经理总监岗位职责

篇2：经理总监岗位安全职责

1)对本单位的安全生产工作负全面责任,把安全生产纳入各项工作目标中;

2)认真贯彻有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令和上级指示,组织制定并实施本单位安全应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施;

3)加强组织领导,建立健全安全管理网络,发挥专、兼职安全管理人员的作用。

4)定期主持召开安全生产工作会,了解安全生产情况,解决安全生产中的机构、人员、事故隐患,整改重大问题,做到“五同时”,部署安全检查,组织或参予重大事故的调查处理,对事故按“四不放过”原则进行查处;

5)负责本单位各个岗位安全培训和考核的组织、实施;

6)组织本单位安全检查,认真履行职责,重视信息反馈,认真采取措施,整改和消除重大事故隐患,负责制定整改方案;

7)审定新建、改建、扩建工程项目时,遵守和执行安全、防火和工业卫生措施与主体工程“三同时”的规定;

8)为本区专职安全人员配备必要的安全监测工具、仪表、设备;

9)有计划不断改善劳动条件,保护职工的安全与健康。

10)定期组织安全生产管理人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患,应当按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患档案,并按照职责分工实施监控治理。

11)定期开展QHSE管理承包活动。

12)主持召开本区区务会议,布置工作、定期检查、总结和评出对职工的奖惩工作,考核职工岗位工作技能,负责组织对重大事故及违纪职工的调查处理。

篇3：副总经理总助总监消防责任

1、受总经理委托,各副总经理/总助/总监协助总经理对分管各部门的消防安全工作负有直接领导和管理责任。

2、认真学习贯彻执行国家消防法规和技术规范,不断增强自身消防意识,带头遵守消防安全管理的各项规定。

3、将消防工作纳入日常各项工作之中,做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

4、根据下属各部门实际情况和特点,经常检查各部门消防安全责任制落实情况。

5、积极做好新建、改建和装修项目的审批工作。

6、经常组织员工开展消防安全知识的宣传教育,做好新员工上岗前的消防安全知识的培训工作。

篇4：IDC销售总监副总经理岗位职责

1.制定公司总体的IDC市场发展战略、圉标,并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案。

2.建立全面的IDC销售战略,负责公司市场拓展业务,参与公司战略发展等重大问题决策。

3.负责组织带领团队与客户沟通、联络、巩固,对重大项目进行整体管理。

4.制定销售预测、预算和相关人力计划。

5.负责对全国市场销售进行评估、跟踪和管理。

6.负责团队人员培训、管理及考核。

篇5：Z酒店部门总监经理考核的关键绩效指标

酒店部门总监/经理

考核的关键绩效指标

6.1部门总监/经理考核指标的设立

为统一和强化具有集团共性的、基础性的管理模式与标准,塑造酒店的品牌形象;便于对同等职位的管理者在酒店范围内进行业绩的横向对比与分析,从而为晋升、年度奖金发放、职业培训等人力资源管理工作开展提供客观的参考依据;便于通过对比寻找差距,推动酒店内部的交流与学习,寻求管理的不断改进与持续提高。对酒店部门经理的考核将分为:

酒店年度统一评估考核(年度)

酒店内部自行考核(月度/半年度)

部门总监/经理的关键绩效指标共分为两大部分:

集团公司年度统一评估的基础考核指标

酒店建议内部自行评估的基础考核指标(仅供参考)。

6.2酒店年度统一评估考核的指标

营业指标:酒店有预算的目标。

客户忠诚度(含暗访):酒店开展的每年一度的宾客意见调查和暗访。

员工忠诚度:酒店开展的每年一度的员工意见调查。

关键员工流失率:人力资源部年终统计结果。

消防/安全/卫生/标准:按集团公司制订的最低标准进行检查。

民意测评:按酒店统一下发的测评表,酒店组织。

6.3建议酒店实施过程评估的基础考核指标

6.3.1财务类指标

财务类绩效指标是体现酒店价值创造的最直接的效益指标。

可显示出酒店和部门的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。

经营性部门与非经营性部门选择财务类指标不同。

主要考核的指标:

-营收指标:保证酒店年底经营目标的实现。

-GOP指标:满足酒店盈利性要求。

-成本率执行:加强成本控制。

-人均劳动效率:提高生产效率和经营效率。

-应收账款:保证合理的现金流量,防止财务危机。

-存货额度。

-能耗。