主车间领班岗位职责内容

1、领班在车间主任直接领导下,认真执行车间(厂部)的生产任务,直接安排和布置班组日常生产活动,本着对厂部负责精神,保证完成班组技术经济指标。

2、定期召开班组会议,发挥核心作用,搞好班组团结。

3、坚持质量第一方针,对班组人员进行质量第一的宣传教育,开展信得过活动,坚持上道工序对下道工序负责的,努力提高产品质量,做到节能、优质高产。

4、积极搞好班组管理工作,经常对班组人员进行劳动纪律教育,主动向车间提出积极措施和合理化建议。

5、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成车间下达的各项生产任务。

6、到岗后,首先查看上一班生产记录,了解现行生产及设备运转情况,进行交接班。7、检查各岗位人员到岗情况,并做好考勤记录,安排本班生产。

8、根据厂部下达的计划,安排每班的生产,掌握生产情况,做到心中有数,填写领料单,亲自到原料仓库办理领预料混料及辅料的领取手续,并监督好接收工作。

9、协助电脑员接收原料,并把好质量关,发现问题及时与有关人员联系解决,接替电脑员调班吃饭等。

10、检查电脑室工作,校对配方、检查电脑的可靠性和各气门,分配器位置,管道流向的正确性。

11、检查制粒工作,制粒速度、温度、压力、颗粒大小、颜色、气味等,都要符合要求。如需调换制粒模具,应调度指挥好有关人员,安全可靠地调换环模、压辊,及时开车生产。12、巡回检查车间各岗位生产和设备运转情况。

--各岗位的操作是否规范、正确。

--岗位人员是否有串岗、脱岗等违纪现象,做好批评教育工作,视具体情况,按制度处理。

--检查混合机是否漏料。

--检查粉碎机刀片磨损程度,筛网完好状况,粉碎粒度、均匀度。

--检查手加料每批生产和品种,批次及(副)料重的正确性。

--检查成品质量、计量标准、标签日期、牌号合格率,编织袋使用及饲料堆桩整齐状况。13、刻苦钻研技术,提高自身业务能力,明确本岗位“应知”“应会”,做到“三熟悉”(熟悉质量标准,熟悉工艺流程,熟悉鉴别方法),及熟悉所有设备性能,碰到特殊情况,能顶班及排除一般故障。

14、调换生产特殊品种饲料时,(例:鱼、虾饲料等)应全面检查设备及料管流向,做好设备清洗工作。

15、注意点滴节约,做到减少回料,节约能源(例:开空车,控制好设备的运转时间,蒸气使用等)。

16、带领全班人员认真做好设备保养和小修工作,搞好部分设备润滑及整个车间的环境卫生工作。

17、列出每个机修日车间设备维修项目,报车间主任申阅,汇总后送机修班,做好机修日值班工作,向上级主管提出设备“技改”设想。

18、每星期必须彻底清理一次车间,把所有废料,垃圾运出车间,作适当处理。

19、定期测定加入饲料中液体原料每个脉冲的重量,汇报车间主任,并作好修改(豆油、棕榈油、液体蛋氨酸)记录。

20、做好停机结束后的各项检查工作,切断车间所有电源,关好门窗。

21、认真、详细做好生产记录,填写《车间预混料领用情况记录》。

22、帮助各岗位新来的职工,明确本岗位的作用和要求,熟悉和掌握本岗位的设备运转系统的工作原理,电器控制系统的工作原理,指导职工正确操作和维护保养设备,掌握应急处理的方法。

23、了解和掌握本车间消防设施的布局和分布,各种消防器材特性、工作原理、使用方法,并经常对班组人员进行设备安全、人身安全、防火安全的宣传教育工作。