弱电工程施工安全方案范本

篇2：弱电工程施工管理制度

弱电工程项目管理一门学问,一个项目要想管理好,必须制定一个规章制度,按照基本制度进行项目施工,可以取得事半功倍的功效,分享一篇弱电施工管理制度,以下是小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助!

一、工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长,施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责,同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;

2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装,气温较低时着统一施工马甲,进入工地必须佩戴安全帽,禁止袒胸、露背、

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等;

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话,禁止打架斗殴,违者清除出场;

4、严禁施工人员中午饮酒;

5、施工现场严禁随地大小便;

6、禁止在非工作区逗留;

7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料,注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负;

8、不得在工作时做任何与工作无关的事;

9、注意保护环境,爱护现场花草及社区公共设备,保持现场整洁有序,

10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场,将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;

11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范,工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处,不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间,当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工;

13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品,

一定要争取居民的同意,否则不允许使用;

14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定,每天要做到对生产工具安全检查一次,确保安全施工;

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

如用户问到价格问题,要告知用户与项目经理或业务经理沟通;

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥,一切以用户满意为准则;

3、施工人员如果违反公司工艺要求,造成的重复施工产生的材料费用,由工程

队承担;

5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知项目经理与用户沟通解决;

6、施工人员在施工现场必须注意言行素质,不能与社区居民发生冲突事件(违者清除出场)。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教

育记录,体现到工程日志中,让施工队长签字。

2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检,提醒施工人员注意施工安全,杜绝

安全隐患和火灾隐患。

3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业,必须佩带安全带,并有其它

人看护。

4、现场施工时,临时使用的工具如:电锤、钳子等,不可以临时放在梯子上,

以免掉下来砸到其它施工人员。

5、施工机械如电锤经常维修保养,使用前都要进行检查,不经检查的工具不能使用,如发现漏电现象要及时修理或报废处理,避免设备损坏导致使用混电。

6、施工现场如果需要临时接电,必须让专业电工协助,使用电笔检测后才可以接电,并把警示标牌放在旁边,避免掉电。临时施工用电,必须用护套电缆敷设。

7、电工、电焊工持转业证书上岗。

8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时,须两人同时工作,一人施工,一人保护。

9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品,并配备看火人员,配备防护设施。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品,经技术部认可后方可采购,凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底;未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核其技术性能报告,凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查,主要工序(包括隐蔽作业)需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程,上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

篇3：弱电工程:施工技术交底书

工程名称武警山西总队医院病房楼附属配套工程交底项目弱电工程交底提要室内弱电施工的相关施工工艺、及注意事项交底日期年月日·交底内容:为确保安全生产和施工质量,杜绝一切不安全事故和质量事故的发生。结合本工程手工特点,特作如下安全、施工质量技术交底。一、安全技术交底1、凡参加施工的人员必须严格遵守《电工安全技术操作规范》通用部分的全部条款。2、进入施工现场必须正确戴好安全帽,系紧帽带,在施工过程,严禁脱帽解衣,严禁酒后上班。3、施工前,应检查周围环境是否符合安全生产要求,劳动保护用户是否完好,如发现危及安全工作的因素,应立即向项目部或施工负责人报告,清除不安全因素后,方能进入工作。4、各专业交叉施工过程中,应按指定的现场道路行走,不能从危险区域通过,尽可能地避开土建、钢结构机械吊物运行轨迹,不能在吊物下通过、停留。要注意与运转着的机械保持一定的安全距离。5、在预埋管道时,应注意操作区域内的钢筋及模板,防止铁钉轧脚和被钢筋绊倒,同时也要注意上方的脚手架临时走道防止高处物体坠落打击伤人。6、在高空作业时,(2.5米以上)要正确佩戴牢固无损的安全带,被挂点要牢固可靠,安全带实行高挂低用,严禁在高处向下抛物。7、使用人字梯时,必须垫平放稳,两梯脚应做好保护,防止破坏地砖等成品。两梯脚与地面的夹角应不大于60度,且两梯面应用挂钩或索具接牢,不允许两人或两人以上在同一张人字梯上作业。使用单面梯时,低脚与地面的角度应不小于45度,在梯上操作时,地面应有专人配合监护,严禁借身体来缩短与施工点的水平距离,把重心移至人字梯外,操作时应用绊位人字梯档。8、使用各种电动工具是,必须采用一机一闸一保一箱一锁等保护措施,电源线路必须回空引走,架空线路以高于人体头部0.5米为宜。严禁将路线直接拖挂或绑扎在钢管脚手架上,使用手持电动工具必须戴好绝缘手套。9、施工现场临时用电线路严禁乱接乱拉,在施工中需要用电时,必须由现场专职电工进行搭接,所用的电箱必须符合“临电规范”要求。二、施工质量技术交底1、施工人员开工前必须认真熟悉图纸,了解设计意图、工艺流程,严格按照设计图纸施工,密切配合好预埋预留工作,严格遵守施工程序,认真执行施工操作和验收规范即国家建筑安装质量的检验评定标准2、对进入施工现场的安防等产品,包括控制柜、配套配件要进行校对产品质保书、合格证,逐一检查验收,并做好记录,分类堆放整齐,对不合格的产品一律杜绝安装,特别杜绝伪劣产品进场。3、管内穿线操作工艺要求:选择导线→穿带线→扫管→带护口→放线及断线→导线与带线的绑扎→管内穿线→导线连接→接头包扎→线路检查绝缘摇测。4、成品保护:设备、零部件等在搬运和安装时应采取防震、防潮,防止框架变形,必要时可将易损元件拆下,如产品有特殊要求时,尚应符合产品要求。施工单位说明一式两份,交底人接交人各一份,存档一份归入技术资料交底人:年月日技术负责人:年月日接底人年月日

篇4：办公楼弱电工程施工方法

办公楼弱电工程的施工方法

⑴安装阶段

土建施工、管槽施工配合阶段:根据土建专业图上标注的各系统所需预埋件,预留楼板洞、墙洞进行施工,并展开线缆敷设的施工作业。在该阶段,我方负责线缆敷设,它方负责管槽施工。建议它方的管槽施工服从我方的技术督导;

⑵现场调试

现场调试分为以下几个重要的工作范围内容:

1)各弱电子系统的设备调试;

2)系统的联调等。

而按照时间的先后顺序,无论是哪个系统的设备,我们都将进行以下的工作程序:

1)系统软件进场前调试;

2)系统硬件进场前调试;

3)控制设备单体调校;

4)工程现场软硬件冷态调校;

在系统设备、器件的硬件线路连接和工程应用软件编制基本完成的基础上,工程可以进入系统的调试阶段,系统的调试可以分为几个步骤来进行。

1)主体设备的调试;

2)建立主体主机系统与现场控制器的通讯;

3)现场控制器端接点与现场器件的调试;

4)联动程序的演示;

5)系统的试运行;

在这里,各弱电系统的与集成商必须协调配合共同完成调试工作。通常系统的试运行时限为连续运行144小时左右,在这段时间内主要是考核系统运行的可靠性,以及根据系统设计文件的要求,确认系统在功能方面的完备性。通过由值班人员填写"系统试运行日登记表"的方式来记录系统在试运行期间的工作情况,该"试运行日登记表"可以作为系统工程验收时的技术文件资料。

⑶系统验收

序号工作内容完成时间说明

1系统验收施工完成后一个月之内本工程验收采取过程中定期抽检、全检(包括隐蔽工程),最后实行总体验收的方法进行。程序为报告申请验收,各有关单位会同验收,最后会签认同。参见下图:

如我公司有幸中标,我们将在深化设计的《工程实施方案书》中,提交详细的验收计划书:

1)验收计划将由项目经理提交;

2)在我司方面,验收计划将由技术总监批准实施;

3)验收结果必须交由甲方(建设单位)、委托监理、我方共同确认有效,方可存档。

甲方(建设单位)、委托监理、我方各一份备案。

系统验收将由验收小组进行,验收时做好记录,签署验收证书,并立档、归档。当验收不合格时,我们将无条件进行返修。系统的安装验收主要有以下内容:

1)系统设备器材清单明细以及随设备包装的各种附件、资料等是否齐全;

2)各主要设备器材的外观评估与内在技术指标确认;

3)各子系统验收报告及集成接口实验测试报告;

4)各隐蔽工程的检查;

5)系统安装整体外观效果评估;

6)各系统工程各相关技术文件、现场检查验收记录等是否齐全;

7)系统的安装客观测试;

8)软件测试报告。

系统的工程安装验收将按用户需求进行。

具体内容主要有:

项目内容检查百分数(%)

1、外观检查1)、隐蔽工程检查;

2)、线缆、路由敷设是否整齐;

3)、各类前端设备安装质量、牢固性;

4)、各主要设备外观质量检查

5)、控制盘内控制设备安装质量与内部接线是否

工整、控制器安装质量、牢固性;

6)、工作站、软件界面是否清晰、简捷。10~30

2、资料、文档检查1)、设备随机资料是否齐全;抽样检查;

2)、隐蔽工程验收记录汇编;

3)、设计变更签证记录汇编

4)、施工图与系统设备实际位置饿一致性检查;

5)、线缆/端接线编号、监控点表和盘接线图是否完整;

6)、材料清单和工程量决算报告;

7)、会议记录汇编等100

3、电源保障与系统

接地保护措施1)、系统供电方案检查;

-电源各类插座、接头是否安全可靠;

-电源品质检查;

2)、系统接地保护方案检查

-总控中心各设备接地是否牢固可靠;

-接地电阻测试检查;

-控制盘是否可靠接地;

-线缆的屏蔽性与抗干扰性检查;

3)、通电试验100

4、点对点动作测试1)、各子系统集成接口实验测试;

2)、根据点表抽样测试点到点的动作响应,包括精度、响应时间、可靠性等内容;10010%

5、系统功能测试1)、PID控制流程实现;

2)、联动功能的实现;

3)、操作界面的灵活切换;

4)、集成接口预留;

5)、各类事件记录、报表打印测试、报警事件模

拟测试等;

⑷系统试运行

我司将使系统连续144小时试运行,在试运行期内测试各主要技术性能指标和测试项目,并检查系统运行的可靠性和稳定性。完成后,做好144小时连续运行测试报告。

篇5：建筑智能化弱电工程人员施工方案措施

1、施工管理工作做到位(1)施工方案、技术、质量措施,各级负责人要落实到位;(2)设计变更、材料变换,工程技术人员传达到位;(3)施工工艺、操作规程,工程技术人员交底到位;(4)质量控制、监督检查,质量检查人员追踪到位;(5)上下班转换,操作人员交换到位;(6)专业工种施工协调,各级施工负责人指挥到位;(7)重大施工与安排,主要领导值班到位;(8)人员、机具、材料调配,各级施工负责人组织到位;(9)施工月、周计划编制、落实,主要领导研究布置到位。、施工管理工作把好关(1)严把原材料、成品、半成品质量验收关;(2)严把按施工图纸、国家验收规范检测关;(3)严把施工操作关;(4)严把现场技术管理关;(5)严把成品保护关;(6)严把质量验收评定关;(7)严把资料整理归档关。3、各工种依顺序施工完工之后,由工长、质检员逐间进行检查,对丢落项及不合格地方进行修理,达到交工条件后,将门窗地面、玻璃清理干净,并由值班人员看护,未经工长同意,任何人不得进入,以对工程进行保护,确保顺利交付。4、采购物资质量保证材料设备部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001:2000质量标准和《物资采购招标管理办法》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目管理机构施工进度计划1、现场勘测10月11日至10月14日2、图纸会审与技术交底10月15日至10月15日3、进场施工准备阶段为10月16日至10月18日4、管路铺设施工阶段为10月18日至10月30日5、桥架安装线缆铺设阶段为10月18日至10月20日6、设备安装阶段为10月20日至12月1日7、检测与调试为12月1至12月10日8、技术指导为12月5日9、交付验收为12月9日至10日质量保证措施?1、装卸、储运、包装及发运所有的系统设备出厂到安装,都有一整套的装卸、储运、包装及发运的规范和措施。所有的设备运输都将按照标准程序进行。这些将保证系统设备的完好无损。2、质量记录质量记录将由质检人员负责,质量记录将统一存档。对于有质量问题的情况,都将有质量整改追踪记录。3、质量证书系统的主要部件都将提供原产质量证书,出厂检测报告、完税证明、原产地证明等。系统完工后,将由我方、业主、监理共同签定质量证书。4、设立专职质检员加强工程施工全过程的质量监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种(如质检员和安检员)必须持证上岗,所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。5、材料设备的报审所有材料由设备材料部负责审核,确保提供的是厂商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量标准的设备。如果因为我司或生产厂商无法提供的原因而提供其他品牌的设备/部件,我司应明确说明和列出产品性能和市场情况比较表,并提出质量保证承诺。对于列入《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品,必须提供质量合格,否则不予进场。审核合格后方能进场并向监理、甲方办理相关报审和进场验收手续,不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料,不得进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。进度保证措施1、做好施工进度计划,实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划,做好项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较,出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源;及时与相关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化,掌握进度控制的主动权。2、做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施,制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况,形成严密的计划体系,层层下达任务书,计划全面交底和落实。除做好施工记录,填好施工进度计划统计表,做好施工调度工作。3、认真做好进度计划的检查工作,对施工实际进度进行跟踪,整理统计检查数据,进行实际进度和计划的对比,进行动态调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。以保证项目按工程总进度的要求顺利完成

安全生产、文明施工措施1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任,服从工程现场管理人员的统一布置和指挥。保证现场办公室,清洁有序,道路畅通。2、进场的现场人员统一穿带项目部统一服装,做到文明在我心中。3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查,杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度,严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场,不要随地大小便,到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为,必须严格处理。4、按施工程序施工,按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工;上下工序要做好交接工作,办理交接手续;多工种交叉作业时要以有利于施工为原则,积极配合,接受统一指挥,做到交叉有序,紧而不乱;前后施工矛盾,要相互尊重,协商处理,重要的事情由项目经理进行协调;因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续,不准随意行动。5、工程资料技术文档,各类会议纪要,有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作,要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作,尾项工程一次清理。