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某实验小学骨干教师职责

编辑:制度大全2019-03-04
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实验小学骨干教师职责

1、师德修养方面,做到教书育人、为人师表,模范遵守教师职业道德规范,除认真做好本职工作外,要积极主动承担学校有关工作,发挥好示范、带头和辐射作用。每学期承担校本培训工作1次,与1名教师“合作结对”,效果明显。

2、教育教学方面,在第一线任课,掌握和应用现代教育技术,坚持在教育、教学实践不断提高实施素质教育的能力,积极参加各级教育教学评比,完成学校下达的各项教学任务,切实提高所任学科的教学质量,教学实绩在本校名列前茅。每学年至少承担1次校级及以上示范教学任务。

3、教育科研方面,要有明确的学习进修目标和计划,完成上级规定的继续教育任务,认真参加学校的教育科研活动,积极撰写教学反思,能认真总结教育、教学经验。有个人研究课题,研究的成果一学年中在学校汇报1次。

4、积极参与学校网站建设,所承担的公开教学任务的教学设计、教学实录、教学反思、教学课件或讲座资料等,及时上传到学校信息网学科资源库中。

5、积极参加各类教学研讨活动,在教研组中发挥教研组长和骨干教师的作用,能主动承担起指导新上岗教师和其他青年教师的责任。合作结对的教师每学年至少1次在教研组内进行教学成果汇报。

6、指导学生参与学科类竞赛,并获得校级及以上荣誉。

雪灾应急预案台风应急预案学校安全预案

消防演习预案反恐应急预案地震应急预案

篇2:某区人民医院健康教育制度

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区人民医院健康教育制度

l、健康教育科工作制度

(1)在分管院长的直接领导下,制定全院的健康教育工作计划;并负责健康教育网络(包括社区健康教育)的组织管理、技术指导和方案实施。

(2)负责全院健教栏目、专栏、电视网络及标语宣传和全院性会议会场的指导设计落实等工作。

(3)认真贯彻落实《深圳市卫生系统健康教育工作暂行规定》,对全院健康教育工作进行总结、评比和评价。

(4)组织本院医务人员参与各级社会性健康教育活动。督促检查各部门(科室)及社区健康服务中心的健康教育和控烟情况。

(5)计划和组织全院医务人员的健康教育培训和兼职健教员的业务培训,以使掌握必要的传播手段和技巧。

(6)树立为医疗、教学、科研第一线服务的思想,协助各科室开展“科教兴医,科技兴院”的工作。

(7)做好新闻单位来院采访人员的接待工作。

(8)爱护各种宣传器材,做到小心使用,妥善保管。

(9)开展理论研究、课题设计;指导各部门(科室)健康教育效果评价。

(10)实施健康教育工作报表制度。

2、门、急诊健康教育制度

(1)门诊部主任必须重视并主管门诊健康教育,在候诊室醒目位置设立闭路电视和健康教育专栏,传播各科常见病和季节性传染病的预防。急救等知识,经常更换宣传内容;督促医护人员在门诊过程中开展健康教育。

(2)门诊医护人员以口头讲解和健康教育处方等形式,对病人的行为和生活方式给予指导;及时向病人或其家属发放健康教育宣传品。

3、病区健康教育命制度

(1)各临床业务科室主任必须重视并主管住院健康教育,将此项工作纳入岗位责任制;住院区设立健康教育专栏,并经常更换宣传内容;召开医患(或家属)座谈会或咨询会,举办健康教育讲座等。督促检查医护人员对病人入院、住院和出院过程中的健康教育工作。

(2)医生利用查房和值班时间,针对病人的不同情况给予医药卫生保健知识、心理健康教育和行为指导,把指导内容和行为目标提供给责任护士,由护士督促实施;开展和指导护士开展本科室健康教育效果评价。

(3)责任护士按护理程序系统收集资料,评估病人的健康状况,了解其心理需求,进行心理护理和遵医行为教育,及时向主治医生反馈病人信息;协助医生开展综合性的健康教育,督促和指导病人实现行为目标;为病人提供出院指导和康复指导,如疾病复发的预防和护理方法,辅助器械的使用和注意事项、康复训练、随访等;开展效果评价。

4、社区健康教育制度

(1)医院所属社区健康服务中心主任必须重视并主管社区健康教育工作,严格按照《深圳市社区健康服务工作方案》中有关健康教育的规定,完成各项健康教育任务;结合法定宣传日在社区开展宣传活动;对老人、妇女、儿童、慢性病人、康复病人以及社区企业职工等进行经常性的人群教育;以电视、健康教育专栏、居民座谈会、热线电话、家庭访谈等方式,满足社区居民的健康需求;督促全科医生和护士把健康教育贯穿于健康服务的全过程。

(2)全科医生在门诊、家庭病床、巡回医疗、康复指导、心理咨询、医疗咨询等诊疗过程中,有针对性地开展健康教育和行为指导,并交由护士督促实施;开展社区健康教育效果评价。

(3)护士协助全科医生实施健康教育和行为目标,并在导医、咨询、特殊护理、临终关怀等方面进行全方位的健康教育,填写健康档案,协助全科医生开展健康教育效果评价。

财产制度财会制度财务处制度

财务科制度财务制度财政局制度

篇3:不锈钢加工厂员工末位淘汰制实施细则

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不锈钢精密管加工厂员工末位淘汰制实施细则

为了贯彻公司的量化管理方法,加强员工的质量意识和竞争意识,增强每位员工责任心、危机感,不锈钢精密管加工厂将实行末位淘汰制。在末位淘汰制管理中,对员工的考核将侧重于员工加工不锈钢精密管和不锈钢卫生管的质量和不锈钢焊管的数量、质量。同时兼顾劳动纪律和出勤情况等。

一、关于量化考核的标准:

不锈钢精密管加工厂根据生产的实际情况、生产能力、设备情况、人员情况等制定员工工作量化的标准,将其具体内容如下:

二、考核办法:

对员工实行月考核的方案如下:

1.每天统计员工加工不锈钢精密管、不锈钢卫生管和不锈钢焊管的质量和数量;不锈钢精密管、不锈钢卫生管和不锈钢焊管合格率、破损率等。月底对该名员工进行工作量考核,此部分权重占员工考评的80%,加大这部分考核力度,是为了加强员工的工作效率和工作质量。

2.根据员工平时表现即劳动纪律、是否服从上级的工作安排及团队精神等,每月月底由车间主任给每位员工打分,此部分权重占员工考评的10%。

3.员工本人考勤情况的权重占员工考评的10%。

根据以上三项的总和来建立个人工作量化台帐,每月月底进行统计并排出名次。按照“末位淘汰制”的原则,如果第一个月考核成绩排在上海能辉不锈钢有限公司不锈钢精密管加工厂最后一名(无特殊原因的情况下),该名员工将给予口头批评的警告;如果连续两个月考核成绩在不锈钢精密管加工厂内部排名都是最后,那么建议公司将该名员工的薪金向下调一级;如果员工的考核成绩连续三个月的排名都为不锈钢精密管加工厂的最后一名,那么该名员工将被淘汰出不锈钢精密管加工厂。同时,每月将员工量化考核成绩上报人事部,作为其奖惩、调薪的依据。

另外新员工试用期内不执行此规则。

因违反操作规程而发生的严重质量事故,将按照公司有关奖惩条例执行,不包含在此项管理方案。

劳动合同管理制度公司人事管理制度职业卫生管理制度

公司考勤管理制度劳保用品管理制度人力资源管理制度

篇4:(企业)公司劳动定额制定方案

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公司(企业)劳动定额制定方案

劳动定额是企业进行经济核算的主要基础,也是企业贯彻按劳分配原则,核算职工计件工资的重要手段。为建立、健全的劳动定额管理制度,科学、合理地确定劳动定额和计件单价,有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系,根据本公司生产经营特点,经公司行政与代表职工的公司工会协商,特制定本方案。

一、劳动定额的含义:是指公司在现有的生产技术组织条件下

老干部制度老龄办制度考核制度

考评制度职员制度职工制度

篇5:某印务公司员工计件工资制度

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印务公司员工计件工资制度

一、目的和意义

为确保公司健康有序地发展;最大限度的保证一线职工的利益;充分体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则;尽快适应日愈激烈的市场竞争要求,提高市场竞争力;消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端;保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台,使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平;发掘职工的内在潜力,调动职工积极性;增强激励机制,发现和培养优秀人才。推行计件工资制,并且做实、做细这项工作,是公司在新形势下求生存、求发展,背水一战的一项重大举措,是公司在当今卷烟包装装潢市场上能够占有一席之地的重要保证,是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。为此,特制定本制度。

二、基本思路和方法

(一)实行计件工资制的工种

此次实行计件工资制,共有11个工种:(1)凹印软线;(2)凹印硬线;(3)模切机;(4)烫金机;(5)罗兰胶印机;(6)双色胶印机;(7)单凹机;(8)口花凹印机;(9)口花分切机;(10)修边机;

(11)挑包工种。

(二)设定计件工资单位产量价值的依据。按现有岗位工资、效益工资和连动工资的收入水平设定单位产量价值。

(三)纳入考核的工资项目。按照单位产量价值和实际产量计算的计件工资数额为“应发计件工资”。公司对“应发计件工资”进行考核,奖勤罚懒,奖优罚劣。未纳入考核的工资项目为工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。

(四)定员。根据优化组合原则,机台人员由机台领机工优化组合。按程序经公司主管部门批准后,保持相对稳定不变。机台人员对经考核计发的计件工资按各岗位现系数进行分配(对个别工种有微调)。具体定员标准为:

(1)凹印软线5人;(2)凹印硬线5人;(3)模切机4人;(4)烫金机3人;(5)罗兰胶印机4人;(6)双色胶印机2人;(7)单凹机2人;(8)口花凹印机2人;(9)口花分切机1人;(10)修边机2人;(11)挑包工种1人。

(五)对应发计件工资的考核内容

1、实行计件工资制,必须保证产品质量。对产品质量按以下方法进行考核:

(1)对半成品质量检验结果的考核按公司《产品质量在线检测考核办法(试行)》执行;

(2)对质量事故的处罚按公司《产品质量事故处罚办法》执行;

(3)对工序间互检的考核按《各工序互检奖惩办法(试行)》执行;

(4)对工序、机台自检的考核按《各工序自检管理规定(试行)》执行;

(5)对公司组织的联检的考核按《质量联检管理制度》执行;

(6)对其他质量指标的考核按公司有关制度、规定执行。

2、对原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标的考核。按公司《原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标考核办法》执行。

3、对现场管理、劳动纪律、行为规范的考核。按总厂和公司《现场管理检查考核办法》执行。

4、对产品状态标识和可追溯性的考核。按公司《产品状态标识管理办法》执行。

5、对能源及节约用水的考核。按公司《澡堂管理办法》执行。

6、对设备管理指标的考核。按公司有关设备管理制度及技术部有关设备管理规定要求执行。

7、对安全管理和安全指标的考核。按总厂和公司有关制度、规定执行。

(六)出勤和各类假期管理。对出勤和各类假期的管理按总厂及公司有关规定执行。

三、单位产量价值:

1、凹印软线:2.42元/万枚。

2、凹印硬线:条盒19.82元/万枚;硬小盒大张5.05元/万枚;联机硬小盒5.34元/万枚;二联条盒34.79元/万枚。

3、模切机:白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒7.24元/令。

4、烫金机:条盒横向10.80元/令;小盒横向11.55元/令;条盒纵向9.30元/令;小盒纵向11.16元/令。

5、罗兰胶印机:6.61元/令。

6、双色胶印机:5.07元/令。

7、单凹机:4.74元/令。

8、口花凹印机:0.0085元/米。

9、口花分切机:3.81元/包。

10、修边机:2.72元/令

11、挑包工种:条盒0.73元/捆;外加工条盒2.55元/箱;翻盖小盒3.25元/箱;软包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。

四、有关规定

1、生产作业时间。正常生产时,机台人员必须执行公司生产作业时间。

2、生产定额。

(1) 凹印软线:4.2万米/班;

(2)凹印硬线:条盒、硬小盒大张4万米/班;联机硬小盒3.75万米/班;二联条盒3.5万米/班。

(3)模切机:白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒30令/班。

(4)烫金机:条盒横向15.5令/班;小盒横向14.5令/班;条盒纵向18令/班;小盒纵向15令/班。

(5)罗兰胶印机:50令/班。

(6)双色胶印机28.5令/班。

(7)单凹机:30.5令/班。

(8)口花凹印机:17000米/班。

(9)口花分切机:11包/班。

(10)修边机:20令/人班

(11)挑包工种:条盒80捆/班;外加工条盒23箱/班;翻盖小盒18箱/班;软包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。

3、公司安排从事其他工作时,按所从事岗位的岗位工资标准折合日工资,依据所从事工作时间的长短计发工资。

4、根据生产情况公司安排休息时,按400元/月的标准,折合日工资,按所休息天数计发工资。

5、机台设备维修时,按照本制度第四章第3条和第4条执行。

6、凹印设备更换品种换版时,对机台人员(5人)计发0.5天的岗位工资。

7、公司安排打样时,对机台人员按岗位工资标准折合日工资,依据实际打样时间计发工资。

8、机台设备保养(班保、周保、月保)时,对机台人员按岗位工资标准折合日工资,依据保养时间计发工资。

五、示例

1、凹印软线甲班某月产量为3832万枚。

该班月收入为:3832×2.42元/万枚=9273.44元

该机台总系数为:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3

系数值

为:9273.44÷8.3=1117.28元

领机工:1117.28×2.3=2569.74元

副领机工:1117.28×1.7=1899.38元

助 手: 1117.28×1.5=1675.92元

收纸工: 1117.28×1.3=1452.46元

说 明:

1、此收入不包含工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。

2、此收入是在质量、消耗等指标不被扣款的情况下的收入。

六、附加说明

1、本制度经2004年8月31日公司职工代表会议通过。

2、本制度自2004年9月1日起执行;原经济责任制与本制度冲突的,按本制度执行。

3、本制度在执行过程中视情况修订完善。

4、本制度由公司人力资源部负责解释。

附件:《各工种单位产量价值测算依据》

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