各级安全管理人员职责
1项目部经理
1.1由公司总经理任命,为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标,并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。
1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。
1.3负责施工工程中的各项活动,满足安全、质量和进度的要求。
1.4确保检修目标的实施。
2施工队队长
2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。
2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件,并落实实施。
2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作,关闭不符合项。
2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。
2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。
2.6协助项目部经理,努力完成施工目标。
2.8主持项目部内部检修例会,控制施工进度,合理分配人力资源。
2.9管理项目部的生活后勤工作,做好宣传、报道工作。
3安全负责人(专职安全员)
3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。
3.2组织员工进行安全管理制度的学习,并对电力生产安全规程进行考试。
3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。
3.4安排、指导各施工队的专(兼)职安全员对现场安全工作进行控制。
4专业工程师
4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。
4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。
4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。
4.4整理、汇编施工工程的技术资料,加强与业主方的合作及沟通。
5专业队负责人
5.1协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。
5.2定期盘点本专业检修进度,合理安排各种施工资源,确保检修目标的实现。
5.3组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。
5.4审批本专业的施工总结。
5工作负责人
5.1负责带领工作成员,严格按照安全规程、施工程序及质量标准进行施工工作。
5.2负责办理及总结工作票。
5.3合理安排工序,确保施工安全、质量、进度目标的实现。
5.4联系、督促质量控制人员进行质控点的验收工作。
6施工人员
6.1认真学习安全规程、施工程序及质量标准,工作中严格执行作业指导书。
6.2对施工工作认真进行自检,配合质控人员进行质控点的验收工作。
6.3认真填写施工记录,做好不符合项的关闭工作。
6.4做到文明施工、安全施工,不发生各种违章现象。
篇2：管理人员在施工现场安全工作职责
1、进入施工现场,要严格遵守施工现场的各项规定。
2、必须严格遵守岗位责任制和交接班制度,不准擅自离开工作岗位和做与工作无关的事,上班前、工作期间严禁喝酒。
3、不违章操作,不违章指挥,不违反劳动纪律。
4、管理人员在工作过程中,要做到“三不伤害”,即不伤害别人、不伤害自己、不被人伤害。
5、不得任意将自己的工作交给别人,更不得随意操作别人的机械设备。
6、不懂电气、机械的管理人员严禁使用和玩弄机电设备。
7、明确自己的安全责任,行使自己的权力,尽到自己安全工作的职责。
8、发现施工人员的违规行为要及时劝谏和制止。
9、发现施工现场的安全隐患应及时跟上级汇报。
10、确保四个到位。即在施工现场要保证思想观念到位,组织管理到位,管理措施到位,安全责任到位。
篇3：工地机电管理人员安全职责责任
一、对工地所有的机械设备和临时用电的安全和其作业人员的管理负总的责任。
二、根据“机械设备管理制度”的要求,对加强各种机械设备的使用、维修和保养工作。
三、认真执行塔吊、施工电梯、井字架物料提升机和现场
用电的安装、使用和拆除的方案和安全技术措施,并参加安装验收工作。
四、经常检查工地设备的安全情况,制止违章作业,并参加工地的定期安全检查和配合上级的安全检查。对查出的机具和用电方面隐患和问题及时负责整改。
五、组织操作工人学习机械构造、性能、用电常识和安全
操作规程,提高工人的技术质素,教育工人不违章作业。
六、做好班前操作人员安全技术交底工作,能使每个操作人员做到先检查后开机的意识.有问题先解决后开机的方法.下班前先上锁后离开.
七、做到每天不能少于三次巡回检查,做好每天每台情况记录.杜绝机械带病运作.
八、所管工人发生工伤事故和机械事故,立即报告上级,并组织对轻伤事故和调查、分析、定出调查报告。
九、不尽职守,出现事故,造成经济损失,追究事故责任及经济责任.
篇4：仓库管理人员岗位职责
1.凡进库货物须进行验收,核实后做好造册登记。
2.认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作,并应做好登记、签字手续。
3.工程需要的材料,在遇到库存不足时,应提早申领,以便不影响正常施工。
4.仓库内应保持整洁,货物堆放整齐,货架上面堆放的物品应采用挂牌手续,以便迅速无误地发放。
5.非仓库管理人员不得入内,严禁烟火。
6.不得私自离岗。有事外出,应做好委托他人临时看守。
7.做好外场砂石料的收、管工作,签好每一张单据,严格把好砂石料的计量及质量关。
8.库内及场所必须做好清洁工作。
9.负责做好检查仓库配备的消防器材完好情况。
10.在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
篇5：某酒店西厨各级管理人员岗位职责
酒店西厨各级管理人员的岗位职责:
(一)厨师长岗位职责:
1、厨师长在餐饮总监的领导下,负责西餐食物出品部门的全面管理工作,是厨房出品的组织者和指挥者;
2、根据各餐厅的特点和要求,制定各餐厅的菜单及其菜谱;
3、制定厨房的操作规程和岗位职责;
4、熟悉和掌握货源,制定餐料的订购计划,控制餐料的进货、领取,经常检查餐料库存情况,防止变质和短缺;
5、掌握每天任务情况,合理安排人力和技术力量,统筹各个环节的工作,亲到现场指挥,督促检查落实岗位责任制;
6、合理使用原材料,控制菜式出品、规格和数量,把好质量关,减少损耗,降低成本;
7、根据不同季节和重大节日,推出时令新菜式,增加花式品种,以促进销售;
8、听取客人意见,了解销售情况,不断改进和提高食品质量;
9、把好食品卫生关,贯彻执行食品卫生和厨房卫生制度,防止食物交叉污染,杜绝发生食物中毒事故;
10、抓好厨德教育;抓好厨艺培训;抓好厨政管理,提高西厨出品水平;
11、掌握厨房设备,用具及财物使用情况,做好维修保养工作。
12、经常到商务餐厅了解运作情况和客人意见,不断改正,做到让商务楼层客人满意。
(二)大厨岗位职责(A级):
1、协助厨师长处理日常事务,负责本部的工作安排,完成出品任务;
2、及时处理工作中的问题,直接向上级部门反映;
3、安排厨房人员的工作时间表,合理分配人力;
4、做好厨房的财产管理,减少不必要的费用开支;
5、提供一些业务信息和构思给餐饮总监作参考;
6、对下属厨师加强思想教育和厨艺培训,加强劳动纪律和业务操作检查;
7、加强厨房设备的硬件保养工作,熟悉操作安全措施;
8、定期对部门工作总结,对员工的表现考核,向厨师长汇报。
(三)主厨岗位职责:
1、负责组织每天工作安排;
2、督导各员工做好每天的食品制作,控制食品质量;
3、积极配合大厨完成各项任务,把客人的有关意见及要求及时向大厨反映;
4、严格控制食品成本,做好每月的盘存工作;
5、认真学习有关菜单、食品制作方法,提高业务水平;
6、带领班组厨师定期搞好厨房卫生清洁工作。
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