某调度室主任工作标准
第一条主题内容与适用范围:
本标准规定了生产调度室主任的职责任务、工作内容工作权限。
本标准适用与生产调度主任。
第二条职责任务与工作内容:
1、在厂长领导下工作,业务上指导厂属生产系统各车间。
2、负责生产调度室的全面工作,搞好生产调度、工艺技术、节能、统计、安全管理跟踪等项工作,组织厂部生产活动,实现安全均衡的生产,完成和超额完成厂部下达的生产计划,并不断提高生产、技术水平和管理水平。
3、负责组织掌握生产调度平衡和工艺管理。
4、根据生产工艺变更情况,负责组织及时修改各项工艺管理制度,工艺指标及操作规程,并报总工程师批准执行。
5、深入现场,掌握生产工艺状况,组织生产,发现薄弱环节及时解决。
6、组织参加每日调度会,组织安全生产例会,负责组织召开事故分析会。
7、组织各项工艺管理情况抽查。
8、负责指导调度员用仿宋体添写调度记录表。
9、负责制定厂部每月生产计划,并下达各车间执行,定期检查执行情况。
10、组织检修项目的工艺和方案审查,并提出调整意见。
11、认真贯彻落实班组建设和现场管理标准。
12、组织编制生产调度日报、月报。
第三条工作权限:
1、有权制止各种违犯工艺指标及操作规程行为。
2、对各车间的生产技术人员有业务上的领导权。
3、有权对日常生产组织发出指令。
4、有权对全室成员的工作进行分配、检查、考核。
篇2：某调度室工作标准
第一条主题内容及适用范围:
1、本标准规定了生产调度室的职责任务、工作内容与工作权限。
2、本标准适用于生产调度室。
第二条职责任务与工作内容:
1、根据公司年、季、月生产经营计划,按月分解生产作业计划,下达生产作业任务,确保全厂生产均衡。
2、根据生产作业计划合理组织、统一指挥,确保生产任务完成。
3、经常深入基层,深入实际,了解生产的全过程,随时发现问题,随时处理问题,保证生产的正常运行。生产如遇较大的问题直接关系到生产大局,要立即逐级上报并尽快处理,不得拖延影响生产。
4、在指挥生产中必须严格执行工艺流程,严守工艺纪律和安全规程,严把质量关。
5、组织好生产调度会,随时掌握生产现状,了解全局,调度各方面协调配合。
6、认真执行调度值班制,集中思想,坚守岗位,做好调度值班记录,填写调度日志,做好交接班。
7、对各车间的各项原始记录、表、帐、单、票经常督促检查,保证其及时、准确、完整、齐全、数字做到统一,存档安全有序。
8、做好各项生产数据的收集、整理、汇总,按期作生产统计,健全完善的统计台帐。
9、强化调度职能,严格调度管理标准,不阶段的组织培训,提高调度人员素质。
10、接受和完成厂部领导安排的其它工作任务。
第三条工作权限:
1、依据公司年、季度生产目标经营计划,对分解编制月度生产作业计划的全面、正确、合理负责,并付诸实施,对全面完成生产计划和达到各项生产指标负责。
2、对日常的调度指挥运转机制保持正常运行负责。
3、对生产系统的各项原始记录和生产报表的及时性、完善、准确性负责,并上报厂部领导,有权检查各车间的原始记录,要求提供相关的数据报表。
4、有权调度各生产车间的生产,有权根据生产需要调配协调水、电、汽、气的供应。
5、有权根据生产需要要求追溯原材料、辅料等物资的采购计划,有权要求和指令机电等部门集中精力限期对设备、仪表进行检修。
6、在生产中出现紧急异常情况或发生重大人员、设备、质量等事故,有权发出指令停车、停机,同时立即报告厂长,在判断情况后有权向有关车间调用人力、物力、集中到现场处理,以最快的时间恢复生产。
7、主动向生产厂长汇报上月生产完成情况和生产情况分析,并提供有关数据资料.
篇3：某化水车间化工原材料管理标准
1范围
本标准规定了热电厂化水车间化工原材料管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间。
2管理内容与要求
2.1使用化工原材料的人员必须熟悉化工原材料的性质、作用及使用方法,并经考试获得合格证,才可进行使用。
2.2对入库的化工原材料要进行检查,对无产品合格证或质量鉴定证书的化工原材料拒绝使用。
2.3各种化工原材料有专人管理,交接班人员对化工原材料的数量进行检查,并作好记录。
2.4酸碱入库时,要进行过磅复检。对数量差别较大的,应及时通知车间进行处理。酸碱卸放前后应对酸碱槽液位作好相应的记录。
2.5每周不定期抽取酸碱,按规定的项目进行化验分析,对质量不合格的酸碱要留样并通知车间技术人员及运行副主任。
2.6各种化工原材料应按指定的地点卸放,对有毒的化工原材料应有醒目的标识。
3检查与考核
本标准由化水车间管理干部检查,将检查结果及时汇报车间领导,根据车间经济责任制考核细则进行考核。
篇4：某化水车间教育培训管理标准
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2管理内容与要求
2.1在热电厂人事科指导下,认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
2.2根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况,每月初制定车间月培训计划,并在当月五日前报人事科。
2.3新工分配到车间后,必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
2.4新分职工必须进行技术培训,由车间或班组指定专人做使命师傅,实习期满考核合格后方可顶岗。
2.5认真完成每月培训计划,加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况,本着干什么学什么的原则,按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
2.6及时做好职工技术理论和实际演练工作,班组以技术问答形式促进技术理论水平的提高。力争达到人人都能上岗,对技术理论较差的同志应指定专人培训,经考试不合格的可按下岗人员处理。为了配合车间抓好技术培训,班组应根据班员的实际情况,有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者,班组有权给予考核,取消当月技术考核成绩,并与当月奖金挂钩。
2.7车间每季召开一次教育培训例会,总结技术培训工作,制定下月培训计划,车间技术人员要认真抓好职工的实际和理论考试工作,考试成绩可列入车间年度技术考核,并作为各项评比的依据。认真执行车间班班考岗位练兵,每月每人不少于两次。
2.8为了配合车间抓好技术培训,班组应根据班员的实际情况,有针对性的采取每周的口答或笔答的形式进行班组培训,班组成员要积极配合班组的培训工作对无故不参加者,班组有权给予考核,取消当月技术考核成绩,并与当月奖金挂钩。
2.9认真执行车间班班考岗位练兵,每月每人不少于两次。
2.10副班和计划讲课培训时,主讲人做好考勤记录,作为职工培训基础资料依据。
3检查与考核
本标准由化水车间管理干部检查,将检查结果及时汇报车间领导,根据车间经济责任制考核细则进行考核。
篇5：某生产安全运行中心主任岗位职责
1)组织本中心人员完成QHSE的有关活动
2)定期组织全体职工进行QHSE的培训教育工作,定期进行安全技术考核。
3)定期组织全体职工举行岗位练兵、应急预案的演练及消防演习。
4)参与完成编写、制定采油队重大危害源、重要环境影响因素的控制措施。
5)负责采油管理区对重大危害源、重要环境影响因素的控制管理工作的检查落实。
6)协助领导负责采油管理区的生产安全运行管理及环境保护的日常工作安排。
7)负责采油管理区生产安全运行管理。组织督促采油管理区的日巡检、周检,等各项安全检查工作,组织召开生产例会,进行安检考核评比,及时向采油区领导汇报生产安全运行情况。
8)负责采油管理区设备、车辆管理及全区交通安全管理工作。
9)组织新技术应用推广、技术创新等工作。做好新技术的推广和效果跟踪分析,定期进行效果评价,组织有关人员进行技术创新和攻关,并能够拿出成果解决生产技术难题。
10)负责组织职工技术培训工作。安排制定年度、月度培训计划,抓好职工的日常培训、考核,积极配合开展岗位练兵工作;
11)组织各项操作规程,技术标准的宣贯各落实,负责作业施工的监护和质量认证工作;
12)全面负责管理区采油过程中的安全环保工作,认真贯彻、落实上级安全、环保指标和规定;
13)负责管理区各类安全生产管理制度和安全技术操作规程的制定、编写及修改完善;
14)参加所辖区新、改、扩建及大修工程“三同时”的监督,使其符合职业安全卫生技术要求。
15)档案管理。检查督促中心人员建立建全各项资料台帐,并及时更新存档。
16)负责定期进行设备运行情况评价及效果分析,设备检查工作。
17)负责组织各项操作规程,技术标准的宣贯各落实。
18)负责工程承包方的管理;
19)完成采油区领导交办的其他任务。
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