安全生产责任制:项目安全管理部门

篇2：公司总经济师安全管理责任制

1、按照公司和上级有关规定,编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。

2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案,达到经济杠杆作用,使安全生产经费被合理利用,产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。

3、根据公司实际和有关规定,编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。

4、加强经济核算,统筹安排安全生产经费的筹集和使用。

5、总结和调查,研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况,提出新的可行性方案。

篇3：分公司经理项目部经理安全管理责任制

1、项目部经理是本工程的安全生产负责人,负责与建设单位订立工程安全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作,加强施工现场规章制度,贯彻落实各项安全技术措施,经常深入施工现场,加强施工现场的安全管理工作,争创施工现场标准化合格工地和文明了地。关心职工生活,搞好卫生和文明施工。

2、组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度,坚持安排生产工作的同时,必须同时布置安全生产工作,做好安全技术交底工作,并记录入册,检查督促安全生产工作,杜绝违章指挥,不准强令职工冒险作业。

3、坚决贯彻"生产必须安全,安全为了生产,安全第一,预防为主"的安全生产方针,组织班组、职工开展安全竞赛活动,及时消除事故隐患,对违章作业进行坚决阻止,对阻止不听者,有权责令停工并执行制度加以处理,根据工地实际,完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律,并贯彻实施。

4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作,搭设完毕后做好验收工作和验收手续,验收合格后,挂上合格牌,方准投入使用,按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作,督促安全员做好安全资料。

5、接受上级管理部门督促检查,并负责整改。发生工伤事故,立即组织抢救并迅速上报,保护现场,并参加事故调查工作和落实整改措施。

篇4：安全生产责任制:安全管理部经理

1、贯彻执行党和国家安全生产,劳动保护方面的方针、政策和法规,组织制定、修改和补充安全生产,劳动保护管理制度。

2、编制公司安全生产中长期规划。确定管理目标,提出实现目标的重大安全技术措施。

3、收集安全生产信息,进行安全生产管理预测,组织全公司范围内的安全生产检查,掌握重点工程、重点区域、重要部位的安全生产动态。

4、定期或不定期地组织本单位进行安全生产检查,发现违章作业或违章指挥及时处理隐患,采取果断措施进行制止,指导有关人员排除险情。

5、抓好一级安全教育计划,组织安全培训和三级安全教育,进行特殊工作培训,落实上级主管部门的各项安全培训。

6、负责布置、检查、总结安全生产管理工作,编制安全生产中短期规划,明确管理目标。

7、参加制订安全技术措施和安全技术操作规程。

8、安全生产逐月上报,若发生质量、安全事故,认真做好调查、分析、取证工作,具调查报告,提出处理意见,且做到“三不放过”,填报事故登记表和安全管理台帐。

9、搞好施工现场的安全验评,负责签署脚手架验收单,龙门吊和塔吊验收单,落实完成安全生产的目标责任,对不符合安全生产规定限期整改。

篇5：总工程师安全管理责任制

a.在经理领导下,对全公司安全生产工作进行具体组织指导,对安全工作中的技术问题负总的责任。

b.组织工程技术人员学习贯彻有关安全法规,结合企业实际提出贯彻实施意见,在安全技术范围内对公司经理负责。

c.领导制定企业工艺、技术标准,负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计及其安全防护措施。

d.在采用新技术、新工艺、新设备时,主持制定并负责项目的施工组织设计及其安全技术措施。

e.深入现场调查研究,有针对性的提出解决不安全因素的对策,听取质量安全科的汇报,指导和支持质量安全科行使唤安全否决权。

f.负责审核、批准各专项作业施工方案并提出修改意见。

g.参加死亡或重伤三人以上(含三人)的工伤事故的调查,对事故发生的有关问题提出技术鉴定意见和应采取的对策。