S物业使用和维修守则
物业使用和维修守则
1、按规划设计用途使用物业。合理使用共用部位、共用设施设备,自觉维护物业整洁、美观,遵守市容环境管理的相关规定。不得擅自改变房屋结构、外观和用途;不得擅自占用共用部位和共用设施设备;不得擅自利用共用部位搭建建筑物、构筑物等。空调外挂设备应按指定位置安装,阳台外和窗外不得吊挂和晾晒物品,不得擅自张贴或安装可通过外观看到、有碍观瞻的标识牌、广告牌或标语等。
2、爱护公共环境。不侵占公共绿地、损坏绿地、园林、小品和其它共用设施设备;不随意堆放、倾倒或抛弃垃圾、杂物;不在共用部位乱涂乱画和随便张贴;垃圾应按指定时间和地点投放,避免遗撒。
3、自觉维护物业区域内的公共秩序。不在物业共用部位或违反规定在专有部分堆放易燃、易爆、剧毒、放射性物品和其它有毒有害物质;不得利用物业从事危害公共安全和公共利益的活动,以及法律法规及相关规定禁止的其它活动;遵守环境保护的相关规定。
4、业主饲养宠物,应当遵守相关管理规定,实时清理宠物粪便;乘坐电梯的,应当避开乘梯的高峰时间。
5、机动车在本物业区域内行驶应避让行人,严禁鸣喇叭;车辆出入应按规定出示相应证件或登记;机动车应在规划的车位停放,严禁在消防通道、消防井盖、人行便道和绿地等场所停放;车位只可用作停放车辆,不得擅自在车位上安装设施;停放期间,防盗报警器应使用静音,发生噪音应迅速解除。
6、业主应及时对专有部分以内的有可能影响相邻业主权益的损坏部位和设施设备进行维修,发现属公共维修责任的物业共用部位、共用设施设备损坏时,应及时告知物业服务机构或业主委员会,并采取必要措施防止损失扩大。
7、对异产毗连的物业进行维修,各相关业主应积极协助、配合,不得人为阻挠维修。因阻挠维修,造成人身伤害和财产损失的,阻挠人应承担法律责任。业主应配合物业服务机构和相邻业主必要时进入专有部分以内进行维修,如因该维修而造成物业损坏的,应予以修复或适当赔偿。
8、人为原因造成物业共用部位、共用设施设备损坏的,责任人应负责修复或赔偿。
9、业主需要进行室内装饰装修的,应当告知物业服务机构,并按规定签订装饰装修服务协议。装饰装修房屋,应在规定时间施工,不得擅自拆改承重结构、各种管线和破坏防水层等,不得影响物业共用部位、共用设施设备的正常使用,因装饰装修导致物业共用部位、共用设施设备损坏的,应当承担修复及赔偿责任。
10、规划中为全体业主共有的露台,依约定由部分业主专有使用的,由对该露台享有专有使用权的业主承担维修责任。
篇2：万科物业星园电梯使用管理规定
万科星园电梯使用管理规定
1、乘坐电梯遵守“先下后上”的原则。
2、不用钥匙等硬物按动或拍打显示按钮及随意按动报警按钮。
3、电梯运行过程中不将身体依靠轿门,保障人身安全。
4、不在轿厢内追逐打闹、前后摇晃。
5、进出电梯,轿厢门开启时不可强行挡住门停留或谈话。
6、用电梯运载大件物品请事先与物业服务中心联系,做好轿厢保护措施后方可使用,运载时放置在轿厢中间,保持轿厢重心平衡。
7、超载讯号铃声响时,换乘下趟电梯或减轻物品重量,不可采用任何形式的强制关门手段。
8、不得携带有毒、爆炸等危险物品进入电梯。
9、携带宠物应使用货梯。
10、如遇火警,不得使用电梯。
11、上下电梯礼让老人、孕妇、儿童和其他需照顾的人士,学龄前儿童应由成人带领乘梯。
12、不可在电梯内吸烟、吐痰、弃物和搬动损坏轿箱内装饰物。
13、制止儿童在电梯附近玩耍,以免发生危险或影响电梯使用。
14、电梯发生停运等故障时,立即按警铃报警,耐心等待救援,不可采取强行拍打、撬门等行为,以免影响救援。
15、遇到电梯停运检修时,不得强行开启、使用电梯或移动检修标识牌,以免发生意外事故。
篇3：物业公司工程部经理岗位职责6
物业公司工程部经理岗位职责(6)
报告上级:总经理
督导下级:副经理和各专业主管
联系部门:公司各部门
1、在总经理的领导下负责公司所管辖物业的房屋建筑、公共设施、机电设备等的技术管理工作;
2、负责为所管辖物业的所有系统和设备建立全面的维修保养计划,并负责组织实施;
3、负责建立健全部门岗位责任制;
4、负责建立健全工程设备的运行和操作程序,确保工程设备的正常运行;
5、全面负责工程方面的节能运行,严格控制工程运行和维修费用;
6、跟踪、控制水、电、燃气等的能源消耗,保证最大限度地节能;
7、负责制定部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能;
8、统筹部门内的工作安排及人员调配的协调工作,充分发挥现有人员的潜力;
9、负责督导和考察本部门员工遵守规章制度的情况及员工的工作成果、效率及工作素质。审查提交的员工奖惩建议;
10、负责检查本部门的工作进度,并定期向公司经理汇报;
11、处理日常与公司各部门之间的协调事项。
篇4：物业公司工程部副经理岗位职责5
物业公司工程部副经理岗位职责5
直接上级:经理
督导下级:工程部各主管
1、负责协助部门经理工作,按制度要求对主管进行工作考勤、考试。根据部门经理的意见进行工作调配、传达部门经理的工作指令;
2、分析项目报价单,组织讨论决定,对完成项目进行检查,评估和验收;
3、紧密跟踪控制能源,制定消耗记录统计,提供节能措施;
4、管理员工纪律,解决员工之间争执,进行绩效评估,按制度实施奖惩;
5、制定管理、生产、消防、卫生和健康等培训计划并监督实施;
6、和人事部一起为工程部选择面试新员工;
7、督促制定工程月报表,递交工程部经理审核;
8、巡查工程设备设施、组织有效和高效的生产管理和技术管理,阅读各类技术报表和工作日记,确保安全可靠运行;
9、完成部门经理临时交给的其它工作,完成后及时报告。
篇5：物业工程部主管岗位职责5
物业工程部主管岗位职责5
1、在工程部经理的领导下,主管本专业的全面工作,确保所管辖设备经常处在优良的技术状态下安全运行;
2、编制本专业所负责设备的年、季、月度保养计划,建立相应的维修记录档案,并监督实施;
3、每日检查设备运行状况及工作现场、机房;
A、检查设备运行技术状态,发现问题及时处理;
B、检查下属员工的岗位纪律和工作态度,发现不良现象及时纠正;
C、审阅运行值班日志,及时发现隐患并采取相应措施;
D、检查工作现场卫生、安全状况,保持良好的工作环境。
4、安排下属员工的班次,监督检查出勤情况;
5、负责制定各班组的岗位职责及巡视检查制度,并监督执行检查落实情况;
6、监督和检查每日派工单完成情况;
7、负责本专业员工的培训、督导、考核和评估工作;
8、负责对员工进行安全教育及训练,并定期实施安全检查;
9、严格控制维修、保养材料的出库和去向,努力降低成本及能耗;
10、负责与其它班组或部门的协调合作;
11、完成部门领导临时交给的各项工作,完成后及时报告。
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