组长岗位责任制
组长岗位责任制
1、组长在班长领导下，负责本组的日常事务工作，带领全组人员进入工作地点时，•首先讲安全生产及工作事项，•保质保量地完成任务，抓好本组劳动纪律，提高工时利用率以及工作效率。
2、开工前负责检查工作地点附近的安全情况、机械设备、•物料情况，以及其它情况，都正常后，方可开工，完工后组长全面检查。
3、带领全组人员严格按部、班长设计要求施工，并掌握好本组的工程质量和员工思想动向。
4、严格执行各项规章制度，严格按“三大规程”施工。
5、带领全体员工同志，发扬事实求实的好作风，做好团结工作，互相关心、互相照顾，圆满完成工作任务。
6、当班完成任务量、安全情况和工作质量，向部、班长汇报。
篇2：修复车间班组长岗位责任制
1、掌握本班组的出勤情况,具体安排班组的工作任务;
2、抓好劳动纪律,保证班组的正常生产秩序,搞好协调、配合和生产管理,随时解决生产中出现的问题;
3、坚持面向生产的原则,组织搞好修复物料收发和管理,做好修复件修理、加工任务;
4、组织班组人员积极参加举办的安全活动,搞好安全管理,保障安全生产;
5、抓好生产一线安全管理和现场安全管理,做到不安全不生产,安全第一、预防为主,强化现场安全监督;
6、认真贯彻安全管理措施和安全管理制度,做到人人知晓,人人遵守;
7、分析、核算现场修复物料工作量和人员工作积极性,做到工作量达标,修复质量达标,现场安全管理达标;
8、做好班组人员考核工作,对修复、加工物料进行日验收、月统计,按计件、计价和工作量进行统计考核,每天修复、加工物料,有验收组进行验收,做到考核科学、精细;
9、搞好班组安全管理建设,建立班组安全文化氛围;
10、定期组织班组人员安全质量标准化考试和学习;
11、做到“零三违”、“零伤害”。
12、团结、依靠群众,搞好职工的教育和思想工作,促进班组建设。
篇3：设备管理组组长岗位责任制
一、在科长的领导下,负责全矿设备管理工作,对本组工作全面负责。
二、协助领导组织全矿机电设备质量的检查评比工作。
三、负责设备日报、年报、统计填报工作。
四、抓好设备库的管理工作。
五、设备管理规定,督促、检查各管理员分管工作的执行情况,帮助提高业务水平和管理能力。
六、经常向科长,机电矿长汇报设备管理状况。
篇4：机运队班组长岗位责任制
1、在队长领导下,认真做好本班组的职工安全思想教育工作,对本班组安全生产工作任务负直接责任。
2、认真执行有关安全措施,按时完成领导交待的各项任务。
3、合理分配本班任务及劳动力,分工明确,责任具体。
4、组织全班组人员学习技术、操作知识,提高文明生产、安全生产。
5、树立全局观念,提高班组团结协作,积极开展“反三违”无事故活动,杜绝“三违”现象。
6、搞好设备运转与检修,争创“六好班组”。
篇5：仪器收发组长岗位责任制
1、负责本班全面工作,认真执行本工种的安全操作规程,对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。
3、对本班组工人进行安全操作方法指导,并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况。
4、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
5、如发生事故,应立即报告本单位有关主管部门,并采取临时处理措施。
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