物业会计人员工作程序内容

篇2：检验科人员培训及考核管理程序

　　检验科人员培训及考核管理程序

　　1目的

　　有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。

　　2范围

　　适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。

　　3职责

　　3.1科主任主持本科人员的配备与考核，批准《人员培训年度计划》，安排人员的外部培训。

　　3.2技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制，并组织实施。

　　3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。

　　4工作程序

　　4.1科主任进行人员配备及资格确认

　　(1)根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件;

　　(2)通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格;

　　(3)根据每人的任职资格情况，确定各岗位人员;

　　(4)对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认;

　　(5)当岗位或岗位任职条件发生了变化，应经培训后，重新进行考核确认。

　　4.2人员培训

　　4.2.1培训计划

　　(1)根据各岗位任职条件的要求，科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。

　　(2)技术负责人编制《人员培训年度计划》，交科主任批准后实施。

　　(3)未列入年度计划的，技术负责人提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经检验科主任批准后实施。

　　4.2.2培训方式

　　(1)安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。

　　(2)医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。

　　(3)科内举办的业务学习活动。

　　4.2.3培训内容

　　(1)根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。此外，还包括下列培训内容：实验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。

　　(2)实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。

　　4.3人员资格和考核

　　4.3.1检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。

　　4.3.2人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予上岗。

　　4.3.3贵重、精密仪器设备操作资格考核：

　　凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经检验科主任组织相关组室考核合格后，方可被授权使用该仪器。

　　4.4培训记录与个人技术档案

　　4.4.1员工的培训记录由科主任对培训的有效性评价后归档。

　　4.4.2文控员负责培训记录和个人技术档案的管理，负责填写和管理《培训记录表》、《员工培训履历表》、《人员档案卡》。

　　4.4.3《培训记录表》内容：

　　(1)培训时间、地点、主题等。

　　(2)参加培训人员名单。

　　(3)培训内容摘要。

　　(4)组织部门效果评价

　　(5)培训后检验科主任对其能力的确认。

　　4.4.4《员工培训履历表》是每位员工所接受过的培训的历史记录，内容包括：

　　(1)培训日期;

　　(2)培训目的;

　　(3)培训内容;

　　(4)培训结果。

　　4.4.5《人员档案卡》内容包括：

　　(1)学历证明、证书和执照。

　　(2)专业技术资格证书。

　　(3)主要工作经历。

　　(4)继续教育及成绩记录

　　(5)主要专业技术业绩、成果、发表的论文、著作。

　　(6)重大质量事故的记录。

　　(7)以前用人单位的评语。

　　(8)检验科主任对其能力、资格的确认记录及相关授权记录。

　　(9)工作人员健康状况的记录，包括接触职业危害的记录和免疫接种的情况，该项资料只能由检验科主任查看。

　　4.5培训效果的评审

　　每次培训的效果由培训的组织方或科主任进行评价;新技术的应用，新项目开展，对项目承担人的工作能力由科主任组织质量负责人、技术负责人进行评价。

　　5支持性文件

　　无

　　6记录和表单

　　6.1培训申请表ABCD-2-19/01

　　6.2年度培训计划表ABCD-2-19/02

　　6.3培训记录表ABCD-2-19/03

　　6.4员工培训履历表ABCD-2-19/04

　　6.5人员档案卡ABCD-2-19/05

篇3：人员密集场所消防安全检查工作程序

1.目的

通过有效的消防安全管理手段,提高人员密集场所的火灾预防和控制能力,防止火灾事故发生,减少火灾危害,保证人身和财产安全。

2.术语

人员密集场所assemblyoccupancies

人员密集的室内场所。如:宾馆、饭店等旅馆及餐饮场所;商场、市场、超市等商店;体育场馆、公共展览馆、博物馆的展览厅、金融证券交易场所、公共娱乐场所、医院的门诊楼、病房楼、托老所、托儿所、幼儿园、学校的教学楼、图书馆和集体宿舍、公共图书馆的阅览室、客运车站,人员密集的生产加工车间、员工集体宿舍等。

3.检查内容

人员密集场所的消防安全检查分为两方面内容:即软件检查和硬件检查。软件检查是指:消防安全责任落实、各项管理制度、“新、改、扩建工程”消防审核验收等各项法律文书、各种相关记录以及其它消防安全管理情况;硬件检查主要是指现场检查,包括:建筑总平面布局、消防设施及器材设置、安全疏散条件、消防给水、等情况。

3.1软件检查

3.1.1建筑物是否进行了消防审核、验收,审核、验收是否合格,各项法律文书是否齐全。

3.1.2各项消防安全管理制度是否建立健全,是否逐级落实了消防安全责任制。

3.1.3本单位是否按要求进行了消防安全检查、巡查,记录是否齐全。

3.1.4火灾隐患台帐及各项记录是否齐全,隐患整改通知单是否及时返回。

3.1.5是否按要求开展了消防安全宣传及培训工作,各项记录是否齐全。

3.1.6《消防档案》是否建立健全,内容是否准确、详实。

3.1.7《应急预案》是否切实可行,演练的频次和内容是否符合相关要求,演练记录是否齐全。

3.1.8是否按要求建立了义务消防组织,组织制度、装备状况、演练等是否符合要求。

3.1.9举办大型活动前,是否进行了申报审批。

3.2.0消防控制室值班人员是否持证上岗,值班记录是否齐全。

3.2硬件检查

3.2.1总平面布局及建筑等级

建(构)筑物的建筑等级及各建筑的防火间距是否符合要求。

3.2.2防火分区及防火分隔设施

建筑防火分区划分是否符合要求,防火门、防火卷帘等分隔设施是否处于完好状态。

3.2.3防排烟系统

防排烟设施的设置是否符合要求,并处于完好状态。

3.2.4安全疏散条件

安全通道、安全出口、疏散走道、疏散楼梯的位置、宽度和数量、疏散门的开启方向等是否符合要求,并保持畅通;安全疏

散指示标志、安全出口标志、应急照明灯的设置是否符合要求;安全疏散示意图图示是否清晰、准确。

3.2.5消防给水系统

消防管网、消防泵房、消火栓等的设计;消防水的水量、水压等参数是否符合要求;消火栓箱配件是否齐全,消火栓箱有无遮挡、私改、挪为他用等现象;室内外消火栓及管网的标识是否清晰,并符合要求。

3.2.6火灾自动报警系统

火灾自动报警系统的设计是否符合要求,主控、探头、区域联动报警等各部分是否处于完好在用状态。

3.2.7自动灭火系统

自动灭火系统的设计是否符合要求,系统中各部分是否处于

完好在用状态。

3.2.8消防器材

灭火器、防火砂、消防工具等消防器材的设置位置、数量、摆放是否符合要求,并处于完好在用状态。

3.2.9消防电源

消防电源的设置是否满足负荷要求,是否处于完好在用状态。

3.2.10电气

各部位电气线路的安装敷设是否符合要求,有无私接乱拉电线及老化、裸露、过载等现象。

3.2.11消防广播

消防广播的设计是否符合要求,是否处于完好在用状态,并定时进行广播,宣传消防安全知识。

3.2.12消防车道

消防车道的设置、宽度、净空高度等是否符合要求,并保持畅通无阻。

3.2.13其它方面

室内装修是否符合要求;动火是否履行相关手续;建筑物防雷设施是否处于完好状态,并按期进行检测。

4.消防安全重点部位

容易发生火灾,一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全

以及对消防安全有重大影响的部位,即为消防安全重点部位。

人员密集场所的下列部位应确定为重点部位,应进行严格的消防安全检查。

4.1人员聚集的厅、室、疏散通道、舞台、观众席等部位;

4.2医院的门诊楼、病房楼、托老所、托儿所、幼儿园、学校的教学楼;

4.3图书馆和集体宿舍、公共图书馆的阅览室、客运车站、

候车厅、调度室(楼);

4.4贵重物品室、档案资料室、精密仪器室等;

4.5人员密集的生产加工车间、员工集体宿舍;

4.6灶间、厨房、气瓶间等使用或存贮可燃气体以及其他危险化学品的部位;

4.7与火灾扑救密切相关的配电间、消防控制室、消防水泵房、消防电梯房等要害部位。

篇4：某装饰工程公司人员培训程序

装饰工程公司人员培训程序

通过对各级管理人员和施工人员培训,不断提高人员水平素质,以达到保证和提高质量的目标。

1、项目内业技术员人员根据公司《培训控制程序》和本项目的要求编制项目培训计划,经项目经理审核报公司工会批准后执行。

2、培训计划应规定师质资格、培训对象、内容、时间、方法、考核要求。

3、管理、执行及验证人员均应经过培训,并按公司规定满足上岗资格要求。

4、培训记录由项目内业技术员负责整理,经项目经理确认后报主管部门存档。

篇5：餐饮厨房人员生产运作程序

厨房人员是生产的主体,为此,了解厨房人员工作的程序十分必要,由于分工不同,生产目的不同,使得各岗位都有适合自己岗们的运作程序。这些运作程序可以规范或纠正员工工作中的各种操作行为,使厨房生产向餐饮企业既定的目标发展,下面分别介绍各岗位人员的工作运作程序。

一、厨房管理人员的运作程序

厨房管理者在厨房生产运作过程中,主要充当的是决策、监督、控制、指导的角色。面对厨房每日的各种生产任务能够统筹安排,做好生产计划;对员工的不规范操作能予以指导和纠正;对于一些突发事件能很好地处理、解决。下面的运作程序是厨房管理者每天所应该做的最基本的工作。

(一)厨师长工作运作程序

8:30签到,查看当日客情情况,制定菜单。了解前日营运销售情况,根据预订、销售季节等恰在此时当地制定当日出售品种。查看各点的工作人员到岗与签到情况,布置有关工作。

8:40开部门晨会。

9:10开例会,传达总经理工作指令,把各点情况综合分析,更好地加强厨房生产。

10:00到各点检查工作情况,卫生状况(包括出勤、大岗、工作状态、仪表仪容等),签当日各种单子(领发货等),分派各点厨师长工作任务。

10:10查看初加工状况。(1)原料的出料率;(2)原料的加工质量(鱼鳞、鸡毛、肉节的形状等);(3)当日所进原料质量;(4)卫生情况。

10:20查看案板与炉灶工作情况。(1)案板送到炉灶的原料的质量情况;(2)查看冰箱卫生,原料新鲜度;(3)原料备货是否充足;(4)原料换水与否(水发原料);(5)炉灶卫生、加工半成品是否符合要求;(6)餐前准备工作。

10:30查看冷菜点心工作情况。(1)原料备货与品种、数量;(2)能否及时供应;(3)卫生情况;(4)餐前准备工作。

10:50查看西厨工作情况。(1)工作人员状态如何;(2)品种准备情况;(3)能否及时供应、是否符合要求;(4卫生情况如何)。

11:00准备开餐。各点巡视、查看营运情况,处理点需协调之事,保证正常运转。

14:00—16:00制定工作计划,综合各点销售情况。

16:00与10:00同。

16:10与10:10同。

16:20与10:20同。

16:30与10:30同。

16:40与10:50同。

20:30开餐结束,检查收尾工作。(1)总结当日营老实巴交销售情况;(2)制定次日工作计划;(3)检查存余食品存放;(4)检查电、水、气关闭情况;(5)对各点厨师长进行考核。

(二)厨师长工作运作程序

8:00检查员工出勤情况和签到情况,查看交班日记,布置有关工作。

9:00巡视厨房各点的工作情况(员工的定岗、定位、出勤),了解中午客情,分派各点领班长作。检查初加工间的工作状况,检查切配间的工作情况。

10:00根据例会要求布置中厨房工作,根据客情预报,检查原料的数量、质量、切配搭情况,掌握售缺情况并及时通知餐厅。

11:00巡回员工的工作情况,确保菜肴数量,保证色、香、味、形符合规格标准。开餐高峰时,合理调配人手并对重要宾客或特殊要求的菜肴亲自操作,发保证及时出菜,及时处理客人对菜肴的投诉。

14:00检查厨房区域的卫生及收尾工作。了解晚餐的客情,布置有关工作。了解明日客情,及时通知各点,填写申购单及领用单。

16:00同10:00内容。

18:00同11:30内容

21:00收尾工作。检查剩余食品的存放,查看各点的清洁工作,检查门、窗、橱柜、冰箱、冰库的关闭情况,检查煤气阀和鼓风机的关闭情况,以各点领班进行考核。