物业工程维修经理岗位职责14

篇2：物业公司工程部经理岗位职责6

物业公司工程部经理岗位职责(6)

报告上级:总经理

督导下级:副经理和各专业主管

联系部门:公司各部门

1、在总经理的领导下负责公司所管辖物业的房屋建筑、公共设施、机电设备等的技术管理工作;

2、负责为所管辖物业的所有系统和设备建立全面的维修保养计划,并负责组织实施;

3、负责建立健全部门岗位责任制;

4、负责建立健全工程设备的运行和操作程序,确保工程设备的正常运行;

5、全面负责工程方面的节能运行,严格控制工程运行和维修费用;

6、跟踪、控制水、电、燃气等的能源消耗,保证最大限度地节能;

7、负责制定部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能;

8、统筹部门内的工作安排及人员调配的协调工作,充分发挥现有人员的潜力;

9、负责督导和考察本部门员工遵守规章制度的情况及员工的工作成果、效率及工作素质。审查提交的员工奖惩建议;

10、负责检查本部门的工作进度,并定期向公司经理汇报;

11、处理日常与公司各部门之间的协调事项。

篇3：物业公司工程部副经理岗位职责5

物业公司工程部副经理岗位职责5

直接上级:经理

督导下级:工程部各主管

1、负责协助部门经理工作,按制度要求对主管进行工作考勤、考试。根据部门经理的意见进行工作调配、传达部门经理的工作指令;

2、分析项目报价单,组织讨论决定,对完成项目进行检查,评估和验收;

3、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施;

4、管理员工纪律,解决员工之间争执,进行绩效评估,按制度实施奖惩;

5、制定管理、生产、消防、卫生和健康等培训计划并监督实施;

6、和人事部一起为工程部选择面试新员工;

7、督促制定工程月报表,递交工程部经理审核;

8、巡查工程设备设施、组织有效和高效的生产管理和技术管理,阅读各类技术报表和工作日记,确保安全可靠运行;

9、完成部门经理临时交给的其它工作,完成后及时报告。

篇4：物业公司项目工程部经理的岗位职责7

物业公司项目工程部经理的岗位职责7

岗位名称:项目工程部经理

直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理

直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员

直接责任:

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;

15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

篇5：酒店工程部经理的工作流程4

酒店工程部经理的工作流程4

一、每日工作程序:

1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法,并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因,立即处理。

2、查阅各班组每日工作日报表,了解各班组运行和维修情况。

3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。

4、了解员工出勤情况。

5、安排当天各班组的具体工作任务。

6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房,了解设备运行情况。

7、参加每日晨会。

8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。

9、检查主管对客、对一线服务的规范、质量情况。

10、安排完成总经理室交待的其他临时任务。

11、了解当天维修单及报修的反馈情况。

二、每周工作流程:

1、参加每周六的酒店工作指令会,并汇报本周工作情况和下周工作计划。

2、按指令会要求,确定完善每周工作计划。

3、每周一次召开部门全体员工工作例会,传达总经理室的指令,布置部门本周的工作任务,评估各班组的工作情况。

4、随时接受总经理室下达的工作指令,并组织调度实施。

5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。

6、对于酒店的重大接待任务和重要活动,要亲自组织调度,安排人员值班,保证万无一失。

7、检查一周工作落实情况,汇总分析能源消耗、材料消耗、日常维修、计划维修以及各种设备的运行状况,发现问题,提出整改意见。

8、总结一周服务质量的落实情况,制定相关的整改措施。

9、注意员工的思想状况,及时为员工排忧解难。

三、每月及年度工作流程:

1、定期参加酒店的经营分析会、营销分析会、服务质量分析会和安全工作例会。

2、制定安排组织部门月度、季度的培训活动。

3、会同各专业主管、领班制定年度、季度、月度预防性维修计划。

4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表,分析费用组成,制定相应措施。

5、每月召开领班以上人员的技术质量专题会,分析情况,处理难题,布置工作。

6、编写部门年度费用结算,水、电、汽油总耗量及费用,维修材料统计和结算,做好明年工程项目开支的费用预算。