绿色施工管理单位领导部门职责
(1)公司(分公司)安全生产委员会是公司(分公司)绿色施工管理的最高决策机构。
(2)公司(分公司)分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。
(3)公司(分公司)安全生产监督监督部负责公司(分公司)绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。
(4)公司(分公司)技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。
(5)公司(分公司)物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库,积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。
(6)公司(分公司)工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施,并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。
(7)公司(分公司)商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。
(8)公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。
篇2：项目班长组长安全职责
1)贯彻执行有关安全生产的规定和制度,组织本班组成员学习安全生产知识和安全技术操作规程,认真遵守安全操作规程,对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。
2)严格执行安全交接班制和班组安全活动制度,及时总结和布置班组安全工作,认真作好安全活动记录,每月送交安全部门检查。
3)每天检查施工场所的安全情况,监督班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具,正确按安全技术交底施工。
4)有权拒绝上级的违章指挥和不交待安全技术措施的工作指令,遇有险情,有权立即指挥班组工人停工撤离现场,严格制止违章冒险操作。
5)负责新工人的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育,分包商作业队班组要组织好班组人员接受项目进行的入场安全教育和考试,确保教育不漏一人。督促本班组人员进行文明施工,做到工完料尽场地清,对安全工作和文明施工做得好的工人进行表彰奖励,差的进行惩罚。
6)发生工伤事故首先抢救伤者,并保护好现场,立即上报,组织班组人员对事故原因进行分析,吸取教训及时改进班组安全工作。
7)自觉接受上级和安全员的正确的安全生产指令、要求,自觉完善隐患的整改工作。
篇3：某项目总工安全职责
1)对本项目安全生产、文明施工工作的技术方面负全面责任,贯彻执行国家安全生产法规和各项安全技术标准规范。
2)在组织编制施工组织设计及施工方案时,指出安全技术设施的设计和安装,监督检查施工组织设计和施工方案中安全技术措施的落实情况。
3)参加定期和专业安全检查,对查出问题从技术上进行分析,提出改进措施。
4)组织安全技术交底工作,从技术方面指导和支持项目专职安全员的工作。组织安全防护设施的交底与验收,履行验收手续。
5)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底。
6)参与事故调查处理,组织技术力量对事故从技术上进行原因分析、鉴定,并提出改进防范措施。
7)对工程技术部门的安全工作负责,发挥安全技术在施工过程中的巨大作用,从技术角度消除事故苗头,实现安全生产。
篇4：工程项目经营部的安全职责
1)在进行预算定额管理的同时,必须把施工安全放在首位,负责安排有关施工安全工作。
2)认真贯彻执行国家和企业关于安全生产的法令、法规、规程,努力学习安全知识,熟悉安全生产的一般要求。
3)在施工项目完工后,预算部门要严把安全关,施工任务单无安全部门审查签字不得结算。
4)必须严格执行有关分包方安全管理的规定,与分包方签订合同,同时应有相关安全条款的要求,分包方的使用要通知安全部门把关。
5)会同安全部门组织对新进场工人、分包方作业队进行安全教育,引入安全素质高、懂安全技术操作规程的人员进行施工,大力支持安全部门的各项工作。
篇5：质量检查员岗位职责范本
一、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
二、严格监督进场的质量、型号和规格。监督班组、操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格。对不符合工质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出返工意见。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
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