食品安全管理组织机构及岗位职责

篇2：项目工程安全管理组织机构

项目工程安全管理组织机构

一、公司成立**工程项目部,设立以项目经理为第一安全责任人的安全生产委员会、环境保护管理委员会和三级安全监督保证体系。全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作,并对公司安全管理委员会负责。成立以项目经理、分公司经理、班组长组成的安全生产指挥体系;以项目总工程师、各专业工程师和技术人员组成的技术保证体系;以党、团支部组成的政治思想保证体系;以工会主席、基层工会小组负责人、劳动保护监督员组成的劳动保护监督体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络,具体实施项目的安全工作,确保工程的顺利进行。

二、项目部设立安全监察科,安全管理人员的配备不少于四人,负责开展项目工程安全监督工作,保证安全监察体系的有效运行和安全生产的实现。

三、专业分公司设专职安全员,班组设兼职安全员,实行全方位、全过程的安全监督管理。

四、建立紧急联络机构,由项目部经理、工程、安全、保卫人员组成,负责自然灾害的应急救护,制订应急响应措施,做好自然灾害、突发事件预防措施和调查处理。

篇3：工程部安全管理组织机构职责

工程项目部安全管理组织机构与职责

㈠项目部:

1.识别项目的安全影响因素;明确项目各重大因素的控制目标与指标;

2.制定项目安全工作计划;制定并实施安全控制的措施与管理方案;

3.负责零星物资采购;对进场物资和分包队伍实施管理;

4.负责安全用品、用具,及环保用品用具的配备;

5.参与应急演练,成立项目应急组织;

6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计;

7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审;

8.开展本项目安全的日常监测与检查,统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标;

9.收集本项目安全信息并予以反馈;

10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

㈡通用职责:

1.确定本项目的安全危害;

2.确定项目的培训需求;

3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。

篇4：重建项目安全管理组织机构主要职责

灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责

a.项目经理

对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任;认真执行安全生产方针、政策和规章制度,不违章指挥;定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作;组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法;组织实施安全技术措施;经常(或定期)组织安全检查,制止违章作业,消除事故隐患;严格执行"三级"安全教育制度;发生伤亡事故应及时上报,及时组织调查处理,认真分析事故原因,吸取教训,并落实改进措施;按要求配备安全管理检查人员,并注意提高他们的素质和工作能力;切实加强安全防护设施的使用管理;严格执行安全奖罚和安全管理制度。

b.主办工长

对本项目经理部的劳动保护和安全施工生产负直接领导责任;负责组织贯彻劳动保护和安全生产方针、政策,保证安全工作能正常进行;经常向项目经理汇报施工安全生产工作动态;组织审批安全技术措施计划并贯彻实施;切实将施工安全生产工作列入工作日程,在计划、检查、总结、评比施工生产时要同时计划、检查、总结、评比安全工作;直接领导安全管理检查人员;定期组织并参加安全检查;定期开展安全竞赛活动;负责编制和审批本经理部所制定的施工安全生产制度、措施;负责安全奖罚办法的实施及安全工作的考核;定期对劳动者进行施工安全生产和遵章守纪教育;参加对安全事故的调查处理,提出改进措施,消除安全隐患,并按程序上报事故。

c.项目技术负责人

对本经理部劳动保护和安全生产工作负直接技术责任,在组织编制和审核施工组织设计(施工方案)及采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,必须制定相应的安全技术措施和规定;对职工及施工人员进行安全技术教育,及时解决施工中的安全技术问题,参加安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施;组织对安全防护用品的规格和质量进行鉴定,对不合安全要求的防护用品提出处理意见;对安全防护用品的使用及技术性方案的审批进行监督。

d.工长

对工程的安全生产负直接责任;在组织安排施工的同时应组织实施安全技术措施,并进行安全技术交底;做好"三级"安全教育工作;根据工程的特点,按规定要求设置安全防护措施,并对安全防护设施及用品进行经常性的检查。不合标准的应及时整改,做到预防为主;对施工现场搭设的架子、安全网、电气、机械设备的安全防护装置,都应组织检查验收,不合格者不能使用;严格按安全规程、制度组织施工,不违章指挥;经常进行现场巡回检查,消除安全隐患;严格执行"安全日检表"、安全活动日制度,并检查其落实情况,重点抓好"安全点"工作;对现场施工人员要经常性地进行安全防护、安全意识和安全纪律的教育;发生事故要立即按规定时间内容上报,并采取措施,严格保护现场;参加安全事故的调查处理。

e.专职安全员

在工作中应有强烈的工作责任感,并努力提高自己的技术业务水平;严格按规章制度办事;经常深入施工现场进行安全检查,指导班组兼职安全员的工作;掌握安全生产动态,抓好安全点;对施工生产中的安全问题提出整改意见;发生安全事故及时上报;严格执行各项安全生产制度,制止违章指挥和违章作业;遇有紧急的不安全问题时,应命令施工生产暂停,并及时报告领导处理;利用各种形式,宣传安全施工生产方针、政策、法规和制度;参加文明安全工地的开展及检查工作;按规定填写安全日检表,开展安全日活动,搞好安全资料的存档工作;参与重点工程(部位)的安全技术交底,严格督促检查安全技术措施及安全"三级"教育的开展;严格执行安全奖罚制度,对本经理部的各级分配、评比具有安全否决权;按时做好工伤事故月报、季报和年报的统计工作,并及时上报;对安全事故按"三不放过"原则进行处理。

篇5：商业综合楼工程安全管理组织机构

商业综合楼工程安全管理组织机构

1.组织机构

项目安全负责人:项目经理z

项目安全技术负责:项目技术负责人z

安全监督检查:项目安全员z

各分项安全负责人

文明施工:z

脚手架工程:z

模板工程:z

三宝四口防护:z

临时用电:z

大中小型机械:z

现场防火:z

综合治理:z

2.施工现场各分项工程安全由各施工队长、班组长、操作人具体负责。

3.施工现场环境卫生和集体宿舍卫生按各专业队划分,分别由以上各分项负责人管理,现场卫生由各负责人所管理的专业队负责完成。对完成情况,由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员进行定时和不定时的检查考核,并对考核结果进行总结。