生产管理人员岗位职责要求

篇2：安全生产管理办法

　　安全生产管理办法

　　一、目的

　　本方案的目的是为了规范小区物业的安全生产管理，防止和减少安全事故的发生，保障小区居民的生命财产安全。

　　二、适应范围

　　本方案适用于小区物业的所有安全生产活动，包括但不限于生产设备的安全使用、设施设备的维护管理、员工的安全生产教育培训、安全生产规章制度的制定和执行、安全隐患的排查和整改等。

　　三、工作安排

　　1. 建立和完善安全生产责任制：物业公司应明确各级领导和员工的安全生产责任，建立健全安全生产责任制，确保每个环节都有人负责。

　　2. 加强安全生产教育培训：定期对员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保他们能够正确、安全地完成工作。

　　3. 制定和实施安全生产规章制度：物业公司应制定一套完善的安全生产规章制度，包括安全生产的操作规程、应急预案、安全检查制度等，并严格执行。

　　4. 加强安全生产设施设备的维护和管理：定期对安全生产设施设备进行检查和维护，确保其正常运行，及时发现并排除安全隐患。

　　四、隐患处置方案

　　1. 发现隐患时的应急响应：一旦发现安全隐患，立即启动应急预案，采取紧急措施，避免事故的发生。

　　2. 隐患排查：定期进行安全隐患排查，对发现的隐患进行记录、分类和评估，确定整改措施和整改期限。

　　3. 隐患整改：对发现的隐患进行整改，整改后要进行复查，确保隐患得到有效消除。

　　4. 事故处理：对于已经发生的安全事故，要进行事故调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故的再次发生。

　　五、具体操作流程

　　1. 建立安全生产领导小组：由公司领导担任组长，各部门负责人为成员，负责公司的安全生产工作。

　　2. 制定安全生产计划：根据公司的生产经营情况，制定出一年的安全生产计划，明确每年的安全生产工作目标和任务。

　　3. 开展安全生产教育培训：组织全体员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识和操作技能。

　　4. 实施安全生产检查：定期对公司的生产设备、设施进行检查，发现安全隐患及时排除。

　　5. 处理安全事故：对于发生的安全事故，要进行事故调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故的再次发生。

　　六、总结与反思

　　1. 定期总结安全生产工作的经验和教训，不断改进安全生产工作方法。

　　2. 对安全生产工作中的亮点和优点进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全生产工作。

　　3. 对安全生产工作中的问题和不足进行深入分析和反思，找出问题的根源，制定出有效的解决措施。

篇3：电气焊作业安全生产管理措施

1、电气焊作业必须按操作规程操作,做好自身的劳动保护措施及防尘、防毒等工作。

2、在电气焊作业前,必须检查电焊机电源线是否良好,接线是否牢固,严禁地线和电焊把子线虚接,电源线配电箱内必须设置漏电保护器,严禁直接接在闸刀上端和空气开关以及漏电保护器上。

3、在电焊作业时,严禁靠近有油和易燃易爆物品附近,高空作业时应注意检查下方是否有不安全因素的存在,以免发生火灾及其它事故的发生。

4、电焊操作人员严禁酒后上岗,未穿绝缘鞋和未配带其它防护用品作业。

5、作业完毕后,应将焊好的工件摆放整齐,不得靠近易燃物品,并将电焊机和排气扇等相关设备随机停电,严禁带电状态。

篇4：焊接安全生产管理基本原则

安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是综合型的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理和控制,安全管理是一种动态管理。

焊接生产施工现场安全管理的内容,包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制。为有效地实施安全管理,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则,采取正确技术措施。

一、正确处理五种关系

(一)安全与危险并存

安全与危险在同一生产过程中是相互对立、相互依赖而存在的。随着生产的推进,安全与危险每时每刻都在变化着,进行着此消彼长的斗争。在生产过程中,不会存在绝对的安全或危险。采取措施,预防事故发生,则安全;反之,则危险。

(二)安全与生产统一

生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。如果生产活动中事故不断,生产势必瘫痪。“安全第一”的提法,绝非把安全摆在生产之上,但忽视安全绝对是一种错误。

(三)安全与质量相互包涵

质量包涵安全工作质量,安全概念也包涵着质量。安全为质量服务,质量需要安全保证。安全第一、质量第一,并不矛盾。生产过程中丢掉哪一头,都会陷入失控。

(四)安全与速度互保

安全与生产速度成正比关系。速度应以安全做保障,安全就是速度。我们追求安全加速度,竭力避免安全减速度。

(五)安全与效益的兼顾

安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,焕发职工劳动热情,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿。安全促进效益增长。

但在安全管理中,投入要适度,精打细算,统筹安排。既要保证安全生产,又要经济合理。单纯为了省钱而忽视安全生产,或单纯追求不惜资金的盲目高标准,都不可取。

二、坚持安全管理六项基本原则

(一)管生产同时管安全

安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标、目的看,却表现出高度的一致和完全的统一,存在着进行共同管理的基础。

管生产同时管安全,是向一切与生产有关的机构、人员,明确业务范围内的安全管理责任。安全生产责任制的建立,管理责任的落实,是管生产同时管安全的具体表现。一切与生产有关的机构、人员,都必须参与安全管理并在管理中承担责任。认为安全管理只是安全部门的事,是一种片面、错误的观点。

(二)坚持安全管理的目的性

安全管理的目的是保护劳动者的安全与健康,实现效益。因此,必须真正做到对人的不安全行为和物的不安全状态进行有效控制,消除或避免事故。

没有明确目的的安全管理是花架子,只能纵容威胁人的安全与健康的因素,向更为严重的方向发展或转化。

(三)必须贯彻预防为主的方针

进行安全管理不是事故处理,而是在生产活动中,针对生产特点,对生产因素采取管理措施,控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态。

在生产过程中,经常检查、及时发现不安全因素,采取措施,明确责任,尽快的、坚决的予以消除,是安全管理应有的鲜明态度。

(四)坚持“四全”动态管理

前以述及,安全管理是一切与生产有关的人共同的事。同时,安全管理涉及到生产活动的方方面面,设计到从开工到竣工的全部过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

只抓住一时一事、一点一滴,简单草率、一阵风式的安全管理,是走过场、形式主义。

(五)安全管理重在控制

对生产因素状态的控制,与安全管理目的的关系最为直接。一切事故的发生,都是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,是动态安全管理的重点。我们不能把约束当作安全管理的重点,是因为约束缺乏带有强制性的手段。

(六)在管理中发展提高

既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就意味着不断发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。

篇5：发芽岗位安全生产管理制度

1、翻麦机、刮板机电缆线必须作为重点检查维护工作,严防漏电导致人身伤害与设备故障!

2、翻麦机运行时,不要在设备上或轨道运行前方清理卫生,严防意外事故。翻麦机运行接近终点时,操作工必须在现场,不得离岗。严防运行过头顶坏档板,砸伤下面过道工作人员。

3、去循环水池开启水泵或补水时,严禁跨越安全保护围栏在水池边沿行走。

4、调整室外进风口时,防止不慎踏进口内,安全防护钢栏要保证结实牢固。风机侧面进风道风门,不使用时必须关闭。开启时必须加上安全档板,严防人员踏进造成意外事故。

5、由于室内必须保持一定湿度,必须加强对电器设备的检查防护,在处理岗位卫生时,严防用水溅入电器设备。