酒店副总经理岗位职责
1.协助总经理抓好酒店战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等),有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证酒店各项目标的完成。
2.对酒店实行全面的经营管理,对外代表酒店,对内任免下属人员。
3.制定酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。
4.检查、督导各级管理人员的工作,协调酒店各部门之间的关系,主持召开每周工作例会。
5.审核和上报酒店年度财经预算,向各部门下达年度工作指标。
6.保持和发展酒店与各界良好的公共关系,树立和提高酒店的形象,开拓酒店的经营业务。
7.亲自接待VIP(要人、贵宾),代表酒店对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠。
8.不定期与客人会面,了解客人的投诉和客人反映的各种意见,作为改善、提高管理和服务水平的参考。
9.检
篇2：副总经理生产主要工作职责
1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作,参与制订企业的方针、目标,确定企业的年度、季、月生产计划,并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审,审核年度管理体系的内审方案,组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证,确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审,向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作,并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查,协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作,确保贯彻一次成优的各项质量措施,落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排,全面负责材料、机械设备的管理协调,确定合格分包商和材料分供应商,审批(审核)重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处,完成总经理临时交办的各项工作任务。
篇3：副总经理经营主要工作职责
1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作,参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动,落实经营决策,确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审,及时处理影响管理体系运行的有关问题。
3、全面负责公司市场拓展业务,并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。
4、负责与客户沟通、联络,巩固、扩大客户范围,协调涉及市场活动的各种关系。
5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。
6、做好工程的经营预决算工作,重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核,为工程成本控制提供有效依据。
7、不断完善公司合同管理体系,提高合同管理水平,负责处理对外合同纠纷;定期召开经营管理会议,不断提高企业的经营管理水平。
8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作,并建立相应的主管制度。
9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。
篇4：物业管理公司副总经理(监事)岗位职责
物业管理公司副总经理(监事)岗位职责
一、按照分工负责的原则,对公司市场开发、新设项目、财务活动实施管理。
二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,确保分管项目,分管职能部门的实施开展、作用发挥。做到开源节流,规避经营风险、增收创益、
三、负责审定公司发展规划,经营套项目规划,新增管理项目规划,协助总经理正确决策。
四、负责相关信息资源、公共关系资源的储备、建档、论证、考查,为行业的拓展、决策奠定基础。
五、负责审定公司年度费用开支,各片区、各部门预算,在分工的范围内签核费用开支。
六、重大财务活动,坚持共同把关原则,协助总经理提交报告,供公司董事会研究决定。
七、负责提交年度经营配套项目、新增管理项目、财务管理状况报告。
篇5：物业管理公司副总经理岗位职责范本
物业管理公司副总经理岗位职责范本
一、按照分工负责的原则,对公司人事行政、品质管理工作,实施管理。
二、根据公司经营管理目标,采取有效措施,保证各级人员,各司其职,各负其责,政令通畅。
三、负责审订公司各项管理制度,各片区、各部门的各岗位职责范围、权限标准、工作目标计划,管理服务流程。协助总经理负责督促检查,日常管理工作的实施。
四、协助总经理按照行业标准,强化各片区、各部门日常管理工作的考核。审批工作计划,管理服务的文件和上报的函件。
五、完善公司管理体系,配套服务体系。协助总经理负责对各片区、各部门经理的工作业绩考核,在分工的范围内实施对员工的提拔、任免、奖惩、晋级管理。
六、负责提交年度经营管理工作总结报告。
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