组织工程项目的施工组织设计和重大专项安全技术施工组织设计(方案)的安全技术交底。2.2项目经理部技术负责人负责工程项目的施工组织设计和专项安全技术施工组织设计(方案)的安全技术交底。2.3项目经理部技术部门、施工员负责工程项目的分部、分项安全技术(措施)交底。2.4分包单位施工负责人在安排班组工作时,向作业班组长进行书面的安全技术交底(含管线保护措施)。2.5作业班组长应根据安全技术措施交底的内容和要求,向作业班组的全体人员进行安全交底2.6项目经理部安全部门参与对施工组织设计和专项安全技术方案的交底,负责安全操作规程的交底。3.管理程序3.1安全技术交底的内容1)工程概况、工程特点、重要部位和主要危险因素;2)施工工艺和作业程序,采取的安全措施(方案);3)本工程项目相关作业的安全操作规程;4)专项施工组织设计和安全技术措施;5)工程项目施工作业中的危险点;6)针对危险点的具体防范措施;7)施工中应注意的安全事项;8)发生事故后应及时采取的避难和急救措;3.2逐级安全技术交底3.2.1施工组织设计安全技术措施交底。在工程开工前应由组织编制该措施的技术负责人向项目经理部工程施工负责人、技术负责人及施工管理人员进行安全技术交底。3.2.2单位工程施工安全技术措施交底。在施工作业前应由组织编制该措施的负责人向各作业队施工负责人、作业班组长进行安全技术交底。3.2.3专项安全技术措施交底。在施工作业前应由项目经理部技术负责人在施工作业前向专业施工队伍的施工部门、技术部门、班组长进行安全技术交底。3.2.4分部、分项安全技术(措施)交底。应由项目经理部施工员分包单位施工部门进行交底。分包单位施工部门在安排班组工作时,向作业班组长进行书面的安全技术交底。3.2.5各分包单位施工负责人在安排布置各作业班组进行危险性较大的施工作业任务时,应同时向作业班组的全体人员进行针对性安全交底。3.2.6班组长应根据安全技术措施交底的内容和要求,应在每天布置作业人员任务时,同时告知可能存在的危险因素、作业安全注意事项和劳动保护要求等,进行班前安全交底,并记录。3.2.7各级专(兼)职安全管理人员应参加安全技术交底。3.2.8各级安全技术交底必须形成书面记录。记录要有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字,交底记录以备查验。