餐厅冰鲜区组长岗位职责

篇2：酒店总经理岗位职责

某酒店总经理岗位职责

一、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标;

二、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目,如房价.餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性,制定市场拓展计划,带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策,保证酒店经营业务顺利进行;

三、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知,处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统;

四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制,财务预算等工作;

指导财务工作;

每季财务报表;检查分析每月营业情况;

检查收支情况,检查应收帐款和应付帐款。

五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况,检查服务质量题,并将巡视结果传达至有关部门;

六酒店维修保养工作;

七、与各界人土保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要贵宾;

八、指导训导工作,培养人才,提高整个酒店的服务质量和员工素质;

九、以身作则,关心员工,奖罚分明,使酒店有高度凝聚力,并要求员工,以高度热情和责任去完成好本职工作;

十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理,决定酒店机构设置,员工编制及奖惩、晋升工作。

篇3：酒店执行总经理岗位职责

某酒店执行总经理岗位职责

1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;

5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;

7、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。

篇4：酒店管事部岗位职责操作规范

酒店管事部岗位职责和操作规范

一、管事部的工作范围:

1、负责各餐厅、厨房之餐具器皿清洗;

2、负责金银器餐具的保养和翻新;

3、负责大型宴会、酒会之用具,饰物的保存;

4、负责各餐厅、生产部门日常营业用品的补充,饰物保存;

5、负责各餐厅、生产部门的固定资产及低值易耗品的统计管理工作,定期复核上报财务部;

6、每月呈交餐饮部餐具损耗费用情况报表给餐饮总监;

7、餐饮部的维修保持工作,负责与工程部联系;

8、对餐饮部各部门领用的物品每月进行统计,并列报表呈交餐饮总监。

二、管事部各级人员岗位职责:

(一)管事部主管岗位职责:

1、负责执行餐饮总监指派的一切工作指示,制定内部日常工作计划;

2、负责督导属下人员对日常工作实施的检查、落实和考核;

3、负责对属下管理人员及员工进行培训,提高工作效率;

4、定期呈交餐饮部餐具损耗报表给餐饮总监,以作成本控制参考数据;

5、定期做出部门季度工作计划和工作总结;

6、对部门固定资产、低值易耗品进行统计,每年度与财务部合作进行财产审定;

7、对库存物品低于安全数值时,及时知会餐饮总监补充物品;

8、每天必须到各工作岗位检查,对各工作细节必须做好记录;

9、对部内物料使用成本进行控制,务必符合营业收入的比例。

(二)管事部领班岗位职责:

1、协助管事部主管工作,负责员工的工作时间安排;

2、对各岗位的工作进行检查、督导,并详细的工作记录、考核;

3、负责各岗位的人力统筹调配,充分利用人力,完成各项工作;

4、负责对部内物品控制使用,对餐饮部每月物品补给计划复核。

(三)管事部员工岗位职责:

1、洗碟岗员工:严格按照操作规程进行工作;严格遵守食品卫生法;确保餐具器皿干净,保证各部门使用;

2、财产岗员工:严格按仓库管理制度对货物进行管理;严格按照操作规程进行工作;定期检查防火、防盗设施是否有漏洞;存放物品保持清洁卫生,堆放整齐,不阻塞通道;?对保管的宴会、酒会及会议用品定期保养;?负责每月各部门领用物品统计;?负责每月餐具损耗报表编制。

三、管事部仓库管理制度:

1、仓库内严禁吸烟,严禁带火种进入仓库;

2、仓管员按时到达工作岗位,巡视仓库,检查物品是否短缺;

3、打扫仓库周围环境卫生,保持消防通道通畅;

4、检查仓库所存物品是否整齐,数量是否充足,保证满足餐厅需要;

5、物资按类别、固定位置堆放,把货卡挂在显眼处;

6、认真详细填写“工作日报表”、“请购单”、“补给单”;

7、当天帐目当天清理,不随便涂改帐目,帐实相符;

8、收货按质量验收,发货手续要清楚;

9、严格执行各种规章制度,明确所负责保管物资范围;

10、检查当天单据,整理好当天单据;

11、每月定期进行物品盘点,核对所有数目;

12、下班前关好门窗,检查仓库一遍,保证没火种,关闭所有电源。

四、管事部仓库管理员每天工作程序:

1、检查仓库所存放的物品是否整齐,数量是否齐全,物品是否需要补充(包括瓷器仓库),并检查消防器材是否有损坏;

2、搞好仓库卫生及存放物品的卫生、公共地段卫生;

3、整理前一天领、发物品的单据,并填写每天发货日报表;

4、领回的物品应及时摆放在指定存放的位置,摆放要整齐并搞干净卫生;

5、每天发货时均应在仓卡上作好记录,所填写的发货单据要清楚,存根单据要收存好;

6、下班前要检查是否有燃烧火源,并关灯,锁好仓库门。

五、管事部金银器仓库工作程序:

1、金银器仓库日常均存放较为贵重的金银器皿,非工作时间任何人不得随便进入金银器仓内;

2、凡接到通知,部门要求借用金、银器皿或不锈钢餐具,均应由部门填写借据,并要求注明归还时间,一式两份,然后才进入金银器仓发货;

3、进入金银器仓后,先从器具一览表上查找所需借出用具的存放点,然后检查用具是否干净完好才借给使用部门,否则应更换才能借出;

4、借出后应整理好所移动的用具,并搞好仓库卫生,然后锁好门离开;

5、部门归还用具时,应检查数量是否足够,用具是否变形和损坏、是否清洁,然后放回金银器仓指定位置,并注销部门的借据,搞好卫生,熄灯,锁门离开;

6、如发出的金、银器皿因某种原因当晚收不回来的,应做好交接班手续,知会下一班员工尽快收回;

7、如长期借用的用具,均应知会领班,由领班了解清楚部门之用途,然后开具领料单借出,此项应该列入长期借用登记册内,以便日后查核;

8、如有大型宴会或酒会,所借出的用具,应预先准备好并检查各用具、器皿是否干净、洁亮,所发出的用具,应重点检查主台银器用具,如发现变形或不洁,应及时更换;

9、宴会结束后,应及时清点收回的刀、叉银器,如有遗失,应及时开出遗失数量单,由楼面经理签名认可。认可后的单据,应每月结算一次;

10、收回金、银器用具后,应分别清洗干净,当晚应及时抹干,用塑料袋包装好,放回原来指定的位置。然后整理好仓库卫生,熄灯、锁门、离开。

篇5：物流车队队长岗位职责

物流公司车队队长岗位职责

1、全面负责车队的经营管理工作。

2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。

3、协调好外部关系,积极协调交警、路政及其他相关单位的关系,确保营运车辆顺利,畅通的营运。

4、及时总结安全车队的工作,严格规范车队财务管理制度,处理审批各种报表,计划开支,协调全体人员搞好运费回收。

5、负责自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。