公司人力资源部职能说明书
公司人力资源部职能说明书
执行主体项目部监督主体行政总监考评主体总裁?行政总监
1、各项人事制度的建立,规范与完善。
2、做好人力资源的合理开发与利用工作。外
3、为公司招聘、储备、培养、发掘各部门所需专业人才。
4、加强对员工的教育、培训、考核及奖罚管理工作。
5、配合有关部门监督和检查公司各项规章制度的贯彻落实情况。
6、做好员工任免、调配、奖惩、调薪、调职等基础性工作。
7、做好人员档案的整理、审批、借阅、传递及保管工作。
8、抓好员工的思想动态建设,配合办公室做好职工的文化生活工作。
9、做好员工工作绩效的考核及监督工作。
10、办理员工劳资、福利、抚恤及保险等事宜。
11、加强劳资及其他方面工作纠纷的处理与协调工作。
12、参与公司的相关重大战略决策的修改与制订工作,为公司全局的发展出谋划策。
13、负责就公司重大人事任免事项为人事行政总监及总裁提供参考意见。
14、协助人事行政总监拟订和执行公司组织机构、岗位职责、岗位编制的设置或重组方案。
15、做好上级领导交办的其它工作。
16、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”,配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001标准的运行。
17、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。
18、人力资源部的工作由总经理助理按照该部门的岗位职责来进行考核。
签发人/签名
人力资源部:
现将《部门职能说明书》发给你部,请严格执行。
总裁/日期:
执行人/签名
总裁:
兹收到《部门职能说明书》,本人部门职能的详细内容,并保证在本部门严格贯彻执行。
执行人/日期:
编制人/日期审核人/日期批准人/日期
修改标记处数修改/日期
篇2:(学校)中学人力资源部职责
中学(学校)人力资源部职责
(一)人员的招募、任用:
一般而言,人员的招募,人力资源部只是做初选的动作,而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用,也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。
(二)提升部属工作意愿
会不会做是一回事,愿不愿做又是一回事。在我们看来,部属有能力去做,但他不愿意采取行动,这是最大的管理缺失,说明在人力的运用上出了偏差。不错,我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是,我们是否检讨过自己呢如果我们站在员工的立场为他想想,难道真的全是他的问题,而自己就没有一点该负担的责任
(三)教导和训练部属
很显然,每一个部属的绩效构成了团队的绩效,因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏,除了损害到主管自身的形象,使部属丧失信心、失望之外,再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理,遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。
(四)进行绩效评估
绩效评估是职能部门主管经理人的一个非常重要的职责。部属到了我们的工作团队,其工作如何人力资源部不是最清楚,只有职能部门主管最清楚。
绩效评估在整个人力资源管理中占有重要的地位,它是工资、奖金、晋升等工作的基础和依据,是主管对部属所做的一个整体性评价。与此同时,部属经过一段时间的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遗憾的是很多主管轻视绩效考核,要么认为绩效评估是一个填表的数字游戏,要么就认为比较繁琐,也不能真正运用考核的结果。
(五)做好谘商辅导
传统的人事管理不会谈到谘商辅导,只在人力资源管理里面才谈到。部属有时候会找主管人员谈一些问题,有的是工作上的问题,有的却是个人问题,比如恋爱、家庭、纠纷、健康、法律等等,甚至是买一样小东西。看起来这些与工作是没有多大关系,但仍然很重要,作为主管人员绝不能不能忽视它,可能一些工作之外的问题会对部属的绩效产生很大的影响。
z中人力资源部
篇3:人力资源部部门职责范例
人力资源部部门职责
1、岗位设置:部门经理1人,人事管理专员1人,培训专员1人,绩效考核专员1人;
2、部门职能:负责公司的组织规范、人力资源管理与开发,为公司发展提供有力的人力资源保障和支持。
3、部门主要职责:
1、根据公司制定的组织架构及经营状况,拟订公司人力资源发展规划和各部门人员的编制、岗位职责等。
2、根据人力资源发展规划和企业用人需求制订人员招募计划,并组织实施招聘、面试、录用和试用期员工的管理工作。
3、根据实际需要,制订人力资源管理制度、员工守则、员工手册等,并具体组织规章制度的实施执行。
4、按照国家劳动人事制度,依法办理相关的员工录用、辞退、调入、调出、职称评聘、劳动合同、劳动保险、工作移交、户籍迁移、员工档案等业务和手续。
5、依据国家相关法律法规要求,负责组织特殊工种人员劳动技能的培训、考核与资格认定工作。
6、负责组织做好新招募人员的入职、转岗培训,培训内容包括公司制度、员工守则、质量意识、转岗要求和安全生产知识等。
7、负责做好公司各部门人员的考勤汇总,每月按时向财务部门提供当月公司员工工资核算表、员工劳动保险缴费基数等。
8、负责公司员工意外伤害劳动保险业务的办理、理赔事宜,代表公司协调、处理、解决发生的各种劳动纠纷。
9、负责与分包劳务作业班组的业务联系、协调与招募工作,建立分包劳务作业班组的资料档案,为公司新开工程项目提供分包作业班组与劳务人员。
10、配合其他部门,组织做好企业员工的质量体系、安全生产和管理技能培训工作;
11、配合工程项目部,组织做好工程项目部人员的调配、管理与绩效考核。
12、完成公司领导交办的其他与人力资源管理相关的工作。
篇4:人力资源部职责制度
人力资源部职责制度
一、人力资源部职责:
1、制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制;
2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分;
3、人事问题的解决处理和人事关系协调;
4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订;
5、负责组织结构设计和职位说明书的编写;
6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理;
7、拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整;
8、员工绩效考核,员工假务、勤务管理;
9、员工培训与开发及劳动关系管理;
10、员工职业生涯规划管理。
二、人力资源部权力:
1、参与制定企业人力资源战略规划;
2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚;
3、对企业员工调动、任免给予建议;
4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩;
5、各级管理人员任免建议;
6、部门内部员工聘任、解聘的建议;
7、部门工作协调及劳动争议调解;
8、员工解聘。
三、人力资源部经理岗位职责:
1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划;
2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策;
3、计划和审核人力资源管理的成本;
4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作;
5、及时处理公司管理过程中的重大人事问题,定期组织考评,向领导推荐优秀人才;
6、协调处理好劳动关系。
篇5:客运企业人力资源部经理岗位职责
客运公司人力资源部经理岗位职责(标准工时制管理层2份)
1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;
2、主持人力资源部日常工作及工作安排与督促。
3、制定人力资源部月度和年度工作计划。
4、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划,并组织实施。
5、负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作,保证人事档案的安全、准确和保密。
6、负责员工人事合同管理,做好员工劳动合同的签订、公证,社会保险的办理。
7、负责办理员工调动、退休、辞退手续。
8、协助公司领导负责新进员工的甑选、招聘、录用。
9、负责员工的教育、培训工作、培训计划及实施工作,。
11、负责临时劳务合同工的管理。
12、做好劳动人事来信、来访的接待、处理工作。
13、负责公司员工的奖惩及考核工作,规范管理岗位员工考核,按期保质完成员工工资、福利按时发放
14、三项ISO国际认证相关工作落实到位
15、负责制定吸引人才、留住人才的措施,做好公司人力资源开发利用及合理流动工作;
16、严管后勤计划、采买、结算、分析、控制、配备工作督办食堂管理工作,坚决杜*物中毒现象发生
17、落实公司考勤制度,做好员工产假、病假、事假、请假、探亲管理工作;
18、负责人事统计工作。协调与劳动、人事部门关系,保证合法用工
19、认真做好上级主管部门和公司领导交办的其他工作。