机动部现场吊车组长岗位工作标准
1范围
1.1本标准规定了现场吊车组长岗位的工作内容、要求、责任、权限、检查与考核。
1.2本标准适用于现场吊车组长明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
现场吊车组长在吊车班长领导下,负责带领本组全体成员在确保安全生产的前提下,满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。
3工作内容与要求
3.1每天提前20分钟召开班前会组织接班,查看上班各项记录,传达上级有关指令,检查劳保品穿戴是否符合规定要求,做好上岗前准备工作。
3.2负责填写当班工作日志,检查本组各岗位点检记录的填写情况,掌握设备运行状况;组织本组人员,充分利用生产间歇时间进行设备点检、保养和清扫。
3.3负责及时向维修人员反馈设备异常情况;向班长反馈常用备件、材料的使用信息。
要求:信息反馈及时准确。
3.4参加日常设备检修,带领本组人员配合检修人员完成检修任务。
要求:配合及时到位。
3.5负责本组各岗位承担的日常点检、保养工作的检查考核工作。
3.6负责与生产调度、工长及小组内部的协调工作,做到协调到位不扯皮。
3.7定期向上级汇报本组工作情况及相关信息。
3.8对工作中发现的重大设备缺陷、安全隐患要及时向当班调度及部门领导汇报。
4责任与权限
4.1责任
4.1.1对贯彻执行上级下达的各项指令的结果负责。
4.1.2对本组吊车保养及点检任务完成的及时性、质量的可靠性负责。
4.1.3对本组负责维护、检修设备的正常运转负责。
4.1.4对本组日常维护点检过程中发现的设备缺陷、隐患及常耗备品、备件使用信息反馈的及时、准确性负责。
4.1.5对与生产及小组内各岗位协调与配合工作的质量负责。
4.2权限
4.2.1对本组成员的日常工作有监督检查权。
4.2.2对违章指挥违章操作有制止权。
4.2.3对因不服从指挥且由此会导致危及设备及人身安全的班组成员,有权停止其工作。
4.2.4对本组成员有考核及奖惩建议权。
5检查与考核
5.1由吊车班长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。
6本标准由张锐起草,李娜审核,高海良批准。
篇2：机动部机加班长岗位工作标准
1范围
1.1本标准规定了机加班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于机加班长明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
机加班长在机动部长领导下,负责领导班组成员做好各生产线设备检修、维护、抢修用部件及生产所须加工件的加工工作。
3工作内容与要求
3.1每天提前20分钟组织召开班前会,传达上级有关指令,布置当天工作,检查劳保品穿戴是否符合规定要求,提出安全规定要点,做好上岗前准备工作,提前10分钟上岗。
3.2负责日常生产及维护保养机加设备所需工具、材料的准备工作。
3.3负责组织班组成员对机加设备的日常检修、维护和保养。
3.4负责班组日常工作:
3.4.1加工件工艺排布及质量的检查。
3.4.2作业区域卫生情况检查。
3.4.3定期召开安全会做好安全记录及各项操作规程执行情况的检查。
3.5负责班组间的联系与协调工作,做到联系及时协调到位。
3.6负责班组考勤及奖金分配,做到考勤准确、奖金分配公平合理。
3.7定期向上级汇报本班组工作任务完成情况,反馈相关信息。
3.8负责全班人员的思想政治工作,搞好班组建设。
4责任与权限
4.1责任
4.1.1对班组机加任务完成的及时性、质量的可靠性负责。
4.1.2对班组维护、保养机加设备的质量负责。
4.1.3对常耗工具、材料准备的及时、准确性负责。
4.1.4对班组考勤及奖金分配的准确、合理性负责。
4.2权限
4.2.1对班组成员的日常工作有监督检查权。
4.2.2对违章操作有制止权。
4.2.3对不服从指挥有停止工作权力。
4.2.4对班组成员有奖惩建议权及班组奖金的二次分配权。
5检查与考核
5.1由机动部部长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。
6本标准由张锐起草,李娜审核,高海良批准。
篇3：机动部吊车班长岗位工作标准
1范围
1.1本标准规定了吊车班长岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于吊车班长明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
吊车班长在机动部长领导下,负责领导班组全体成员在确保安全生产的前提下,满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求。
3工作内容与要求
3.1每天提前20分钟组织召开班前会,传达上级有关指令,布置当天工作,检查劳保品穿戴是否符合规定要求,提出安全规定要点,做好上岗前准备工作,提前10分钟上岗。
3.2负责每天检查吊车运行记录、点检记录,掌握吊车运行状况;组织吊车检修人员及吊车司机共同对吊车进行日常检修、维护、保养,及时排除故障、缺陷和隐患,确保车况良好。
要求:合理调配人员,充分利用生产间歇时间做好吊车维护、保养及卫生清扫工作;设备故障及隐患排除要及时,做到不因吊车事故造成生产线停产。
3.3负责组织吊车日常维护、保养及检修用备品、备件和材料的准备工作。要求:及时准确、质量合格。
3.4参加检修项目平衡会,组织班组人员完成检修计划项目。
要求:检修人员安排要合理,质量合格不漏项。做到工完料净。
3.5负责班组日常工作及吊车维护、保养、检修及点检工作质量的检查,吊车安全装置、设施完好情况以及卫生清扫情况的检查。
3.6负责班组间的联系与协调工作,做到联系及时协调到位。
3.7负责班组考勤及浮动工资分配,做到考勤准确、分配公平合理。
3.8负责定期向上级汇报本班组工作任务完成情况,反馈相关信息。
3.9负责全班人员的思想政治工作,搞好班组建设。
4职责与权限
4.1责任
4.1.1对吊车班满足生产线各岗位、工序对吊车的使用需求的质量负责。
4.1.2对班组承担维护、检修、保养工作的质量负责。
4.1.3对常耗备品备件准备的及时、准确性负责。
4.2权限
4.2.1对班组成员的日常工作有监督检查权。
4.2.2对违章操作有制止权。
4.2.3对违章操作的班组成员,有权停止其工作。
4.2.4对班组成员有奖惩建议权及班组浮动工资的二次分配权。
5检查与考核
5.1由机动部部长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。
6本标准由高海良起草、批准。
篇4：仪器收发组长岗位责任制
1、负责本班全面工作,认真执行本工种的安全操作规程,对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。
3、对本班组工人进行安全操作方法指导,并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况。
4、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
5、如发生事故,应立即报告本单位有关主管部门,并采取临时处理措施。
篇5：仪器收发副组长岗位责任制
1、班组副工长协助工长做好本组技术工作,并协助工长(班长)做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
2、组织开展本班组各种技术业务培训,并不定期进行业务技术比武。。
3、对新工人进行岗位安全教育,操作技能的培训。
4、严格执行有关安全生产的各项规章制度,对违章作业有权制止,并及时报告。
5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、发生事故要及时了解情况,维护好现场,并及时向领导汇报。
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