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美容院员工晋升制度范例

编辑:制度大全2019-03-05
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美容院员工晋升制度范本

1、员工在本岗位工作表现出色,业绩突出者由直属上司提名,店长审批,根据其能力而调整为适当的级别职位。

2、员工晋升不受入职时间长短限制,只要其能力(业绩评估)及表现达到某一职位的要求,则随时可以晋升。

3、员工晋升的提议经店长审批同意后,将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进,该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。

4、对于违反美容院制度的员工,由店长与该员工面谈,做口头警告,若情节严重的做书面警告。对于情节恶劣,严重损害美容院利益的员工,由店长将该员工的处理意见(降职或开除)提交总经理审批同意后,将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫,该员工将被扣减工资或做开除处理,由通告之日起生效。

银行制度销售制度销售部制度

锅炉房制度锅炉制度门市制度

篇2:幼儿园教师评先评优晋升考核办法

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幼儿园教师评先、评优、晋升考核办法(试行)

一、师德师风和日常工作(10分)

1、师德师风(2分)

(1)政治思想素质好,敬业爱岗,尊纪守法,廉洁奉献,为人师表,作风正派,以身作则、勇挑重担;

(2)积极参加学校组织的政治学习和各项活动;

2、日常工作(8分)

(1)教育教学工作(5分)

A、按时上下班,不无故迟到早退,不私自换班,上班时间不做其他事情;

B、超周备课,每周反思两篇以上,认真准备教具,熟练掌握教材内容;

C、科学、合理的组织幼儿一日活动,做好班级常规训练。

(2)班级管理(2分)

A、确保幼儿的安全;

B、保持活动室的及所有物品的清洁卫生;

C、妥善使用和保管好教育教学用品和电器,节约用电用水和其他教学用品;

(3)教研工作(1分)

A、积极参加教研活动,勇于承担公开课、交流课等教学任务;

B、备课认真、书写端正,教育笔记写得有深度;

C、积极参加课题研究活动。

二、各类成绩

1、园内活动评比(园内所有活动可累加分,职称按近三年累计、评先评优按一年累计,)

一等奖0.5分二等奖0.4分三等奖0.3分

2、教师本人获奖(不累计加分,取最高奖项加分)

参加的活动必须是教育、文化、体育部门主办的,需学校组织参加的。

奖项级别 一等奖二等奖 三等奖

国 家 级3分2.5分2分

省级2.5分 2分 1.5分

市级2分1.5分1分

区 县 级 1.5分1分 0.5分

3、教师本人受表彰(不累计加分,取最高奖项加分)

表彰级别 国家级 省 级市 级区县级

分值 4分3分 2分1分

4、论文获奖、发表(不累计加分,取最高奖项加分)

论文获奖参照第二大项中的第2小项标准执行;论文发表在CN-ISSN刊号的按国家级计分。

5、教师专业出书、编写教材、及作品教案被选入省编教材(需教育主管部门组织的)

专业出书4分;编写教材3分;作品、教案选入省编教材2分。

6、辅导幼儿获奖和发表(不累计加分,取最高奖项加分)

参照第二大项中的第2小项标准执行;辅导幼儿作品发表的按国家级计分。

三、学历

学历等级: 博士 研究生 本 科 大 专 中 专

加分分值: 5分4分3分2分1分

四、工作资历

工龄:1分

公司员工守则岗位任职要求公司考勤制度

绩效考核制度食堂管理方案员工福利方案

篇3:酒店员工调动晋升程序

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酒店员工调动与晋升程序

一、工作目标

1.通过人事调整,合理配置使用酒店的人力资源。

2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。

3.调整酒店内部的人际关系和工作关系。

4.提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情

二、工作政策

A.酒店可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在酒店各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:

a.部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资源部存档。

b.员工部门之间调动:是指员工在酒店内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》,由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档。

B. 晋升制度:

a.为了更好的激发员工的工作热情,体现人才培训机制。.

b.晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变3、职 务上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升

三、工作程序

员工调动

1.部门内部调动:

A.当酒店内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升,亦考虑平级调岗。

B.员工提出的内部调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写"工作评估表",并经部门经理和人力资源部考核通过后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

2.部门间调动:

由酒店或拟借调部门的经理提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。

A.酒店提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制"人事变动表",按人员聘用权限报酒店领导批准。

B.员工提出的部门间调岗,应由本人提出书面调岗申请,取得调出与调入部门经理的同意后,填写"人事变动表"并报所在部门经理,按人员聘用权限报酒店领导批准,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

员工晋升(具体细则见后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该员工以下因素:

1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。

以作为后备干部储备库。

二、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。

三、晋升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。

2、不定期:

(1)破格提升:员工在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在2%左右。

(2)员工申请:由员工自身提出晋升要求,人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核,如考核通过,则按照晋升的种类相应晋升。

四、人员调动及晋升的审批权限:

A.酒店部门经理、高级经理、酒店总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核,并报酒店总经理批准。

B.酒店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核,并报主管人事的总经理批准。

调动流程图:

晋升流程图:

大厅职责大堂职责大队职责

大队长职责女工职责妇产科职责

篇4:员工晋升制度范本

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员工晋升制度

第一节 总则

第1条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。

第2条 本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第3条 公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。

第二节 分则

第4条 凡具备下列条件之一者,都予晋升工资一级;

1.忠于公司,在公司效力5年经上且表现良好者;

2.积极做好本职工作,连续3年成绩,突出受到公司表彰者;

3.业务有突出专长,个人年创利100万元以上者;

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;

5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者;

6.领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显着者;

7.领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者;

8.有其他突出贡献,董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者,可给予晋升二级;同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。

第5条 晋升程序如下:

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同人事部审核;

3.董事会或总经理批准。

其中,属董事会聘任的员工,其晋升由监察委员会审核,总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工,其晋升由监察部审核,劳动人事部名抒总经理批准。

第6条 晋升名单由董事会或总经理发布,公开表彰。

第7条 晋升手续由劳动人事部负责办理。

临床制度事业部制度事务所制度

事务制度交通制度产业化制度

篇5:员工晋升制度(2)

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员工晋升制度(二)

第一节 总则

第1条 为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,物制订本制度。

第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第3条 本制度适于公司全体员工。

第4条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节 奖励

第6条 本公司设立好下奖励方法:

1.大会表扬;

2.奖金奖励;

3.晋升提级。

第7条 对下列表现之一的员工,应当给予奖励:

1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;

2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;

3.完成计划指标,经济效益良好;

4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;

5.全年无缺勤,积极做好本职工作;

6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

8.节约资金,节俭费用,事突出;

9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;

10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;

11.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,给予晋升提级。

第8条 奖励程序如下:

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;

3.董事会或总经理批准。其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。

第三节 处罚

第9条 员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;

2.违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的,干扰工作的;

5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;

6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

8.财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;

10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

11.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;

12.散布谣言,损害公司声誉或影响股价稳定的;

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

14.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。

员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

第10条 员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失:

1.造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%-50%;

2.造成经济损失5万元以上的,由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

第11条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时,应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理。

第12条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

调查完毕,监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人。

第13条 给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩。

第14条 调查、审批员工处分的时间,从证实员工犯错误之日起,开除处分不得超过2个月,其他处分不得超过1个月。

第15条 对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案。

第16条 员工对处分决定不服的,允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的,允许向上级主管机关申诉。

第17条 受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

第18条 受处分的员工,能改正错误,积极工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在单位提议或本人要求,监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分。

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