公司考核制度范本（6）
公司考核制度范本(六)
第一章总则
第一条为建立科学有效的内部激励机制,充分调动集团公司员工积极性,不断提高公司整体管理水平和经济效益,确保完成公司各项工作任务,特制订本办法。
第二条考核原则
1、分级考核原则。由集团公司对各部室和所属各单位进行考核,各部室、各单位对所属员工进行考核。
2、单列考核原则。集团公司所属各单位有项目公司的,考核时将项目公司单列考核,项目公司考核分值汇总计入该单位,作为该单位月度考核得分。
3、物质文明与精神文明并重原则。
4、奖励为主、惩戒为辅的原则。
5、坚持公开、公正、公平的原则。
6、坚持定量与定性相结合的原则。
7、坚持责任、压力、工作质量、工作效果与员工收入紧密挂钩的原则。
第三条考核对象:公司各部室及所属各单位。
第二章考核组织及其职责
第四条考核组织
1、集团公司设立考核领导小组。2、考核领导小组下设考核办公室。
3、集团公司财经部为考核办公室具体办事机构。
第五条考核领导小组职责
1、审查批准各部室及所属各单位上报的月度工作计划。
2、研究确定各部室及所属各单位月度重点工作及重点关注工作。
3、对各部室及所属各单位上月工作计划完成情况考核方案争议做出终裁。
第六条考核部门职责
1、综合事务部负责考核精神文明建设和劳动纪律的执行情况。
2、机关党支部负责考核党建工作情况。
3、公司财经部负责考核月度工作计划完成情况、工作质量和工作态度。
4、通用指标由相关部室考核。
第三章考核体系
第七条考核内容
1、月度工作计划的完成情况。
2、工作质量和工作态度。
3、劳动纪律和精神文明建设。
4、党建工作。
5、通用指标。
第八条考核期及考核程序
1、考核期为上月25日至本月24日,考核结果随下月工作计划一起下达各单位。
2、公司财经部于月度生产经营计划会后,对月度工作计划完成情况、工作质量和工作状态、劳动纪律、精神文明建设、通用指标考核情况进行汇总,提出考核方案,提交考核办公室审核。在考核办公室批准后,送交综合事务部,确定考核收入。
第九条计划工作的确定
1、月度工作计划分为重点工作计划和一般工作计划。重点工作是指工作难度大、质量要求高,或对公司年度经营目标的完成有重大影响的工作;一般工作是指各部门、各单位职责范围的日常工作。重点工作在月度生产经营计划会上研究确定。
2、重点工作分为外部工作和内部工作。外部工作是指公司外部因素对工作的完成起决定性作用的工作。内部工作是指通过部门主观努力即可完成的工作。
3、重点工作根据其发挥的作用及工作难度,分为一类重点工作和二类重点工作。内部工作均作为二类重点工作进行考核。
4、各部门、各单位在上报工作计划时,要将完成该项工作的步骤及措施进行分解,提出分阶段的量、质、期要求,作为考核领导小组终裁考核方案的依据。
5、完成工作期限超过1个月的工作,可以列入工作计划,经考核领导小组同意后可不参与考核,在月度计划制订时应予以注明,各部门在月度生产经营计划会上要详细汇报工作进展情况。
第十条考核兑现办法
(一)重点工作实行加分制。重点工作一类工作主办部门加20分,协办部门加10分,二类工作主办部门加10分,协办部门加5分。
(二)一般工作(50分)
各部门、各单位一般工作项数原则上不得少于5项,采用扣分制,一项未完成扣5分。
(三)工作质量和工作态度(10分)
(四)劳动纪律和精神文明建设(30分)
(五)党建工作(10分)
(六)通用指标考核:只减分,不加分,如果有一项通用指标不合格,扣除本部门全部奖金。
(七)重点工作未完成,除本项工作不计入总分外,按以下原则进行处理:
1、一类工作未完成,主要受公司内部因素影响的,主办部门扣10分,协办部门扣5分;主要受公司外部因素影响的,主办部门扣5分,协办部门不扣分。
2、二类工作未完成,属内部工作的,主办部门扣10分,协办部门扣5分;属外部工作的,主要受公司内部因素影响的,主办部门扣7分,协办部门扣5分,主要受公司外部因素影响的,主办部门扣6分,协办部门不扣分。
3、因公司未及时研究、决策致使工作未完成的,不加分,不扣分。
4、重点工作当月应完成而未完成的,除经公司批准同意的,必须列为下月重点工作,加分及扣分分值不变。
(九)一般工作由于协办部门配合不力而未完成,同样扣协办部门5分。
(十)考核总分为:F=F1+F2+F3+F4+F5-F6
F:考核总分
F1:重点工作完成情况得分
F2:一般工作完成情况得分
F3:工作质量和工作态度得分
F4:党建工作得分
F5:劳动纪律和精神文明建设得分(可以为负值)
F6:通用指标扣分
第四章考核收入
第十一条考核得分与月度奖金挂钩,各单位的奖金必须按集团公司考核结果发放。
第十二条考核收入标准:系统内职工按照集团公司标准执行,招聘职工按聘用员工合同所规定的绩效工资部分。
第五章附则
第十三条本办法自颁布之日起执行。
第十四条本办法由公司财经部负责解释。
附件:
表1:月度综合考核办法表
表2:月度综合考核评分汇总表
篇2：市人民医院医务人员违规行为与年度考核挂钩制度
某市人民医院医务人员违规行为与年度考核挂钩制度
本院职工必须自觉遵守国家各种法律、法规,严格遵照医疗卫生法规依法执业,凡发现有以下违规违法行为的与年度考核挂钩。
一、本院职工必须遵守国家法律、法规,违法违规者除依法处置外,一律不得晋升晋职,并根据情节作除名、解雇、降职等处理。
二、凡涉及计划生育、索取红包、回扣、礼金、礼物等商业贿赂行为的,根据上级相关规定作严肃处理,年终考核列入不合格,当年不得晋升晋职。
三、凡违背卫生法规、违反操作规程,引发医疗安全事故,导致医疗后果及纠纷发生损害医院形象的,视具体情况对照有关制度作相应处理。年终考核列入不称职,延迟一年晋升晋职。
四、因工作责任心不强,服务态度差,违反医疗常规,导致患者不满投诉的、根据情节作批评、通报处理,扣发年终奖,年终考核不得列入评比优良行列。
篇3：中基层员工考核制度范本
中基层员工考核制度
一、考核目的
1、明确员工主要工作职责和目标;
2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发,激励员工奋发向上,不断提高管理能力和业务水平;
3、通过考核为员工工资调整、职务晋升、岗位变动及培训提供客观依据,为公司招收、录用、调配人员提供决策方案;
4、通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距,以确定员工今后培训与发展的方向。
二、考核原则
1、实事求事、公正、客观地评价每一位员工;
2、职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应体现在工作绩效上,并着重考虑绩效改进;
3、将考核作为培养员工的手段,考核的过程作为管理的过程。
三、考核对象
公司中基层员工(生产一线操作员工除外)
四、考核内容
主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行考核,主要侧重于绩效考核(详见员工考核表)。
1、工作态度:主要考核员工在工作上是否具有积极性、主动性,是否肯钻研业务、实事求是、踏实肯干,是否具有良好的组织纪律;
2、工作能力:主要考核员工的业务知识和工作能力,即是否熟悉本职业务,具有所在职位应必备的文化知识、专业技能、管理能力;
3、工作业绩:主要考核员工的工作成绩,完成工作任务的速度、数量、质量及工作的改进程序。
五、考核方式及程序
1、中基层员工的考核采用考核量表的方式;
2、以月为单位进行考核,每年十二月份进行综合考核,以判定全年工作绩效;
3、基层员工考核以二级主管考核为主,一级主管审核与监督直接主管的考核工作,如无二级部门者,直接由一级主管考核。二级主管由一级主管进行考核;
4、每月末员工应填写“员工月度工作总结表”,对本月工作做好总结及下月工作做出计划(可用甘特图)。计划要具有可操作性,必须明确每项任务的开始时间及完成时间,以备部门主管在考核期间对员工的工作进度进行控制,并针对不足对下属进行指导,提出新的目标;
5、每月10日前二级主管将上月考核结果、工作计划及完成情况上报一级主管,并由一级主管将考核结果反馈给员工。如员工对考核结果持不同意见,需在12日前填写“员工考核申诉表”,上报一级部门主管,一级主管需在接到投诉2日内拿出处理意见。如二级主管对本人考核结果持不同意见,需在12日前填写“员工考核申诉表”,报人力资源部,人力资源部需在接到投诉2日内拿出处理意见;
6、每月20日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。
六、考核结果
考核结果分为五个等级:
卓越(≥90)――实际工作超过目标要求,有一定的创造性。
较好(80-89)――多数方面超过目标要求,工作能力较高。
能胜任(70-79)――实际工作达到一般要求。
需要改进(60-69)――工作勉强达到最低要求,有待于提高和改进。
不合格(<60)――实际工作与目标要求有很大差距,需要培训或调换岗位。
七、附则
1、本制度的解释、修改、废止权在人力资源部;
2、本制度自签发之日起正式实施。
篇4：幼儿园工作考核制度（范本）
幼儿园工作考核制度(三)
一、建立教职工考核制度,对教职工从思想品德、职业道德、业务能力、和教学业绩等方面进行全面考核,将考核结果记录在案,作为评定职称、实施奖惩和工资评定的依据。
二、考核与评估相结合,日常考核与期末考核、年度考核相结合,个人自评与园内评估相结合,确保考核工作的科学性、客观性、真实性。
三、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估,通过考核不断提高自身素质和业务能力,促进工作质量的提高。
篇5：D医院员工年度考核制度（三）
医院员工年度考核制度(三)
1、医院成立考核领导小组,负责对医院各类人员进行考核。
2、考核对象:医院在编职工(行政后勤、专业技术及合同制工人)。
3、考核主要内容:德、能、勤、绩四个方面。重点考核工作实绩。
4、考核必须客观公正,实事求是,对不同层次、不同专业的人员,按不同要求进行考核。
5、严格掌握考核标准,注重工作实绩。先个人小结,集体评议,然后由医院考评小组综合平?,确定等级。
6、考核结果分优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等级。
7、考核结果作为单位对每位职工奖惩、晋升、晋级、调资的依据。
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