物业管理公司经理岗位职责（5）

篇2：项目物业管理中心经理岗位职责（2）

项目物业管理中心经理岗位职责(二)

1、按照物业服务合同约定,完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;

2、认真贯彻落实公司的经营方针,完成公司下达的经营管理目标;

3、组织实施公司质量管理体系,服务达到质量要求,满足客户需求;

4、组织实施服务对象满意度调查活动;

5、协助做好专业服务分供方的选择;

6、积极开展市场调查,了解客户需求,及时增设特约服务项目或内容;

7、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、派出所等相关单位的关系;

8、提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核,公正评价员工的工作业绩;保证管理中心各项工作的有序开展;

9、落实安全生产责任制。

篇3：物业管理公司总经理岗位职责（16）

物业管理公司总经理岗位职责(十六)

一、对公司董事会负责,主持公司全面工作保证公司物业管理目标顺利实现。

二、制定公司的总体物业管理发展规划,审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划。

三、决定组织体制和人员编制,健全各部门和管理中心的工作管理。

四、主持公司物业管理的日常事务管理工作。

五、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续。

六、审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案,审核工资表及各种财务报表。

七、定期召集相关人员会议,收集员工建议,商讨、决策公司重要事务。

八、代表公司签署有关文件、合同。

九、完成董事会授权的各项重要事务。

篇4：校园管理处经理岗位职责

校园项目管理处经理岗位职责

管理处实行在公司领导下的经理负责制。管理处经理全权负责处理辖区工作中的一切事务,带领全体员工努力工作,实现公司所确定的各项任务和目标。经理的职责主要有以下几点:

一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

二、定期向总公司报告管理处工作情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

三、制定管理处目标和经营方向,包括指定一系列的规章制度和操作规程,规定全体员工的职责,并监督贯彻执执行。核定各项费用标准,保证经营管理工作的正常进行。

四、建立健全管理处的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

五、主持每周一次的管理处例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作发展。

六、经常巡视管理小区内外各场所及管理处各部门工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

七、督促管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成情况,并正确评估、培训管理人员,做好人员的考核工作。

八、与社会有关单位保持良好的公共关系,与管理辖区内各住户各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表管理处协调对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

九、指导属下各部门工作,树立正气,坚决打击牙邪歪风气,保障管理工作顺利进行。

十、以身作则,关心员工,奖惩分明,提高自身素质和自身修养,使管理处有高度凝聚力,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感。

十一、严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交款,于每年12月份提请公司计划财务部于次年1月31日前做好财务核算和新年度财务及收费方案,准备递交开发商审核通过。

篇5：物业管理公司总经理工作职责（2）

物业管理公司总经理工作职责(二)

直接上级:董事会

直接下级:副总经理

管辖范围:公司各部门

1、组织公司全面的经营管理工作,组织实施董事会决。

2、组织实施公司年度经营管理计划和投资方案,实现年度经营计划管理目标。

3、根据市场需要,调整经营战略方针,经营管理计划及投资方案。

4、拟定公司基本管理框架和制度。

5、拟定公司内部机构设置及人员编制和薪酬方案。

6、决定公司部门经理级管理人员的聘任和解聘。

7、提请董事会聘任或解聘公司副总经理级管理人员并提出副总经理级管理人员的奖惩建议。

8、创建公司企业文化构架。

9、保证公司经营的合法性。

10、在权限内代表公司对外开展商务活动。

11、代表公司进行资金运作,确保财务工作方针。

12、定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受咨询。