公司职工调动审批程序（2）

篇2：休闲会馆人力资源部员工调动与晋升程序

休闲会馆人力资源部工作程序:员工调动与晋升

第三节员工调动与晋升

一、工作目标

1.通过人事调整,合理配置使用会馆的人力资源。

2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。

3.调整会馆内部的人际关系和工作关系。

4.提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情

二、工作政策

A.会馆可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在会馆各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:

a.部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,并交人力资源部存档。

b.员工部门之间调动:是指员工在会馆内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》,由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后,交由人力资源部存档。

B.晋升制度:

a.为了更好的激发员工的工作热情,体现人才培训机制。.

b.晋升分四种:1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升

三、工作程序

员工调动

1.部门内部调动:

A.当会馆内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升,亦考虑平级调岗。

B.员工提出的内部调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写"工作评估表",并经部门经理和人力资源部考核通过后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

2.部门间调动:

由会馆或拟借调部门的经理提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。

A.会馆提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制"人事变动表",按人员聘用权限报会馆领导批准。

B.员工提出的部门间调岗,应由本人提出书面调岗申请,取得调出与调入部门经理的同意后,填写"人事变动表"并报所在部门经理,按人员聘用权限报会馆领导批准,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

员工晋升(具体细则见后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该员工以下因素:

1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在员工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5、具有较好的的适应性和潜力。

以作为后备干部储备库。

二、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。

三、晋升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况,统一实施。

2、不定期:

(1)破格提升:员工在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在2%左右。

(2)员工申请:由员工自身提出晋升要求,人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核,如考核通过,则按照晋升的种类相应晋升。

四、人员调动及晋升的审批权限:

A.会馆部门经理、高级经理、会馆总经理室人员、会馆人力资源部和计财部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核,并报会馆总经理批准。

B.会馆一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核,并报主管人事的总经理批准。

调动流程图:

晋升流程图:

篇3：公司人员调动制度

某公司人员调动制度

一、调动申请程序

1、各分公司必须将用人情况(大区内主管以上)报南方大区办公室;

2、由南方大区办公室统一拟定用人计划并报总经理;

3、总经理批准后由南方大区办公室负责推荐合适人选,并填写《人员变动单》;

4、合适人选经供需双方经理同意并报总经理批准后,通知分公司总经理及人事部(或行政职能部门);

5、由各分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。

二、报到程序

1、调动人员在原公司办理工作交接手续完毕后持工作交接单至公司人事部领取报到证;

2、调动人员按指定期限内到指定分公司人事部(或行政职能部门)办理报到手续。

3、由人事部(或行政职能部门)负责安排到部门工作。

三、调动须知

1、各分公司须向大区办公室说明所需人员的基本条件及工资待遇等;

2、需方公司人事部按调动人报到之日起计薪;

3、调动人员必须在指定期限内到公司报到,因私事需延期必须事先向需方公司人事部说明原因并履行请假手续,否则逾期报到者一律按旷工处理;

4、异地人员调动,原公司人事部需在指定期限内将其个人档案转到现公司;如需调动人员随身携带的必须将档案袋密封并加盖公章;

5、区办公室接到分公司申请应及时回复,一般以不超过一周时间为原则;

6、此调动程序适用于南方大区各分公司员工之间调配。如在本公司内部人员调配则填写《人员变动单》,由双方部门经理确认及公司总经理批准后交人事部存档即可。

四、注意事项

1、各分公司总经理及大区主要部门负责人如违反以上规定,情节严重者大区内通报批评。

2、合适人选所在分公司总经理或部门负责人须积极配合大区办公室对该人选的调查了解工作,不得刻意阻挠或知情不报,如有违反者,大区内通报批评。

3、公司人事部(或行政管理部)需将调动人档案在一周内转到调动后公司人事部(行政管理部),不得借故拖延,违者该部负责人将受到大区内通报批评。

篇4：瓦斯报表审批制度范本

(一)瓦斯检查手册由瓦斯班长负责审阅,并向通修工区调度值班员和通修工区区长汇报。通修工区调度记录由区队值班干部、区长和技术员审阅。

(二)瓦斯报表分为班报和日报两项。瓦斯班报必须经当班班组长负责审签,同时通修工区值班干部审查并签字,掌握瓦斯变化情况,发现问题,及时处理,并向通防专业组汇报;瓦斯日报要逐级审查签字。由通修队长或技术员审查签字后送矿长、总工程师、通防科、调度室、安监科等领导和有关单位。

(三)矿长、总工程师要逐日审查瓦斯报表并签字,发现问题及时安排处理。因公外出不在公司等特殊情况,矿长、总工程师要分别委托主持工作的副矿长、副总工程师代为审阅签字。对发现的问题和处理意见由通防专业组和通修队进行落实解决。

(四)总经理、总工程师审签后的瓦斯日报要留存一个月以上,再由通修工区统一收回保存一年以上。

篇5：地测图纸审批发放回收销毁制度

(一)为规范图纸的审批、发放、借阅、回收、移交、销毁等程序,根据《煤矿安全规程》(2016)第22条“煤矿企业应当设立地质测量部门,配备所需的专业技术人员和仪器设备,及时编绘反映煤矿实际的地质资料和图件,建立健全矿井地测工作规章制度”以及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》中地质灾害与测量专业“制度建设”的有关规定,制定本制度。

(二)地测部门建立填图、打印、审批、发放、借阅、回收、移交、保管、销毁等台账,

认真记录,规范程序。

(三)图纸审核是保障矿图质量的先决条件,各种矿图、各专业成果图成图后,要按照规程、图例的要求,由专业组技术负责人审查,根据不同报送对象和用途,经地测部门负责人、总工程师、矿长签字(盖章)后,方能供生产单位使用和对外提供。

(四)组织有关人员对不同性质的图纸进行定期审查,不断充实、积累完善各类图纸和资料,发现问题及时整改,以提高其使用价值。

(五)地测部门内部所有图纸的打印需经科长同意后方可打印,做图纸打印记录。(六)打印地测图纸时必须首先与地测部门负责人联系,填写图纸打印申请单,经地测部门负责人同意后打印,在图纸打印记录上登记图纸打印名称、数量、使用单位等。(七)所有工作人员未经科长批准,不得随意答复或将图纸发放、借给他人使用,

图纸的发放要建立发放记录。

(八)各单位(包括矿级领导)索取或借阅图纸资料必须首先与地测部门负责人联系,然后由科长通知资料保管人员提供资料。索取资料人员事先必须本人办理借阅登记手续后,才可将图纸资料带出保管室。

(九)外单位来煤矿索取图纸资料时,必须持有正式公函,写明索取调阅抄录名称、范围、用途,经地测部门负责人同意签字后,煤矿总工程师批准,方可借阅,否则一律拒借。凡是原图、底图一律不得外借。

(十)矿图必须设专人保管,统一编号,分类登记,有目录索引,查找方便,达到档案化管理要求;图纸存放在金属橱柜内保管,防止资料受潮发霉,保管室内配备防火器材,以保证图纸资料的安全。

(十一)基本矿图、技术报告附图、科研项目附图每年应移交煤矿档案室管理,办理移交手续。

(十二)接收交换图纸要办理相应手续,整理分类、编目登记,建立台账和登记簿,装入卷盒中。

(十三)对经常使用图纸的单位采取以旧换新的方法及时回收图纸,应当收回的图纸一律收回,不能收回的做好登记,注明原因。对煤矿领导退下来的旧图纸,建立登记记录。收回的图纸确实没有利用价值的,经科长批准及时销毁。