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ZZ小区物业设备运行维修领班岗位职责

编辑:制度大全2019-04-30

小区物业设备运行维修领班岗位职责

1、熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识及本小区供配电、给排水、消防、制冷通风等系统。

2.负责对所辖系统新增项目的接管及验收工作。

3.负责小区已接管项目设备、设施的管理、维护、维修、保养工作,严格做到三干净(设备干净、机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

4.负责每周一次对小区主要设备、设施进行检查,发现问题及时组织处理。

5.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作。

6.负责编制所管辖区域内每台设备台帐,给排水、消防、制冷通风系统图;负责制定所管辖区域内设备、设施保养及维修计划,负责部门相关工作计划的落实。

7.负责每月按时提交所有本专业下个月所需的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;负责按时提交设备保养、维修计划、资金预算、工作总结、计划、运行排班表等相关文件。

8.负责下属员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导。

9.组织本部门人员参加相关专业知识培训,提高各技术人员的工作技能及业务水平。

10.积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本。

11.负责对外相关单位及部门的协调工作,积极配合公司内其他专业、其他部门的工作。

12.完成领导交办的其他工作。工程文员岗位职责

篇2:ZZ物业辖区电气维修工领班岗位职责

物业辖区电气维修工领班岗位职责

【岗位职责】

1、对工程部经理负责,带领本班人员完成部门经理交办的各项工作任务。

2、熟悉和遵守国家及公司有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程。

3、负责本项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维护、维修、保养,全面掌握强弱电系统及其设备的性能和使用方法,并填写相关记录。

4、负责协助经理提交管辖范围内设备、设施的更新,改造建议和大、中修计划,并组织、监督实施项目的整改全过程。

5、负责协助工程部经理对新增项目的电气图纸进行会审、质量监督、接管及验收工作。

6、负责编制所辖区内每台电气设备台帐,绘制电气系统图。

7、负责供电计量、节约用电的技术管理,努力降低供电损耗。

【任职要求】

1、45周岁以下,高中以上学历。

2、具有1年以上物业维修工作经验。

3、熟悉物业行业政策法规。

4、持有本工种维修上岗证和物业管理相关资格证书。

篇3:大良购物中心维修电工领班职责

购物中心维修电工领班职责

(1)在主管指导下,具体负责购物中心所属设备、设施电气部分的维修、保养工作。

(2)协助配合其它工种的维修保养工作。

(3)根据维修保养计划,具体负责完成本工种的任务,安排常规维护、保养、巡查等项工作,解决协调实施过程中所出现的各类问题,对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。

(4)严格执行各项制度、规范、程序,了解下属员工思想状况,严格管理,及时纠正不良倾向。对本工种工作任务执行情况进行检查、考核、统计。每月向维修主管提交维修电工工作报告。

(5)负责所属维修设备、公用工具的保管。并保证维修工作不拖拉,完好率在95%以上

篇4:大良购物中心管钳工领班职责

购物中心管、钳工领班职责

(1)在主管的指导下,具体负责购物中心的空调、给排水设施及其它设备、设施机械钳工的维修、保养、运行工作。

(2)保证所属各水系统畅通、无堵塞、无泄漏、各设备、设施机械钳工部分保持良好性能状况。

(3)作好其它工种的配合协调工作。

(4)根据维修保养计划,具体负责完成本工种各项任务,安排常规维修、维护,检查工作,解决协调实施过程中出现的各类问题,保证各楼面所送交维修单及时维修处理。

(5)严格执行各项制度、规范、程序。了解下属员工思想状况,严格管理,及时纠正不良倾向。对本工种员工的工作进行检查、验收、统计、考核,每月向上司提交管钳工工作报告。

篇5:大良购物中心维修领班日常工作程序

购物中心维修领班日常工作程序

1、上班后或上中班交接时十分钟内,召集所属员工例会,检查前一天工作情况,安排当天维修工作,包括计划性维修、保养、巡检,故障性检修及上司临时性指派的其它工作。

2、签发计划检修、保养、巡检派工单,故障性检修单,及需要签发的领料单、领物单,按手续分配公用工具。

3、检查、督促各项维修、保养、巡检工作质量及进度,参予难度较大的工作项目,协调解决本工种工作中的实际问题。

4、对所分派人员工作进行抽查、验收、考核,并在派工单、故障检修单上签收批注,对不符合要求的项目,应进行处理并要求返工。收集每天的各种单据进行分类记录后,将单据上交物业部备案。

5、在下班前十分钟,参加工作例会,汇报各工种的维修工作,及存在的问题,接受第二天工作任务,作好各工种之间的安排协调。

6、作好每日工作记录,总结一天工作,并安排好第二天的工作。

7、每月28日之前,提交本月工作总结及下月工作计划。

每月30日之前,召集下属员工月度工作例会,总结本月工作完成情况评价下属员工工作表现及业绩,提出下月度工作计划及重点。

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