岗位职责说明书:材料工艺组主管
材料工艺组主管岗位职责说明书
部门生产制造部岗位名称材料工艺组主管(工艺员)人员配置2
直接上级工艺室助理主任直接下级
工作职责工作内容工作要求
1.编制工艺文件编制生产物料材料及零部件的各种确认标准和检测方法;及各种形式实验方法按要求完成
负责编制材料工艺定额和生产工艺定额
对检验部门提供检验文件编写的支持
2.进行相关材料的工作对生产现场出现的有关材料工艺技术问题的提供技术支持及时
负责各种材料的变更的确认
负责对新零部件有关材料性能的确认每天
向其它工艺组提供技术支持及时
推动国产化的技术工作,协助采购室进行国产化工作每月
3.攻关课题的承担针对工艺难题进行技术攻关及时
按要求完成
针对工艺难题进行技术攻关
4.组织材料工艺组的工作组织协调本组内部工作以及与外的工作
负责向工艺助理主任提交周/月工作计划
合理分配组内成员的工作
5.完成工艺助理主任交付的其它事务按要求进行
任职要求:1.金属材料相关专业本科以上文化程度;
2.有较强的组织、创新能力及钻研精神;
3.有较强的沟通能力、时间观念,成本意识强;
4.熟悉产品结构、组装工艺流程、质量标准,熟悉国家有关的材料标准
5.懂电脑操作
篇2:岗位职责说明书:部品车间
部品车间岗位职责说明书
部门部品车间岗位名称部品车间副主任人员配置1
直接上级生产制造部部长直接下级助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度
工作职责工作内容工作要求
1、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。全责
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制,控制部门费用预算。责任制指标范围内
4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。
2、负责组织完成公司下达的生产任务1、组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。按公司要求
2、完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。
3、负责装配过程制造成本控制1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。
2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。
4、负责控制和不断提高装配过程品质控制1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。
5、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平1、不断进行内部规范和管理提升。全责
2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。
3、不断加强内部人力资源开发,鼓励"自我规划、自我举荐、自我提升",提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。全责
4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。
6、负责部品车间设备安全管理1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。为生产任务完成提供设备保障
2、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。全责
7、负责车间现场的管理工作1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。
2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。每月
3、不断优化作业环境,改善员工工作环境。
8、个案式工作完成上级领导交付的个案式工作。
任职要求:
1、相关专业本科以上文化程度,三年以上工程技术管理经验;2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策,国家法规;;
3、具备良好的综合管理能力,掌握分析的基本工具和方法;4、具有很强的组织、协调、综合判断能力;5、良好的公文写作能力及文字处理能力,方案的分析、整理能力;6、掌握必备电脑知识,可熟练操作OFFICE及其他办公软件。
篇3:某公司人事部部门职责说明书
公司人事部部门职责说明书(二)
部门名称:人事部
直接上级:执行总经理
部门性质:为各营运部提供相关人事方面的培训及服务
管理权限:受上级领导委托,行使对公司人事、劳动工资、证件办理及日常相关人事工作的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能:负责对人事工作全过程中各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的转职管理部门,对所承担工作负责
主要职责:
1、负责全公司人员的招聘、升降、解聘、调岗等的流程管理,制定公司人力资源规划
2、负责制定人事管理制度及设计人事管理程序
3、负责设计公司薪金架构并核对各岗位薪金标准及工资发放做好劳动关系,提成、奖励、罚单的报批、审核工作。
4、负责公司人员的二级档案的建立及管理
5、负责证件办理及年审的监督及审核工作
6、各店宿舍水电费的统计备案,宿舍管理的监督检查工作
7、配合有关部门的安全检查工作,负责员工工牌、微笑牌、员工手册的配发
8、建立人才储备库
9、绩效考核方案的制定,具体实施结果与薪金挂钩等事宜
10、公司制度的行政任命、通知、通报的起草、宣贯。
11、公司各项活动、会议的组织、通知下达
12、入职员工职业生涯规划的设计执行
13、公司制度部门的职前培训工作
14、劳动纪律的制定,监督执行工作
15、对各级人员的处罚通报及处罚落实
16、员工的沟通及保留工作的辅助
17、公司领导交办的其他工作
篇4:G旅行社总经理岗位职责说明书
旅行社总经理岗位职责说明书
姓名:zz
岗位:总经理
班次:
直接上级:
直接下级:副总经理、财务部经理、总经理助理
工作时间:
工作职责:领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作
工作原则:分工合理,指挥灵活,协作有力,权责明确
工作内容:
1、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
2、组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
3、组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
5、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
6、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
7、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。
8、领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。
篇5:G旅行社总经理助理岗位职责说明书
旅行社总经理助理岗位职责说明书
姓名:z
岗位:总经理助理
班次:
直接上级:总经理
直接下级:接待部经理、外联部经理、人事部经理
工作时间:
工作职责:在总经理领导下开展工作,努力做好总经理参谋助手,起到承上启下的作用
工作原则:沟通迅速准确,协调有力
工作内容:
1.为公司建立良好的外部商业环境,根据公司相关制度,协助总经理工作,建立保持改善政府、经销商、合作伙伴的公共关系。负责各类文件的分类呈送,请总经理审批并转交有关部门处理。
2.协助总经理协调下属部门的关系,包括业务部、门市部、高端部。
3.组织公司例会的召开,并做好会议记录,将会议情况上报总经理及相关部门。
4.负责企业内外的公文办理,解决来信来访事宜,及时处理汇报。
5.负责上级领导机关或者兄弟单位领导的接待参观工作。
6.根据总经理的日程安排做好预约工作,在总经理公务出差时安排好相关事宜。