项目安全管理人员安全生产职责

篇2：安全工程师专职安全员安全管理职责

⑴安全员负责本项目安全业务工作。

⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定,并督促检查其执行。

⑶配合项目经理制定安全管理目标,提出实施目标的具体措施,检查工地安全技术措施及经费落实情况。

⑷负责安全内业台帐收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全。

⑸参与安全技术措施编制与修订,检查收集工长的分部分项安全技术交底。

⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作,提高职工安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。

⑺参加组织生产安全和消防安全检查,配合政府和上级开展安全活动,制止、处理违章违纪行为,促进安全达标进程。

⑻配合有关部门,按标准做好防暑降温、防寒保暖和有害物品防范工作,防止煤气和食物中毒,保证职工的安全与健康。

⑼上传下达有关安全文件,按规定及时准确上报工伤事故年月报表。

⑽参加因工伤亡及重大未遂事故调查,分析、研究。

⑾做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书,遇有严重隐患有权暂停生产。

篇3：各级安全管理人员职责

1项目部经理

1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。

1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。

1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。

1.4确保检修目标的实施。

2施工队队长

2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。

2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。

2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。

2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。

2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。

2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。

2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。

2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。

3安全负责人(专职安全员)

3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。

3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。

3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。

3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。

4专业工程师

4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。

4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。

4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。

4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。

5专业队负责人

5.1协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。

5.2定期盘点本专业检修进度,合理安排各种施工资源,确保检修目标的实现。

5.3组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。

5.4审批本专业的施工总结。

5工作负责人

5.1负责带领工作成员,严格按照安全规程、施工程序及质量标准进行施工工作。

5.2负责办理及总结工作票。

5.3合理安排工序,确保施工安全、质量、进度目标的实现。

5.4联系、督促质量控制人员进行质控点的验收工作。

6施工人员

6.1认真学习安全规程、施工程序及质量标准,工作中严格执行作业指导书。

6.2对施工工作认真进行自检,配合质控人员进行质控点的验收工作。

6.3认真填写施工记录,做好不符合项的关闭工作。

6.4做到文明施工、安全施工,不发生各种违章现象。

篇4：项目部各部门人员安全管理职责

1、决策层

项目经理:

项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环保第一责任人,对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任

项目副经理:

对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任,协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度

项目总工程师:

对工程项目的安全和环保工作负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策,严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件

安全总监:

对项目的安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,上级、公司和分公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全监理规划和实施细则,对整个施工过程的安全监理进行策划,对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监督站。

2、管理层

技术管理部:

负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查,指导安全设施的搭设

安全环境管理部:

为项目安全的责任部门进行安全交底,负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查

土建、钢结构、各专业安装工程施工管理部:

部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人,负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实

物资设备部:

负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,采购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境管理部审查,进行实物检验,严禁伪劣产品进入现场

合同商务管理部:

组织考察分包单位的安全和环保能力,在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求,并与分包单位签订安全管理协议书

综合管理办公室:

掌握现场施工人员的身体健康状况信息,特别是特种作业人员的健康情况,并提出处理意见

3、执行层

各专业分包单位:

认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求,接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理,对承包范围的安全与文明施工负直接责任

篇5：施工单位安全管理职责范本

1、各施工单位应对所承包工程建设中的施工安全负总责。

2、各施工单位的法人代表是本单位安全施工的第一责任人,对本单位的安全施工负全面领导责任,应全面落实全员安全施工责任制。

3、各施工单位应认真制定年度安全施工目标计划和安全技术措施计划,反事故措施计划。项目开工前应制定切实可行的安全技术措施,并进行措施交底、签证、督促实施。

4、各施工单位应按规定建立和健全安全监察机构,保证三级安全监督网的监控作用。

5、加强安全教育,定期组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习和考核,组织安全技术教育和特种作业人员的培训工作。施工作业做到持证上岗。

6、坚持安全检查和安全例会制度。建设单位或监理单位定期组织联合安全检查和召开安全工作会议,施工单位的安全管理人员参加,根据检查结果组织实施整改措施,及时消除事故隐患。

7、做好安全保卫工作,禁止与施工无关人员随便进入施工现场。

8、现场电动工器具及起重用工器具必须进行检测、检查确认可靠方可使用,进场的施工机械须经过检验无损伤缺陷,建立台帐,并根据规定进行定期检验,检验结果要记入台帐。

9、施工单位每月须向建设单位工程项目部报本单位特殊工种明细表。

10、对于项目管理单位或监理下发的有关?°安全文明施工通知单?±,施工单位必须按期认真整改封闭。

11、各施工单位必须与公司签订安全施工协议,否则不得进场施工。

12、锅炉、压力容器、起重机械等特种设备须有出厂合格证及检验合格证,设备安装前,须到市特种设备监督检验所备案,其设计、安装图须交工程项目部一份。特种设备未经安全主管部门验收,不得使用。

13、施工单位必须从有资质的制造厂家购置符合安全规定的安全工器具、防护用品、用具。使用前必须经过检验合格,方可使用。

14、进入施工现场,必须按规定着装,戴安全帽,高空作业系安全带。

15、特种工作业必须佩戴相应安全防护用品、用具。

16、施工现场消防设施齐全,消防通道畅通。安全警示标志齐全。

17、各施工单位应对所承包工程建设中的施工安全负总责。

18、加强安全教育,定期组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习和考核,组织安全技术教育和特种作业人员的培训工作。施工作业做到持证上岗。

19、坚持安全检查和安全例会制度。

建设单位或监理单位定期组织联合安全检查和召开安全工作会议,施工单位的安全管理人员参加,根据检查结果组织实施整改措施,及时消除事故隐患。

20、各施工单位应对所承包工程建设中的施工安全负总责。

21、加强安全教育,定期组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习和考核,组织安全技术教育和特种作业人员的培训工作。施工作业做到持证上岗。