酒店工程部安全防火制度（7）

篇2：酒店工程部交接班制度（7）

酒店工程部交接班制度(七)

1、接班人员按时到达岗位,做好接班准备工作;

1)查看上一班记录,听取上一班人员运作情况介绍;

2)检查仪表、工具,在交接班上签名;

3)检查设备运行情况;

2、下列情况不能交接班:

1)上一班运行情况未交代清楚;

2)领班未到或代领班未指定;

3)接班人数未达到需要人数的最低限度时;

4)接班人有醉酒现象或神志不清,而未找到顶班人时;

5)设备故障影响运作或影响营业时。

篇3：酒店工程部管理制度

酒店工程部的管理制度

三、值班制度:

1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况;

2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现和处理隐患;

3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理;

4、发现设备故障,当班人员无法处理,应报告上级派人处理;

5、值班人员因特殊情况要调班,必须事前报请工程师同意。

四、报告制度:

(一)下列情况报告班长:

1、主要设备非正常操作的开停;

2、主要设备除正常操作外的调整;

3、设备发生故障或停台检修;

4、运行人员短时间暂离岗位;

5、零、部件改造、代换或加工修理;

6、维修人员工作去向。

(二)下列情况必须报告值班工程师(主管):

1、重点设备除正常操作外的调整;

2、采购新的运行方式;

3、主要设备发生故障或停台检修;

4、系统故障及检修;

5、重要零、部件改造或代换、加工修理;

6、加班、换班、补休、病假。

(三)下列情况必须报告总工程师:

1、重点设备发生故障或停台检修;

2、影响营运的设备故障或施工;

3、系统运行方式较大改变;

4、重点设备主要零部件改换;

5、系统及主要设备技术改造或移位安装;

6、系统及设备增改工程;

7、班组结构调整;

8、工程师(主管)病假、事假、补休、换班。