商业物业退租手续办理工作程序

篇2：商铺交付使用工作程序

商铺交付使用程序

商铺交付使用参照住宅交付,分两步:

第一步由项目公司交付给康景物业;

第二步由经营部协助康景物业交付给承租方。

第一步项目公司→康景

一、工作流程

二、工作指引

1、施工、验收、办理综合验收均参照住宅做法。

2、经营部与物业公司一起参与对物业的验收与移交。

3、经营部主要对商铺的装饰、装修配套设施、间隔及编号进行验收,管理中心负责全面验收。

4、管理中心须在物业交付和商业物业租售推出之前时间内,处理好商业物业的移交存在的所有问题,使商家的收铺顺利进行,以免发生延长起租,增加免租期或减租等问题。

第二步康景→租户

一、工作流程

项目公司财务开具收铺通知

经营部送达收铺通知

客户执合同、身份证、公司委托书、收铺通知收铺

客户签订管理中心规定的相关文件及交付管理费押金合同给管理中心

管理中心抄水电表及交钥匙给租户

客户申报装修

管理中心审批并予以监管

管理中心经营部验收予以批准开业

二、工作指引

1、财务须审核商铺出租意见表、合同、收铺通知无误,收取押金和上期后方能在收铺通知上盖章。

2、经营部现场项目主管须将合同及收铺通知一个工作日内送达管理中心,方便客户收铺。

3、管理中心必须在收铺通知之日完成交钥匙之前工作。

4、相关收铺消防协议书等文件、装修及监管规定由管理中心制定。

5、经营部对租户的灯箱广告、橱窗设计予以审批和监管。

篇3：购物广场晨会组织工作程序

购物广场晨会组织程序

整队:立正向右看齐向前看请稍息;

我们的岗前誓言是:大楼靠我发展我靠大楼生存做优秀导购员当称职主人翁;

我们的迎宾用语是:欢迎光临;

我们的接待用语是:你好;

我们的送宾用语是:谢谢光临;

我们的上岗标准是:上准时岗站标准位穿工作服讲文明话树礼貌风;

我们的创先争优口号是:我微笑你温馨我周到你称心我奉献你快乐;

开始点名;

组织晨会:布置工作任务提示注意事项;

篇4：购物广场废旧包装及费用支领手续管理规定

购物广场有关废旧包装及其他费用支领手续管理规定

为了强化企业内部管理,堵塞漏洞,杜绝资源浪费发生,经研究,对有关废旧包装及其他费用支领手续管理作如下规定;

一、废旧包装管理

1、纸板及废旧物品过秤估价时,由刘瑞负责汇同值班警卫过秤开票,两人签字,所开票据为三联,一联交买主,一联刘瑞留存,一联交办公室刘明礼部长,刘瑞和买主所留存票据月底买主交款结账时,由刘明礼部长核实、汇总、登记上账。现金由刘瑞及买主交予邢立莹。

2、该项资金用途为职工发放劳保福利专用金,需要支出时,必须有总经理和刘明礼部长签字方可支领,否则财务有权拒付。

二、有关费用支领手续管理

1、各部门需要塑料袋及办公用品时由组长本人亲自向苏部长申请,苏部长可根据实际需要,为其开据实物支领单,组长、苏部长同时签字后,由组长持此单分别找刘瑞和王久平办理实物支领,刘瑞、王久平接到支领单分别详细填写所支物品数量、价格。月底汇总后,经王经理审批交财务入账,该项支出作为各部门本月分摊费用依据。刘瑞、王久平分别设立塑料袋、办公用品收支数量台账,每月进行一次盘点。

2、后勤如需要采购各种物品时,由刘瑞持应采购物品明细单,找刘明礼部长审核签字方可购买,大件物品向王经理请示后购买,采购票据需经刘瑞、刘明礼部长二人签字后,找王经理签批报销。

三、劳保发放管理

1、发放劳保用品品类由刘明礼部长确定。

2、公管部负责人员数量、出勤天数统计及劳保发放。

3、凡在一个月内休假达到6天以上,或因报道时间较晚,缺勤天数在6天以上,所涉及月份概不享受。当发放劳保用品时,已办理了辞职手续,无论以前是否满勤,均不享受劳保福利。

4、劳保发放,可根据现有资金状况选定发放物品,基本掌握在每季发放一次。

5、享受劳保范围,**购物所有在册职工(含厂家促销员)本规定自2007年11月11日正式执行。

z百货大楼**购物广场

2013-11-10

篇5：购物商场联营部组手续管理规定

购物广场关于联营部组手续管理补充规定

为严格手续管理,杜绝不良行为,确实保障联营商及公司利益不受侵害,保持良好的运营秩序,现将有关联营部组手续管理作如下补充规定;

1、所售联营商品要求做到一货一码,售价及数量及时入微机详细登统,不许瞒报、漏报。

2、联营部组长应安排员工定期深入市场调查,所售商品如发现价格高于同类商品价格,应及时向厂家和主管营运部长反馈信息,营运部长和厂家联系后,及时调整商品所售价格及折扣,保证所售商品价格不高于其他商场同类商品价格。如厂家一味追求利润最大化,所售商品价格不符合当地实情并高于其他商场同类商品价格,按合同有光规定给与相应处罚。营运部长有权合理调整所售商品价格和折扣。所售联营商品出现断码、断货时,所涉组长应根据员工意见及时反馈厂家申请补货,所需商品入场后,由组长、记账员、员工共同清点件数后,录入微机并及时登统上账。如发生退调货时由组长、记账员、员工三方同时签字,不许供货商本人私自从摊上将货带走。

3、盘点委员会每月不定时对所涉联营部组、专厅商品进行盘点抽查,所涉楼层营运部应给予全力支持和配合。对于在盘点中发现违规操作及不良行为及时拿出处理意见。

4、联营部组在运营中如发现帐帐不符,帐签不符等,对组长及相关责任人每发现一次给予50-100元罚款,情结严重的直至下岗或除名。

5、联营商品需要进行打折时,联营商应首先通知营运部长,营运部长根据厂家意见向相关组长下达打折指令后,由组长负责办理相关手续。

6、加强手续管理,避免企业效益流失现象发生。不允许联营厂家促销员未经批准擅自议价或打折,如确因情况特殊需要打折时,必须经本楼层营运部长同意并签字后,方可打折出售,否则给予当事人50-100元罚款。二次发现违规者给予辞退处理。

7、联营厂家促销员在销售时,不许卖人情货,不许在无会员卡的情况下私自给顾客按折上折优惠或按会员卡标准开据小票。如有违反,除补齐折价款外,给予每次100元罚款。情结严重者给予辞退处理。顾客交款时必须提示顾客持会员卡交款,否则收款员不予受理。

8、联营厂家的经营范围除主牌和相应规定副牌外,未经营运部长允许不准私自增加新品牌。

9、厂家人员及促销员不许在现场收取现金,一经发现给予厂家2000-5000元罚款,促销员500元-1000元罚款。如二次发现给予清场处理。

以上补充规定自公布之日起正式执行。

**百货大楼**购物广场