车辆技术员工作标准要求

篇2：车辆安保管理工作标准要求

1范围本标准规定了综合管理部车辆、安保管理岗位的工作职责、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。本标准适用于国电赤峰化工有限公司。2车辆管理2.1负责厂区、生活区道路及停车场的交通管理;2.2负责公司机动车辆安全管理,负责公司辖区私家车辆违规管理;2.3负责公司区域内交通肇事调查处理;负责机动车辆保险事宜;3保卫管理3.1负责厂区的门卫管理;3.2负责出入厂区、人员及车辆的管理;3.3负责外来施工单位、外来人员、工作人员及重点人口的治安管理;3.4负责厂区日常巡逻管理;3.5负责公司重要活动和会议的安全保卫;3.6负责要害部位安全检查和档案建立管理;3.7负责枪支、弹药、易燃、易爆危险化学品及民用爆炸物的管理;3.8负责对违反内部治安管理行为的处罚;3.9负责配合公安机关在公司区域内发生案件的侦破与查处;3.10.打击防控“法*”等*组织非法活动;3.11.负责公司区域内社会治安综合治理。4岗位人员基本技能4.1文化程度具有高中以上文化程度,持有相应机动车驾驶证。4.2专业知识4.3掌握常用和专责小客车操作规程和不同气候、道路、人流等情况下的安全操作知识,车况、路况与制动距离关系的知识。4.4掌握识读汽车总体结构工作示意图和简单零件图的基本知识。4.5掌握车辆技术参数和使用性能,二级保养和中修以下作业技术。4.6掌握汽油使用中的一些基本知识。4.7熟悉本市县道路网络情况,国家主要公路概况。4.8熟悉汽车各主要部件磨损原因及防护知识。4.9工作能力能排除油、电路车门、警示信号制动,转向、照明等一般故障。、4.10能阅读一般文字材料,进行一般技术理论的答疑,撰写行车经验。善于与交通管理人员和其他岗位人员互相配合,搞好行车安全。4.11工作经历有三年以上本单位实际工作经验。4.12岗位健康说明身体健康,无传染性疾病。5工作内容5.1负责保卫部车辆的安全驾驶工作。5.2驾驶车辆要严格执行交通法规和驾驶操作规程。服从交通管理人员和单位安监人员的指挥和检查,保证行车安全。5.3负责车辆的定期检查,车辆和驾驶员必备证件及随车工具设备的正确使用,妥善保管。5.4及时进行车辆的维护和一级以下保养工作,保持车辆技术状况完好率在规定标准。5.5负责排除车辆的一切故障,及时报修其他故障。5.6保持车容、车貌整洁卫生,各种标志齐全有效。5.7随时注意发现运行车辆和道路上的异常现象,及时处理保证安全。5.8遵守纪律、坚守岗位,随叫随到,保证准点和行驶里程可靠性。5.9负责提示乘车人员安全注意事项,遵守保密制度,并负责领导乘车时携带公文的保密和防盗工作。5.10安全、迅速、全面的完成领导交给的各项任务。6检查与考核6.1本标准的执行情况由综合管理部负责检查与考核。6.2依据本标准和双文明建设管理考核标准进行检查与考核。

篇3：车辆修理工岗位职责内容

岗位名称车辆修理工岗位职系专业技术所属部门辅助运输队岗位定编直接上级分管修理副队长直接下级下级人数版次/编制日期暂不填写本职概述:负责全矿生产车辆的保养与检修工作并做好相关记录职责一职责表述:车辆保养工作频率工作内容定期添加或更换所有生产车辆进行机油、齿轮油等。日常定期对所有生产车辆进行四轮保养。日常定期清洗或更换“三滤”(空滤、机滤、柴滤)。日常定期紧固发动机悬置件、底盘各部位及车身内外各连接螺栓。日常负责上报车辆保养所需材料、配件计划。日常负责做好车辆保养记录。日常职责二职责表述:车辆检修工作频率工作内容检修班长根据车辆报修单安排当班修理工作。日常修理工根据故障现象认真分析原因后进行修理。日常修理完毕后交由班长进行初检,判断故障是否排除或有无新的故障。日常初检后的车辆交由当班调度和车辆安全检查员进行车况验收,合格后才能交与司机。日常负责做好车辆维修与验收记录。职责三职责表述:安全检修同时做好质量标准化工作工作频率待修车辆必须停放整齐、可靠,驻车制动拉起。日常需升起车厢或驾驶室的车辆,必须在原有支撑条件下进行支护加固,确保安全可靠。日常修理作业完毕后将所有手工具入柜,大型器具摆放整齐。日常收班前认真打扫检修车间卫生,确保干净整洁。日常工作权限:-业务权限:负责生产车辆的保养与检修,有权对到期车辆进行强制保养。-人事权限:无工作协调关系:外部协调关系-内部协调关系-任职资格:教育水平/职称-学历:大专及以上-专业:汽车维修专业资格认证-从业资格:汽车修理操作证-专业资格:无工作经验-3年以上汽车修理经验培训-新员工入职培训-汽车修理培训其它:所需工具/设备-手工具、手拉葫芦、空气压缩机等工作环境-车辆检修车间工作时间特征-(常白班制)八小时工作时间

篇4：车辆检验员岗位职责内容

一、职责范围

1.负责对维修人员在临修、保养过程中实施的操作规程和检修标准进行监督检查。

2.负责对维修人员的列检工作进行监督检查。

3.负责对车辆架车、落车后关键部位的技术检测。

4.负责对架车、保养、解编及重大部件更换后的车辆进行库内试车。

5.负责架修、厂修车辆以及重大部件的预验收工作。

6.负责对维修过程中所需要更换的备品备件进行确认工作。

7.负责对新车进行的预验收工作。

8.配合技术人员对采购的重大部件进行入库前验收工作。

9.在任何时间(包括工作时间之外)发现车辆存在的重大故障及隐患要及时通知领导。

10.完成领导交办的各项临时任务。

二、工作标准

1.热爱本职工作,严格遵守公司的各项规章管理制度。

2.车辆的检查标准严格按照车辆技术文件标准执行。

3.熟悉车辆维修的操作规程及各部件结构的技术参数。

4.对于无法确认的技术参数及标准要及时跟技术人员沟通并确认。

5.发现车辆存在的问题及技术隐患要及时提出并通知维修段进行整改。

6.检查严谨细致,不留死角。对于维修人员的违规操作和漏检要及时指正、处罚,不徇私情。

7.各项工作要有详细记录并及时反馈。

8.按时完成领导交办的各项临时任务。

三、考核标准

1.对于职责范围内出现的问题未能及时发现、提出的,罚款50-100元,造成严重事故的视情节给予相应处分。

2.记录不完整、不清晰处于50-100元罚款,无记录罚款100-200元。

3.不能尽快掌握所辖设备的原理、性能及技术文件者,调离岗位,下岗培训。

4.对于不称职的检验人员,近期内又没有提高的,调离工作岗位。

5.未能按时完成领导交办的临时任务,一次罚款50元。

篇5：车辆队长岗位职责内容

直接上属:综合办公室主任

岗位职责:

①车辆的修理

1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。

2.车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑。

②车辆的检查

定期、不定期的对如下项目进行检查:车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实:有问题马上处理。问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。

③车辆的急救及事故处理

当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。

车辆救援的过程中,必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处

理,并随时向公司领导汇报处理结果。

④配合其他部门的工作

配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系。协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。

⑤每月的各项报表

每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。

每月5日前整理上月的修理、安全检查等工作的资料,制表入档。

每月5日前核算车辆油耗,做好司机上月的工资报表。

⑥制订车队内部管理方案

1、做柜行车路线的划定、行车监控(GPS)及公里数的核定。

2、严把路桥费审核关以及驾驶员作业过程中特殊费用的审批。

3、车辆出勤情况的统计、监控及协助调配。

二、驾驶员管理

加强驾驶员的管理,有以下工作内容:日常工作管理,绩效考核,招聘解雇,车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训,与驾驶员的沟通,定期总结。

①日常工作管理:协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪,若因车队长跟踪不利而出现费用漏收,责任由车队长负责。

②绩效考核:司机工作中的各项表现,工作完成的情况,作出考评

并作详细记录。

对有违反公司管理要求的,依照制度进行处罚,有表现突出的公开表扬,或上报公司给予奖励。

③招聘解雇:经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作,同时严把司机入口关,对新司机进行安全培训,专门进行跟踪引导。

④组织学习、培训

每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。

学习的内容:

①通报司机前段时间在行驶中存在的问题,并指导改进;

②总结事故经验教训,学习在媒介上获得的交通安全案例。

培训的内容:

学习车辆的维修、养护常识;

安全教育的培训,做到安全不离口;

培训标准的客户服务规范;

培训节约成本的有关技能;

培训司机与其工作链之间的协作技能,宣传全员参与团队建设的精神

总结大家的工作经验,并进行表扬和批评。

⑤经常与司机沟通:在沟通中掌握有价值信息,并适时进行管理方法的调整。

三、接受并完成部门主管临时安排的其它工作。