企划部的工作职责要求

篇2：某超市企划部美工量化考核细则

超市企划部美工量化考核细则

为切实加强企划部美工队伍建设,提高专业技能、正确使用VI、规范企业形象管理,健全激励、竞争机制,以促进美工队伍的全面提高,同时为美工晋升和其他各类奖励提供依据,特制定本细则。

〈第一则〉考核原则:

坚持公开、公正、民主客观性原则;坚持重实绩、讲实效原则;坚持定量、定性相结合的原则。

〈第二则〉考核依据

依据《山西山姆士超市CIS系统VIS分册》和《山西山姆士超市企划手册》。

〈第三则〉考核内容:

对美工的专业技能、企业VI使用和企业形象维护管理的全程进行考核,着重于工作实绩和技能水平进行考核。

具体考核内容:

一、企业VI使用规范考核(30分)

1、VI手册中基础要素部分的正确运用(10分)

含概企业名称、企业标准色、标准中英文组合的使用;企业标志(logo)的使用;辅助图形、广告语的使用等;(具体见VI手册基础要素部分)

优:10分良:6分差:3分

2、VI手册店内指使系统的使用(10分)

有各区域指示标牌、对外告知类展板、店内公共设施(手推车、购物蓝、洗手间等)指示牌的正确运用;(详见VI手册店内指使系统)

优:10分良:6分差:3分

3、VI手册中办公系统部分的正确运用(5分)

含概企业文化纲要展板、办公区指示牌、安全通道、出入指示等;(具体见VI手册办公室内系统)

优:5分良:3分差:1分

4、外观形象、停车指示、交通工具车身形象、广告、包装设计、员工制服的使用。(5分)

(具体见VI手册)

优:5分良:3分差:1分

二、企业形象维护管理考核(30分)

1、店面外广场形象维护管理部分(10分)

①广场是否有,脏、乱、差现象;

②国旗、司旗是否按《国旗法》中要求悬挂,是否存在褪色、破损情况;

③店面门头清洁程度,企业LOGO是否褪色、破损;广场所有广告和灯箱(含厂商广告)外租区门头是否有褪色、破损情况;

④店面外保工作人员的仪容仪表和精神面貌是否符合上岗要求。

优:10分良:6分差:3分

2、店内形象维护管理部分(10分)

①店内是否具备营业条件,商品陈列是否整齐丰满、灯光音响是否启用、环境卫生是否合格、员工仪容仪表是否符合上岗要求;

②店内所有导购指示、区域指示、通道指示要整齐干净;

③吊旗、POP、价签是否按要求安置,是否整齐划一;

④店内制作的季节性氛围和其他商品氛围是否陈旧、破损;

⑤店内背景音乐音量要适度,音乐曲调要适合当时的购物环境;

⑥员工在岗中要热情接待每位顾客,做到礼貌待人、文明用语,不在岗位上打闹嬉戏;

优:10分良:6分差:3分

3、店面办公区形象维护管理部分(10分)

①办公区环境卫生是否合格;

②企业文化展板、公告展板要干净、整洁;

③员工仪容仪表是否符合上岗要求;

④所有员工要热情接待来访客人,要做到礼貌待人、文明用语;

⑤不在公共区域吸烟,不在办公区打闹嬉戏、高声喧哗;

优:10分良:6分差:3分

三、美工专业技能考核(60分)

1、POP书写制作(10分)

POP要求字迹清晰、制作美观。

优:10分良:6分差:3分

2、重大传统节日、店庆、季节性氛围制作。(15分)

氛围制作要与门店环境谐调,突出各类节日的特点,创意独特、制作精美,整体效果好。

优:15分良:9分差:5分

3、日常商品氛围制作(10分)

商品氛围制作要与商品环境谐调,突出商品特点、优点,创意独特、制作精美,整体效果佳。

优:10分良:6分

差:3分

4、美工耗材使用(10分)

美工耗材在使用中是否存在浪费、是否可以有效利用耗材边料进行使用;制作中是否熟练、正确使用所有耗材。

优:10分良:6分差:3分

5、设计软件和刻字机使用(15分)

美工在工作中是否能熟练、正确使用设计软件和刻字机,并设计制作出优秀的作品。

优:15分良:9分差:5分

〈第四则〉考核方法:

分级考核,量化积分、定性评比;逢DM开档进行一次记分,每月进行一次分值统计等级评定;记分、评定工作在公司人力资源部监督下进行。

〈第五则〉考核等级与处理:

考核等级按分值划定等级,分优、良、差三个等级。分值大于69分评为优;分值大于59分评为良;分值小于60分评为差。

公司各类奖惩与考核结果挂钩。每月由企划部与人力资源部共同对考核优秀者给予通报表扬,差者进行通报批评。

〈第六则〉本考核细则解释权归属于公司企划部。

〈第七则〉本考核细则从二零零七年八月一日起实施执行。

山西山姆士超市企划部

篇3：某超市企划部内部控制程序

超市企划部内部控制程序

1)企划部岗位设置机构图

一、企划:

1、营销活动的整体策划,方案拟定,包括广播稿、电视广告文案、报纸广告文案等的拟定。

2、营销活动的评估和总结。

3、年初《年度营销计划》,每季度末《下季度营销计划》。

4、定期的市场调研(要求每周都对周边的同行业进行调研)。

5、广播室的监管。

6、户内外促销、演出活动的招商安排及监管。

7、公司资料档案的建立和管理。包括历次营销活动方案、广告预算及合同资料、报纸广告及软文、公司图书、部门用软件、各项营销收费单据、各项营销扣款审报、部门内人员的档案、公司内外活动的纪录整理(照片底片录像带光盘的管理)、拍录设备的管理维护等等。

8、公司媒体的监管。包括户内外灯箱、橱窗的招商收费及日常检查。

9、其他文字工作的审核与指导。

10、本工作室的设备维护。

11、部门值日、商场检查及轮休表的排定。

二、设计:

1、公司宣传品的设计,包括报纸广告、室内外展牌、户内外灯箱等等。

2、设计室设备资料的管理维护。

3、其他设计工作的审核与指导。

三、美工制作:

1、完成公司的喷会任务。维护管理喷绘设备及附属电脑、耗材、蒙泰软件等。

2、商场展台的招商收费设计制作及日常检查维护。

3、公司手绘POP工作。维护管理好图书、麦柯笔、墨水及纸张等。

4、刻字展牌工作。维护管理好刻字机、电脑、图书及刻字耗材、文泰软件等。

5、库房管理及工作台、各类板材的管理。

2)岗位分工、职责及各岗位配工要求

管理人员:

职务:部长

职责:在营销副总领导下,全面负责部门日常工作,对部门内人员做分工安排,监督各成员任务完成情况,并结合其工作表现、业绩等拟定部门人员的岗位安排,同时与奖金挂钩。

重点主抓第二、三大项工作。对公司、营销副总负责。

负责对外协调检查大队、办事处、报社、电视台等单位。

职务:副部长

职责:协助副总、部长管理部门各项工作。重点主抓第一大项工作,对公司、营销副总负责。负责协调工商局的工作。

职务:企划组长

职务:在部长、副部长安排下,带领本组成员,全面负责好第一大项工作,保障公司营销活动的完善和畅通。

职务:设计组长

职责:在部长安排下,带领本组成员,全面负责好第二大项工作,保障公司宣传活动的完整和畅通。

职务:美工组长

职责:在部长安排下,带领本组成员,全面负责好第三大项工作,保障公司宣传活动的完整和畅通。

3)营销企划部工作流程

企划组工作流程

08:10――08:20办公室的清洁;

08:30――08:45开晨会;

09:00――09:10回顾前一天的工作内容,检查组员完成情况;

09:10――09:30计划组内当天工作,安排组员当天任务;

09:30――12:00按工作安排分头工作(如有空闲整理资料、收集相关商场营销信息或帮助其它组完成工作);

14:30――15:00核实上午工作情况并安排下午工作;

15:00――18:30按工作安排分头完成工作(周一、周三、周六重点进行市场调查,并作出市场分析与下一步营销对策);

18:30――18:45检查并整理组内一天工作情况;

18:45――19:00进行当天的工作总结并向领导汇报。

设计组工作流程

08:10――08:20办公室的清洁;

08:30――08:45开晨会;

09:00――09:10回顾前一天的工作内容,检查组员完成情况;

09:10――09:30计划组内当天工作,安排组员当天任务;

09:30――12:00按工作安排分头工作(如有空闲整理上一周工作资料,学习并收集相关资料为下次活动作好准备,或帮助其它组完成工作);

14:30――15:00核实上午工作情况并安排下午工作;

15:00――18:30按工作安排分头完成工作(周五重点进行市场调查);

18:30――18:45检查并整理组内一天工作情况;

18:45――19:00进行当天的工作总结并向领导汇报。

制作组工作流程

08:10――08:20办公室的清洁;

08:30――08:45开晨会;

09:00――09:10回顾前一天的工作内容,检查组员完成情况;

09:10――09:30计划组内当天工作,安排组员当天任务;

09:30――12:00按工作安排分头工作(优先进行商场统一活动可橱窗展台的设计和制作工作);

14:30――15:00核实上午工作情况并安排下午工作;

15:00――18:30按工作安排分头完成工作(周二重点进行市场调查);

18:30――18:45检查并整理组内一天工作情况;

18:45――19:00进行当天的工作总结并向领导汇报。

篇4：某商城企划部部门职能

商城企划部部门职能:

(一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理;

(二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略;

(三)编制公司年度广告预算及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作;

(四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案;

(五)负责各店铺商户促销活动的策划管理,**贸易城内外广告位管理;

(六)负责企业整体形象及店铺形象管理,公关媒介事务管理;

(七)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;

(八)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。

篇5：贸易商城企划部部门职责

贸易商城企划部部门职责:

(一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的促销活动情况;

(二)把握**贸易城动态和消费趋势,策划并指导各种促销活动及进行效果评估;

(三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;

(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对**贸易城进行正面的形象宣传;

(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动;

(六)与其它部门配合策划并组织**贸易城内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;

(七)按照公司安排,做好**贸易城的整体策划;

(八)负责美化**贸易城购物环境;

(九)根据经营情况和商户要求,做专门企划方案;

(十)负责**贸易城POP广告的书写,DM单印制及签订广告位广告发布合同;

(十一)根据节日客流增多等情况,适时进行各种形式的SP销售促进;

(十二)制作**贸易城CIS系统并维护其标准性、整体性、统一性;

(十三)完成主管领导交办的其它临时工作。