X别墅园区工程部日常管理资料档案管理制度

篇2：X别墅园区工程部日常管理组织管理制度

别墅园区工程部日常管理-组织管理

目的:及时改善不合理的运行状态,确保设备设施的完好。

政策:加强员工责任感完成巡回检查工作,确保及时发现问题。

程序:

(1)小区的设备分布在园区的每一角落,工程部除按计划进行维护保养外,还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。

(2)要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉,要用眼看有没有什么松动,要看计量表读数,如电压、电流、压力、温度等,要听有否声音异常,要摸设备温升如何,振动情况如何,要嗅有无焦味和其他异味等等。

(3)要加强员工的责任感,才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去,部门要安排检查,检查要有力度,态度要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)坚持设备的巡查,可以及时发现设备的初期问题,及早解决,如待设备已成故障或损坏才被发现,则将是十分麻烦和令人不愉快的,作业也必将要付出更大的费用。

篇3：X别墅园区工程部日常管理协调管理制度

别墅园区工程部日常管理-协调管理

目的:调动所属员工的积极性

政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。

程序;

(1)加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量,以激发员工的积极性。

(2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工安排在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考绩,严格奖惩。要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩罚是为了树立某种规范,要预先示禁。不可忘记这一条原则。

(4)主张团体与团体之间开展竞赛,不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。

(5)部门把任务下达到班组,奖励办法是部门奖励班组,班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关心小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关心部门,个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

(6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必须的部分,均为工程部的共同目标而负其责。

(7)要善于倾听不同的意见,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。

篇4：X别墅园区工程部日常管理安全生产管理制度

别墅园区工程部日常管理-安全生产管理

目的:确保园区内人员安全、设备安全。

政策:小区内有许多设备,均存在不安全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,还有许多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身安全带来威胁。因此,小区设备运行管理,要抓安全第一。

程序:

从安全管理的角度来看,应抓好如下工作:

(1)设立安全管理组织。

(2)进行安全教育及训练。

(3)定期或不定期实施安全检查。

(4)事故发生原因的调查和分析。

(5)调查分析结果的保存。

(6)经常保持安全的工作场所。

(7)提高工作人员对安全教育的兴趣。

(8)制定工作安全守则及奖惩规定。

(9)负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

篇5：X别墅园区工程部日常管理绩效评定制度

别墅园区工程部日常管理-绩效评定

目的:不断完善工程部工作,合理的进行设备运行,节省能源开支,为优质园区服务提供物质基础。

政策:绩效的考核不仅是工作数量,工作质量,更重要的是考核其所做工作使用户满意的程度及给公司创造的经济效益和社会效益。

程序:

(1)个人与整体

个人表现对整体从各方面都有一定影响,每个人的工作数量、质量,综合组成为团队工作量即为整体效益,每一个人的表现通过合作综合起来即为团队之表现,因此绩的考核是从个人到整体来体现的。

(2)设备运行效果

工程部最根本的任务即保证园区设备设施的最佳运行状态,设备设施的好与坏直接影响到用户对工程部工作的满意程序及公司的经济效益,因此它是工程部绩效考核的一个重要方面。

(3)能源的消耗情况

现今各物业中能源支出是物业费中最大的一项开支,能源的消耗情况直接影响到公司的经济效益和社会效益,因此节省能源成为工程部绩效考核最重要的一点。