住院医师规范化培训第一阶段结业考核实施办法
Z医院住院医师规范化培训第一阶段结业考核实施办法
宁夏医科大学总医院是宁夏回族自治区卫生厅批准认可的住院医师规范化培训基地,其任务是承担本院和外单位选送的住院医师岗位培训工作,不断提高我区医师队伍整体素质,建立结构合理的医疗技术人才梯队,促进我区医疗技术水平发展。
为了加强住院医师规范化培训,完善毕业后医学教育制度,培养合格的临床医学人才,特制定本办法。
一、基本原则
住院医师规范化培训工作遵循“差额吸收、竞争上岗;实行导师制、培训对象与培训导师奖惩制;二次分配,推荐使用;培训与临床学位相结合”的原则。
二、通过第一阶段对住院医师的规范化培训,使其达到以下要求:
(1)坚持四项基本原则,热爱祖国,遵纪守法,贯彻执行党的卫生工作方针,具有良好的医德和医风,全心全意为人民服务。
(2)具有较系统的专业知识,并能用以指导实际工作。
(3)具有较强的临床思维能力,较熟练地掌握本专业临床技能,能独立处理本学科常见病及某些疑难病症,能对下级医师进行业务指导。
(4)基本掌握临床科研方法,能紧密结合临床实践,写出具有一定水平的学术论文(包括病例分析、综述等)。
(5)掌握一门外语,能比较熟练地阅读本专业的外文书刊。
三、组织机构
住院医师规范化培训结业考核工作由医务处、人事处具体负责组织、实施。
四、考核内容
考核内容包括政治思想、临床实践技能、专业理论知识、职业道德和外语。
五、考核办法:
政治思想、职业道德:医务处及所在科室考评。
六、考核内容:
(一)个人总结述职。
(二)综合考评德、能、勤、技等方面。
(三)考试:
(1)临床实践技能:医务处出题,老专家医疗质量咨询监督委员会成员及所在科室副主任以上人员考核、评分。
(2)专业理论知识:医务处出题,组织人事处、纪委监察室监督,全院随机抽取考官阅卷,评分。
篇2：公司安全生产责任制定期考核制度
公司安全生产责任制定期考核制度(三)
一、考核目的
为加强安全生产管理,明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标,建立安全生产管理的长效机制,努力提高本企业安全生产管理水平。
二、考核对象
本企业各级管理人员、从业人员。
三、考核范围
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四、考核方式
1.考核频次:分季度考核和年度考核两种。
2.考核方法:基层从业人员由企业安全委员会专职企业安全委员会复核,总经理复核。
3.考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责,安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
五、奖惩办法
公司设立安全生产奖励基金(每年3000元),奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人,其中部门一等奖500元,二等奖300元,三等奖200元。个人一等奖300元,二等奖200元,三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚,部门最高罚款500元,个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的,还将承担相应的经济赔偿责任,造成重大事故的,还将追究行政或法律责任。同时,对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
六、附件
《各级管理人员安全责任考核表》AQ-BZH36
《各级从业人员安全责任考核表》AQ-BZH37
篇3：公司安全管理绩效考核制度
公司安全管理绩效考核制度(五)
一、目的
为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度。
二、范围
对安全标准化进行全面综合考核。
三、绩效考核内容
1.绩效考核所依据的标准:1企业安全生产方针、目标。
2危化品从业部门安全标准化规范要求。
3企业制定的各项安全生产规章制度。
4安全生产法律、法规。
2.绩效考核监测和测量的对象:
1企业是否达成安全生产目标。
2企业是否按危化品从业部门安全标准化规范要求开展各项工作。
3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。
4.绩效考核责任人:由企业安全委员会组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
四、绩效考核结果
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全委员会总体工作绩效的主要依据,直接与企业安全委员会工作人员年度绩效资金挂钩,作为进一步完善安全标准化工作的依据。
五、附件
《安全管理绩效考核表》AQ-BZH39
篇4：学校驾驶员考核管理办法
学校聘用驾驶员考核管理办法(4)
为更好地完成学校运输服务任务,不断提高保障能力,规范用工制度,根据有关法律法规制订本办法。
一、聘用条件及薪酬待遇:
1.具有良好的思想素质和道德修养,遵守社会公德,格守职业道德,无不良记录。
2.有较强的事业心和责任感,有良好的服务意识,工作踏实,吃苦耐劳,顾全大局,服从安排。
3.男性,年龄30周岁以上,45周岁以下(技术娴熟者可适当放宽),高中毕业(含)以上学历,身体健康,体貌端正,无传染性疾病和妨碍驾驶技能的疾病(由学校指定医院体检)。
4.持有中华人民共和国机动车驾驶证,准驾车型A1,具有三年以上大客车驾驶经历,具有熟练的驾驶技能,无行车责任事故,对一般性故障有较强的判断能力和应变处理能力。
5.在校内有介绍人进行责任担保。
6.薪酬待遇:工资底薪加安全奖励加值班补助。
二、招聘程序:
1.符合聘用条件者携带本人身份证、驾驶证等有效证件,到运输服务中心报名,按要求填写申请登记表。
2.担保人推荐。
3.由后勤服务中心职能部门对相关材料审核。
4.进行实际驾驶技能考核(具体考核内容、方法、要求另定)。
5.到指定医院参加体检。
6.考核、体检合格,经中心审核同意试用者,由担保人出具担保,签订试用合同。
三、试用期及工资待遇
1.新招聘人员一律采取试用制,试用期为二个月,试用期内基本工资全额发放,行车补贴按50%发放。
2.在试用期内,如有下列情形之一者,中心将予以辞退:
1发现有传染疾病、身体不适宜从事驾驶工作者;
2发生等级以上交通事故者;
3不遵守中心规章制度,不服从调度安排,工作懈怠,不能按时完成工作任务者。
4服务态度差,不注重车辆保养及车辆卫生者。
四、本办法由运输服务中心负责解释。
五、本办法由后勤服务中心批准后执行。
篇5：劳务输出公司干部人事考核办法
劳务输出公司干部人事考核暂行办法
为加强公司干部管理工作,制定本办法。
一、考核目的
1.激励公司干部的工作热情,为干部的选拔、配备、任免以及奖惩提供依据,建立充满活力的用人机制。
2.检查公司干部的工作执行情况,促进干部改进工作作风,提高自身素质和干部管理工作水平。
3.建立常态化的干部工作反馈机制和监督机制,坚持公平、公正、公开的三原则,客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现。
二、考核对象
公司各中层机构班子及全体管理人员。
三、考核方式
每年下半年,公司组成考核组到各单位,采取个人述职、民主测评、个别座谈的办法进行考核。
1、述职:被考核人写出述职报告,并向考核组汇报。
2、民主测评:公司统一定制A、B、C三种测评表。A表对中层机构班子进行测评,分为管理能力与工作效率、团结协作情况、开拓创新情况、工作业绩情况、忠诚度与执行力五个方面,每个方面各占20分,总分100分。B表对中层机构班子成员从德(25分)、能(30分)、勤(10分)、绩(25分)、廉(10分)五个方面进行测评,总分100分。C表对全体管理人员从工作能力和任务完成情况、遵章守纪情况、团结协作情况、日常学习和发展潜力、思想觉悟和大局意识五个方面进行测评,每个方面各占20分,总分100分。采取本单位员工无记名填写,公司领导和其他单位负责人实名填写的方式进行测评,考核组按照本单位员工票占50%,公司领导票占30%,其他单位负责人票占20%的比例,统计出被考核人和被考核单位的最后得分。
3、个别座谈:考核组和每位员工分别座谈,并将谈话内容真实记录在案。
四、民主测评表和座谈内容由考核组带回公司,考核组分别写出书面考核意见。考核结果归档管理,作为人员使用的重要依据。
五、本办法自公布之日起施行。
制度专栏
