某电厂职工思想动态分析管理制度

篇2：岗位工作分析开展计划

岗位工作分析开展计划

准备阶段(10天左右)

1、收集已有资料

2、岗位分类

3、设计模版

4、编写培训课件

5、启动前宣传

实施阶段(约5周)

1、项目启动仪式

2、完成表单收集和问卷预试

3、完善调查问卷

4、工作分析培训

5、信息填写的跟进

6、问卷收集

7、信息分析与工作分析说完善调查问卷

8、编写职务说明书及补充工作分析培训

9、补充编写职务说明书

10、确认定稿

项目总结(1天)

收集工作分析前期使用资料:(半天)

组织流程图

组织架构、岗位图

有工作说明书

部门职责书

岗位考核表

岗位分类(1天)

收集资料对岗位图进行分类、针对不同类别确定信息收集方式。

调查模板设计(5天)

根据岗位分类,针对不同的类别与之相适应的调查问卷和工作日

工作分析培训课件编写(2天)

工作分析中可能出现的难点分析,并针对各种难点找出的解决方案,同时清晰描述工作分析的目的、成果、意义,说明工作分析的开展步骤,并以上述内容为基础,开发工作开展培训课件。

宣传的启动(1天)

在整个计划实施之前,通过公司宣传栏和公司内部邮箱,向员工介绍工作分析的意义、基本情况,通过建议箱向员工征集意见。需提前编写工作分析宣传稿件。

项目启动仪式(半天)

内容:宣传工作分析的目的/意义、指定各部门负责人(负责人指定各部门联络人)、明确项目小组成员的任和职责、向员工作出承诺、公布总进度安排等。

人员:CEO、人力资源经理、各部门经理、主管、项目组成员

文件完成表单收集和问卷预试(2天)

各部门负责人指定的联络人将部门内各个岗位所涉及表单和该表单的简单说明(该说明由涉及该表单的人员)后统一收集起来,递交工作分析项目小组。

2个比较典型的岗位进行工作日志和问卷预试,观察员工的反应、检验工作日志和问卷设计的合理

完善调查问卷(1天)

根据收集到的工作表单、记录文档和预试的情况对卷做最后的补充修订。

工作分析培训(1天,在晚上进行)

联系各部门联络人,确定各岗位进行工作分析,并通知培训的时间和地点。在培训的时候重点作分析的目的、意义和对他们工作的价值、指导写工作日志和问卷、征集他们的意见和建议。

发放调查问卷和工作日志表,告知回收日期和注意事项。

信息填写的跟进(填写信息时间初定1个周)

在各岗位人员填写相关信息的过程中,项目小组人分部门具体跟进到位,在工作日志填写的第一天,正确或者有其他疑问的人进行指导,以保证信息的准全面性。

问卷收集(半天)

问卷发放一周后,以部门为单位,由各部门联络人部门员工填写的工作日志和调查问卷统一收集起来给项目小组。

信息分析与工作分析说明会(约1周)

对收集上来的信息进行分类汇总,形成工作分析说召集参与工作分析的员工参加工作分析说明会,典型的岗位进行工作优化说明,并向每个岗位的改进建议,使员工能够从工作结构和工作时间分断优化自己的工作。

编写职务说明书及补充性访谈(约2周)

根据信息分析结果编写职务说明书,并对职务说息缺失的以及信息不深入的方面采取针对性的访访谈名单:原则上主管层以上都安排访谈,其它人员根据信息收集状况确定。

补充编写职务说明书(约3天)

对补充访谈的资料进行整理,并以此为根据对职务进行补充。

确认定稿(约2天)

对以后补充的职位说明书进行确认,如没有问题,确认定稿。

对项目准备和进行的过程进行总结,发觉工作中不合理的地方,为以后再开展类似工作提供参考,并将所有项目资料进行归档。

篇3：公司统计分析员岗位职责

公司统计分析员的岗位职责

工作权限:对所有的销售信息有知会权

岗位要求:

1、性别不限,22―35岁,大专以上学历,统计、财务专业,1年以上相关岗位工作经验

2、电脑操作熟练,对服装行业有一定的了解,数据敏感

3、责任心强、做事细心、善于分析、总结、判断、应变

4、参加过ISO三个管理体系培训

职责:

1、统计汇总分析:协助经理进行日常的统计汇总工作;及时准确地对部门所有的调查表进行统计和分析,并对于有价值的信息提出相应的注解和建议;对商品销售、店铺营业额等各类报表进行分析,挖掘隐藏性的信息,并提出相关建议

2、信息收集分析:每日对客户上传的进销存信息进行整理汇总和分析,并及时反馈上级和相关工作人员;终端沟通报告的整理和分析

3、召开信息分析会:每月根据ERP软件系统信息和各岗位提交的市场销售信息进行整合,并组织相关工作人员进行信息反馈和分享

4、ERP信息:关注并跟进总公司及各店铺的ERP上传的情况,并做相关反馈

5、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。

篇4：总体设计工程师系统分析工程师岗位说明书

总体设计工程师、系统分析工程师岗位说明书

岗位名称:开发部总体设计工程师/系统分析工程师所属部门:产品开发部直接上级:开发部总体组经理

直接管辖范围:无

工作目的:完成项目中子功能的系统分析、方案设计

具体工作职责

协助经理完成新产品开发项目调研、立项;

协助经理完成拟制新产品立项报告、可行性研究报告;

拟制新产品总体技术方案中的子项目方案,并负责方案介绍;

与总体组其他成员协商、共同解决总体方案落实中出现的问题

协助进行产品标准制定;

负责相关技术文档的整理、归档;

负责技术研发中重要子项目的功能实现;

每天填写日志,重要信息及时上报,周末交日志、周总结、下周计划;

完成领导临时交办任务。

关键决策与责任:对相关产品技术性能及技术标准负责;

对产品部分技术实现负责;

对产品保密工作负责;

资格要求:学历要求:本科及以上

专业知识要求:通信、计算机、相关专业

技术资格要求:

专业背景要求:5年以上通信领域、计算机领域工作经验。

年龄/性别要求:不限。

个性要求:不限。

篇5：煤矿信息汇总分析制度范本

(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度信息的汇总和分析工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)值班调度员核对各班组的作业计划、任务,统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况,严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点和关键,写明上班未完成的事项。

(三)班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。

(四)根据调度信息,总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。

(五)一个工作日结束后,做好当天的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向相关领导汇报,做好当班的生产安全情况分析。编写好调度日报和有关材料,由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,认真传达和贯彻执行。

(六)作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等,要做

好统计和分析。

(七)认真接好上级调度和有关部门的通知、通报,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。

(八)按时总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给相关领导和部门,便于决策。(九)按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。

(十)发生安全生产事故,值班人员必须及时组织有关部门进行分析,初步查清事故经过、原因、责任等,做好详细记录,做到一事故一分析,并及时汇报分管领导。