大良购物中心设备三级保养制度
购物中心设备三级保养制度
1、设备保养分为日常保养,一级保养、二级保养(小修);
2、日常保养:
1)日常保养由操作人员完成,每班进行,并在交接班日志上,认真作好记录;
2)日常保养的主要内容是对设备运行状况及参数检查,记录(温度、电流、电压、振动、噪声等),对设备进行擦拭、清扫,上油润滑,及具体设备技术说明上要求做到的内容,保持设备周围环境整洁;
3)发现异常情况及时排除,并在交接班日志上做好记录,如较严重应在5分钟内通知运行、维修主管;
3、一级保养:
(1)一级保养由维修操作人员共同进行,属计划性保养,二至三个月进行一次,保养计划由工种领班制定,并报物业部;
(2)一级保养按保养单所列内容进行保养,保养单上所列内容由各工种领班制定,主要内容是对设备内外清理,润滑洗油,对有关部位检查,拆卸、调整,对各电器元件、线路进行紧固、清理、校测、补齐,最后清扫整理工作现场;
(3)保养人员填写保养单,并交还给维修领班;
(4)由维修领班或领班指定人员对保养情况进行检查,并在保养单上签字验收。
4、二级保养(小修):
(1)二级保养属计划性保养,应由领班事前一周填写申请呈物业部经理批准后进行;
(2)二级保养以维修人员为主完成,设备运行半年左右进行一次;
(3)二级保养按保养单内容事先准备好备件,安排好人员及其它相关部门协调工作;
(4)二级保养按保养单所列内容进行,二级保养单内容由设备保养人员制定,主要内容包括完成一级保养规定内容;检查、修复、更换受损件;检查、更换冷却润滑系统元件及线路。工作暂停期和完成后,应对工作现场清扫,整理;
(5)维修保养人员填写保养单,并交还给领班;
(6)物业部或由物业部指定的领班对二级保养工作进行检查,并在保养单上签字验收;
篇2：大良购物中心设备检修管理制度
购物中心设备检修管理制度
1、设备检修分为中修、大修以及故障检修。
2、中修
(1)中修属计划性检修,设备运行两年左右进行一次,视具体情况,可由物业部完成或外协联系厂家完成。
(2)物业部按计划,收集、整理、研究设备技术资料,在此基础上编制中修任务书,按任务书作好人员、备件、相关部门的协调工作;
(3)按中修任务书所列内容进行检修,主要内容应该包括:设备部分解体、检测、修复、更换老化元件、磨损元件。部分解体重新装配、调试等工作,更换10-30%的零部件,工作量为大修的60%。
(4)设备检修后各项技术指标应达到中修任务书要求,验收工作由物业部组织安排,按中修任务书项目进行验收。
3、大修
属计划性检修,设备运行五年左右进行一次,视具体情况可由物业部或外协联系厂家完成,大修程序按中修进行,工作内容还应包括整机解体,零部件更换量30%以上,校正基准,外部重新上油漆,设备技术指标应达到出厂标准。
4、故障检修
(1)该检修属应急性检修,一般故障检修由维修人员完成,特殊故障检修可由物业部联系外协完成。
(2)一般情况故障检修以使用部门发出的故障检修申请单为准,故障检修申请单应按规定填写清楚,在维修部门主管或下属领班收到故障检修单后,维修人员应在10分钟内到达故障现场。
(3)故障检修以排除故障为主,在保证质量前提下要求及时快捷。
(4)完成检修后,应填写故障检修派工,并将此单返回维修领班。
篇3：大良购物中心设备巡检管理制度
购物中心设备巡检管理制度
1、巡检分为日常点检及专业点检。
2、日常点检:
(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。
(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。
(3)在交接班日志上做好记录。
(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。
3、专业点检:
(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。
(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。
(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。
(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。
篇4：大良购物中心设备封存启用管理制度
购物中心设备封存、启用管理制度
1、设备季节性停用或因其它原因停止使用三个月以上的,应给予封存,设备封存由维修人员、操作人员共同进行。
2、封存要求按具体设备要求执行,其中应包括环境整洁;排空或灌满设备水系统,对各有关部位进行润滑、涂脂封闭。设备内外清洁并加以遮盖,脱开有关电气刀闸或保险。
3、作好设备封存记录,作好封存事项记录说明,封存记录交物业部存档。
4、定期检查封存设备,如有必要可进行定期开机运行。
5、启用时应作好封存启用记录,正常启用应由该设备封存人来进行,启用前应对封存项目,设备状况进行检查。如检查合格,可清理封存油脂、重新注水、注油、接通电气线路。
6、试机运行正常,应在封存启用单上做好记录,签字验收。如有异常情况,应在封存启用单上做好记录,并在当日通知物业部有关人员。
篇5：大良购物中心楼面及其它部门设施维修程序
购物中心楼面及其它部门设施维修程序
1、维修范围:
(1)购物中心大楼原设计设施,如空调设施、洗手间设施、变配电设施、广播通讯设施、消防设施等。
(2)购物中心大楼原装修设施,如天、地、墙装修等。
(3)购物中心经营柜台、灯箱等设施。
(4)大客户合同所规定由广场维修范围内容。
(5)专柜厂商营业设施的改造更新、完善工作,不属维修范围,原则上不负责工程实施。
2、申请程序:
(1)一般性故障维修,申请部门应填写维修申请单(申请方填写上半部分,下半部分为派工单,由维修人员填写),注明具体地点、故障情况、经办人、时间、费用情况等内容。
(2)对突发性故障,如跳闸、大面积停电、电脑收银停电,电力线路异味、起火等,应直接电话通知物业部,无需填单。
(3)属东购财产的楼面营业设施维修,申请单应由楼面专人负责签发。
(4)非东购财产的楼面营业设施(如厂商专柜)维修,申请单应由专柜管理部所指定专人签发,并需注明厂家编号及维修费用承担方。
3、维修:
(1)接到楼面及部门申请单后,物业部一般情况应在1天内给予修复,如不能维修应给予回复。
(2)维修人员维修完毕后,应按要求填写派工单(及申请单下半部分),申请经办人或现场人员应签字验收,并对使用材料予以确认。
(3)完成维修后,将申请单退加到物业部,由文员进行统计整理。
4、收费事宜:
(1)返回物业部的维修申请单,将由仓库保管员计算费用,然后交文员进行统计制表(收费标准暂定为:(材料费+工人费)*100%的管理费)。
(2)每月28日之前文员将收费统计表交财务部向客户专柜厂家收取费用。
(3)厂家客户对收费如有疑问,可向物业部查询。
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