现场主管岗位职责(7篇)

篇2：做一名合格现场保安经理主管（）

如何做一名合格现场主管(保安经理)

在保安队伍中,除了普通队员,基层领导起到了关键的作用。而现场主管(保安经理)是保安队伍的镜子,其作用直接影响着整体队伍的建设和发展,影响着客户单位的信任和满意,职务虽不大,但是学问却不小。要想成为一名合格的现场主管(保安经理),需做到以下几点:

一、己正。在管理工作中要求队员做到的,自己首先做到,这样在工作中才有说服力。俗语说的好“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。因此作为一名现场主管(保安经理)必须严格要求自己,把握自己,抵制诱惑,不“吃、拿、卡、要”。保持一身正气,这样在无形中就会得到队员的尊重,赢得威信,才能更好地展开工作。同时,在日常的执勤工作中,认真对待工作,给队员树立一个好的榜样,队员自然对你心服口服。

二、敬业。爱岗敬业,是一种责任,既然干了保安事业,就要勇于奉献,树立事业心,决不能心安理得满足现状,不思进取。热爱自己的工作并对自己的岗位充满热情。要管理好队伍,必须具备事业心和责任感,不怕吃苦。要深入客户,了解掌握服务单位的有关情况和队员的各种工作表现,做到心知肚明。

三、素质。作为一名现场主管(保安经理),要带好一支好的队伍,本身的政治思想觉悟及保安业务水平、组织能力、沟通能力、协调能力等都是反映现场主管的素质。其水平的高低,对队伍建设和各项保安工作的完成有很大影响。因此作为一名现场主管必须在政治思想、业务素质进一步提高自己。

四、团结。俗语说:“一个好汉三个帮”,团结就是力量。没有团结,集体就像一盘散沙,没有凝聚力,就没有了战斗力。团结搞好了,集体的力量就如一根绳,工作起来就顺心顺手,队员之间配合才会协调、密切。关心队员、爱护队员,把队员当作亲人一般,团结搞好了,才能建立一支过硬的队伍。

篇3：现场管理部收银主管岗位职责内容

1.规范结账流程。

2.为顾客提供良好的服务,特别是大宗顾客的服务,协助解决结账区顾客的问题。

3.负责控制现金差异和现金安全,分析现金差异,提出解决方案。

4.确保准确、安全地收回货款,填制各项销售报表,负责保存、分类归档,并安全送至财务部。

5.维持收银设备的正常运作,及时排除故障。

6.及时安排收银台数及收银通道的增减,保证员工工作效率。

7.及时解决收银台缺零,商品扫描错误等问题。

8.负责收银员现场管理及巡视工作,合理调度人力,控制人事成本。

9.传达部门经理的要求,协调店内各部门关系,共同达成部门目标。

10.负责每日组织收银员领取备用金和停业交款。

11.负责审查退货及优惠折让手续。

12.负责审

篇4：装饰装修项目现场工程主管主要职责

装饰装修项目现场工程主管的主要职责

现场工程主管:现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。

现场工程主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

(3)认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。

(4)主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。

(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

(6)对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

(7)每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。

(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。

(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。

篇5：地产代理公司（代理主管）现场销售主管职责

地产代理公司现场销售主管(代理主管)职责

严格执行现场各项管理制度,配合发展商现场经理对销售现场及所属公司的销售人员进行管理。现场执行代理公司总值制度,凡当日总值的代理公司,行使总值的权利与义务。

每日工作职责:

1)检查本公司现场销售人员的仪容仪表及考勤情况;

2)总值代理公司现场主管检查前台、资料架资料是否足够,当天所需物料是否充足,发现资料不足应及时补充,发现资料内容不正确应立即向发展商提出修正;

3)监督落实本公司销售人员排位制度;

4)总值代理公司现场主管每日对售楼部、看楼通道、周边园林及样板房等地进行检查,填写每日的检查表,发现问题及时向发展商报告,每日下班前将每日的检查表电子版向发展商现场主管发送电子邮件;

5)合理排班,确保不出现分班不均或值班人数不够等情况;

6)掌握每天的销售动态和市场行情,对销售人员提交的客户反馈意见或在销售过程中出现的问题加以综合分析,整理汇总后及时报告发展商,每周进行情况汇总并在每周例会上提交;

7)每次成交后做好销售控制,防止出现卖重单位的情况;

8)确保每天的成交信息于当日下班前录入明源;

9)对于现场出现的问题要在第一时间协调解决,在代理公司现场销售经理处理后仍无法解决的,应立即提交发展商,以不影响客户和现场的销售气氛为处理原则;

10)认真复核销售人员成交后所填写的《认购书》及收据,并签名确认;

11)及时检查销售人员的客户跟进情况,抽查《来访客户登记表》等表格的填写情况;

12)要求销售人员认真阅读楼盘的出街广告,体会广告所包含的最新的促销信息,并做好剪报存档工作;及时传达开发商下达的新的销售信息,确保各项工作落实到位;

13)每天组织销售人员进行当天工作的小结,总结经验,杜绝销售过程中发现的不良行为;

14)总结当天的现场工作情况,并做好个人总结;

15)做好客户签约的跟进和管理工作,确保客户按期签约;

16)签收发展商下达的通知和文件;

17)总值代理公司现场经理在临下班前确认没有顾客和销售人员在现场洽谈方可离开售楼部;

18)及时掌握销售人员的思想动态,善于鼓舞和激励销售人员,使其始终保持锐意进取工作精神和团结协作的团队精神。

每周工作职责:

1)组织销售人员定期召开销售例会,对一周的销售情况进行分析总结,帮助销售人员解决其在销售过程中遇到的难题,提出下周的销售任务和工作要求;

2)利用周一至周五合理安排销售人员对周边楼盘进行踩盘,做好竞争楼盘的分析报告,并将踩盘报告汇总于周例会时提交;

3)做好《周来访客户分析》、《周成交客户分析》,及时把握市场动态及客户需求趋势,同时汇总销售人员在销售过程中遇到的问题及客户意见,提出可行性的销售建议上报发展商予以解决;

4)统计销售人员每周的销售业绩,进行销售业绩排名,并评定销售人员每周的工作表现。