物业辞退开除除名解除劳动关系管理规定
物业辞退、开除、除名、解除劳动关系的规定
为规范公司劳动用工管理,明确辞退、开除、除名、解除劳动关系的各项规定,特制订本规定。
一、员工有下列行为之一者,公司将给予辞退、开除、除名或解除劳动关系的决定:
1、在试用期间被证明不符合录用条件的;
2、员工因患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排工作的;
3、员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的;
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议。
5、年终绩效考核成绩不及格者且列部门考核后5%者;
6、一年内连续2个月绩效考核成绩不合格或绩效考核成绩累计3次不合格者;
7、提供虚假、不真实的求职、应聘资料者;
8、因野蛮服务,使业主不满投诉至新闻界者,或遭业主重大投诉者;
9、侮辱或殴打业主、同事者;
10、参与赌博、聚众闹事、打架斗殴者;
11、上班时间饮酒者;
12、严重违反劳动纪律或公司规章制度的;
13、无病装病,骗取病假,在外从事第二职业者;
14、玩忽职守,违反操作规程,造成人身伤害或重大损失者;
15、违反公司保密制度,未经允许向外界泄露资料、文件内容、信息、事项者;
16、蓄意破坏公物、消防安全设施、业主财产,给公司造成重大损失者;
17、收取业主、开发商、供应商小费、礼品者;
18、滥用职权,营私舞弊,假公济私,贪污受贿,收受回扣,吃拿卡要者;
19、仿效上级主管签字或假传上级主管批示,图谋不法利益者;
20、私自藏匿、变造、伪造、销毁公司重要文件,造成公司重大损失,或严重影响公司形象者;
21、月累计旷工三天以上者;
22、不服从分配,接调令后一周内未报到者;
23、不尊重领导,多次(三次以上)与领导顶撞;或经总经理办公会讨论(适用于领班以上员工)认定工作态度不好,对工作不负责任,违反职业道德较严重者;
24、被依法追究刑事责任或被劳动教养的。
二、辞退、开除、除名、解除劳动关系的工作流程:
符合第一条第1、4、7、13、20、22、23条款规定的--部门上报有关材料至公司行政与人力资源部--公司行政与人力资源部根据有关规定办理相关手续--符合第一条其它条款规定的(过失类)--部门填报员工《违纪过失通知单》,注明违纪条款--部门上报公司行政与人力资源部审核,并办理相关手续--符合第一条其它条款规定的(考核类)--部门上报有关考核材料至公司行政与人力资源--公司行政与人力资源部审核,并办理相关手续
三、本规定如有与国家、政府相关政策、法规抵触的,以国家、政府的政策、法规为准。
四、本规定由公司行政与人力资源部负责解释。
五、本规定自公布之日起执行。
篇2：劳动关系纠纷应急预案范本
1定义
劳动关系是指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。
2处理原则
以法律为准则协商解决为主兼顾各方利益确保不遗留后患。
3?基本内容劳动者与用人单位之间在工作事件、休息时间、劳动报酬、劳动合同、劳动安全卫生、职业培
训等方面形成的关系。
4?解释
4.1工作事件发生的纠纷
4.1.1违反公司《规章制度》?特别是公司的《奖惩制度》
4.2休息时间
4.2.1?未按法规规定休息在法定工作时间外加班即平时加班、双休日加班、法定节假日加班要求按法律规定支付加班费引起的纠纷
4.2.2?因公司业务需要公司希望员工加班员工不服从且无理由拒绝加班引起的纠纷
4.2.3?未按公司加班申请程序办理员工擅自加班要求公司按法律规定支付加班费引起的纠
纷。
4.3劳动报酬
4.3.1劳动报酬是指员工对公司的薪酬福利制度不能接受而引起的劳动纠纷?包括工资定薪争
议、调薪争议、移岗争议、移岗移薪争议、核算争议、加班费争议、福利政策争议等。
4.4劳动合同
4.4.1?因公司战略、结构调整员工对岗位变动有争议引起的纠纷
4.4.2?员工对劳动合同条款不认可引起的纠纷
4.4.3?对合同内约定的事项有异议引起的纠纷
4.4.4?对签署关系有争议引起的纠纷
4.4.5?对合同重要事项变更不满意引起的纠纷
4.4.6?续终止有异议引起的纠纷。
4.5劳动安全卫生和劳动保护
4.5.1?在劳动生产过程中发生的伤亡或在上下班途中发生的机动车交通事故即发生工伤事故引起的纠纷
4.5.2?上下班途中发生意外事故引起的伤亡纠纷
4.5.3?在工作时间内发生的急性疾病
4.5.4?员工因特殊病例短时间内无法治愈引起的纠纷
4.5.5?职业病事件发生引起的纠纷等。
4.6职业培训
在职业培训中因培训协议或培训费用赔付问题引起企业与员工之间的纠纷事项。
4.7突发事件
4.7.1?仲裁案件的发生分单一案件和集体仲裁案件
4.7.2?三人以上集体摆工事件的发生
4.7.3?至政府相关部门匿名或记名投诉事件的发生
4.7.4?无任何预兆上街**事件的发生
4.7.5?无预兆恶性劳动纠纷事件的发生。
4.8裁减或改制
因公司战略发展需要或其它符合法律规定条件出现需要对公司部分人员进行调整或裁减事件
发生的纠纷。
5处理程序
5.1关于4.1事件处理的程序
5.1.1相关人员发现有员工违反公司规章制度?采取逐层汇报方式处理。先至部门负责人部
门负责人参照公司规章制度规定程序对情节较轻的写明情况说明。情况说明须经员工签署
确认员工不予以签署确认的给予指定二位证明人签署经部门负责人签署“情况属实”后
提报至人力资源中心。经人力资源中心员工关系专员确认和公司法律顾问确认后人力资源总
监审核副总批准后执行
5.1.2?对于情节较复杂部门负责人无法确认事件是否会引起劳动纠纷时先咨询人力资源中心员工关系专员得到人力资源中心确认后按人力资源中心要求配合好相关资料的准备部门负责人给予事先做好相关的沟通工作无法沟通的提报人力资源中心人力资源中心根据事件的轻重与公司法律顾问沟通确认后通知相关部门系统领导并同时通知公司风险管理领导小组第一时间制止事件的发生
5.1.3?员工对于事件处理不服发生争吵、无理取闹时先由部门负责人对本部门员工进行沟通、说明、劝导员工不听劝阻仍无理取闹的由本系统领导出面沟通劝阻仍无效果的
提报人力资源中心。人力资源中心根据事态轻重和员工要求进行再次沟通劝阻仍无效时
由人力资源中心第一时间通知公司风险管理领导小组讨论通过处理程序相关责任部门落实
执行。
5.2关于4.3/4.4/4.6事件处理程序
5.2.1员工对劳动报酬有异议?先由部门负责人给予解释说明部门负责人对公司政策或规定
不够明确一时无法回答员工质疑的可先咨询人力资源中心得到答复口径后回复本部门员
工。员工对部门负责人的答复不满意或仍有质疑的部门负责人第一时间通知人力资源中心
以便人力资源中心有充分的理由解释告知员工制止事态进一步恶化。
5.2.2员工仍不满意?甚至无理取闹时按5.1.3程序处理。
5.3关于4.5事件处理的程序
先按工伤条例规定程序处理发生较大事件的第一时间通知人力资源中心人力资源中心按
相关法律法规规定第一时间通知公司风险管理领导小组风险管理领导小组达成处理共识后
相关责任部门按职责落实执行。
5.4关于4.7事件处理程序
5.4.1?对于4.7.1事件发生人力资源中心根据事件情况如为单一事件人力资源中心会同公司法律顾问按相关法律程序处理如为集体事件或涉及赔偿金额较大的人力资源中心第一时间通知公司风险管理领导小组风险管理领导小组达成处理共识后相关责任部门按职责落实执行。
5.4.2?对于4.7.2至4.7.5事件发生的责任部门负责人第一时间通知公司风险管理领导小组
风险管理领导小组达成处理共识后相关责任部门按职责落实执行。
5.5对于4.8事件处理程序
公司符合法定裁减或改制事件发生公司风险管理领导小组须事先对员工关系的处理进行专题
决议讨论通过后按议定程序相关责任部门按职责落实执行。
6本程序解释权归属人力资源中心?人力资源中心员工关系专员指定为陈五平662208?。
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