学院处级干部年度考核办法
学院处级干部年度考核暂行办法
为了适应我院各项事业快速发展的需要,进一步提高处级干部的综合素质和服务质量,建立有效的评价和激励机制,根据中组部《党政领导干部考核工作暂行规定》、《*中央组织部关于干部年度考核工作有关问题的通知》和《事业单位工作人员考核暂行规定》精神,结合我院实际,制定本办法。
一、考核范围
本办法适用于处级干部。参加年度考核的处级干部还应符合《z学院教职工年度考核实施细则》“二、考核的对象和范围”中的相关规定。院直和系(部)督导员填写《处级干部年度考核登记表》,撰写书面述职报告,不进行口头述职。
二、考核基本内容
考核的基本内容包括德、能、勤、绩、廉五项,重点考核思想政治表现、工作能力和工作实绩。
德:是指政治立场、观点、思想品德、工作作风等。主要包括:思想政治素质;团结协作、全局观念;民主作风、群众观念;个人修养、道德品质;遵纪守法等。
能:是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括:政策水平与理论水平;决策能力;组织实施能力;开拓进取、创新能力等。
勤:是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括:事业心、责任感、奉献精神;投入精力、真抓实干;办事效率;劳动纪律等。
绩:是指完成工作的数量、质量、效率、效益及突出的工作成绩和突出的贡献等。
廉:是指发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风,执行党风廉政建设责任制,年度内履行自身职责的情况。遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定,特别是执行“四大纪律”、“八项要求”情况。
三、考核组织
学院设立考核工作委员会,由院党政领导组成。其职责是:组织、指导、监督处级干部年度考核工作;审核确定考核结果。院考核工作委员会下设处级干部考核办公室,办公室设在组织部,负责处级干部年度考核的日常工作。各系(部)、部门应成立由3―5人组成的考核领导小组。
四、考核时间、方法和程序
(一)考核时间:处级干部的年度考核一般安排在当年年末或下一年年初进行。
(二)考核方法:处级干部的年度考核主要采取个人述职、民主评议方式进行。处级干部本人撰写述职述廉报告,在一定范围内述职,接受参加会议的同志民主测评。民主测评分学院党政领导、中层干部、被测评干部所在系(部)或部门人员三个层次进行,分为A、B、C三种票。学院党政领导填A票,中层干部填B票,被测评干部所在系(部)、部门人员填C票。A、B、C三种票分别占民主测评结果的30%、30%、40%。
(三)考核程序
1、院党委召开各考核组长会,布置年度考核工作。
2、各系(部)和部门召开全体人员大会。被考核人根据制定的年度工作计划、本单位职责及本人履行职责的情况,撰写述职报告,在一定范围内进行个人述职,与会人员填写民主测评表。当场密封,由院纪委、组织部派人收取。
3、学院召开中层干部会议,对全院处级干部进行测评。
4、院党委组织部汇总民主测评结果,并对考核为优秀等次的干部进行公示。院考核工作委员会研究确定考核等次报院党委审核。
5、组织部对干部考核结果进行书面反馈。对考核结果有异议的,可在接到考核结果通知之日起10天内向院考核工作委员会提出复议申请,由院考核工作委员会最终审定考核结果。
6、院党委组织部将考核结果上报主管部门备案后生效。
7、考核工作结束后,组织部负责将《处级干部年度考核登记表》及花名册移交院档案室。
8、考核中发现处级干部有违纪问题的,由院纪委查处。
五、考核结果的评定和运用
(一)考核结果的评定
1、考核结果分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
2、民主测评优秀率和合格率之和超过50%且优秀率列在前12%的,确定为优秀。民主测评基本合格率和不合格率之和超过50%且不合格率超过10%的,经考核,群众满意度较低的,确定为基本合格。民主测评基本合格率和不合格率之和超过50%且不合格率超过20%的,应进行重点考核;群众反映强烈、确有问题的,确定为不合格。其余民主测评情况均确定为合格。
(二)考核结果的运用
1、年度考核结果作为处级干部实行奖惩、聘任、调整、培养、教育的重要依据之一。
2、年度考核被确定为合格等次的,发给岗位津贴和年终奖,符合有关规定,晋升工资档次;连续三年年度考核被确定为优秀等次的,可按上级规定晋升一级工资。
3、年度考核被确定为不合格等次的,不发当年年终奖和岗位津贴,并视具体情况,做出免职、责令辞职或降职的处理,或另行分配适当工作。
4、年度考核被确定为基本合格的干部,应进行诫勉谈话,限期改进,暂不兑现年终奖和岗位津贴;待诫勉期满,再作处理。
六、本办法由院党委组织部负责解释。
*z学院委员会
篇2：某学院试用期干部考核办法
学院试用期干部考核办法
为了加强干部队伍的管理,不断提高各级干部的综合素质,更好地为教学、科研服务,根据*中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中组部《党政领导干部考核工作暂行规定》,结合我院实际,对试用期满处、科级干部考核工作制定本办法。
一、考核原则
处、科级干部试用期满考核坚持党委领导、分级考核的办法。院党委制定考核办法,并负责对处级干部考核,科级干部由其所在单位党总支负责考核。考核坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认、全面考核、综合评定的原则。
二、考核范围
试用期满1年的处级、科级干部。
三、考核内容
按照德、能、勤、绩、廉五个方面,全面考核试用期内干部的思想政治素质、组织管理能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的突出表现、主要缺点和不足,考核对所任职务的适应能力、履行岗位职责情况。
四、考核等次
考核等级分优秀、称职、不称职三个等次。
五、考核程序
考核工作自6月中旬开始,7月底结束。具体程序是:
1、个人总结。被考核对象对照考核内容和岗位职责,写出述职报告,同时填写《处(科)级干部试用期满考核表》。
2、公开述职和民主测评。被考核对象进行公开述职。各系听取述职的人员为本系所有教职工;机关各部门听取述职的人员为相关机关部门科级以上干部和考核对象所在部门全体人员。听取述职的人员根据述职者的述职内容及实际表现填写《处(科)级干部试用期满民主测评表》。个人述职时间每人10分钟左右。
3、个别谈话和征求意见。考核组将选择与被考核对象工作联系较多或熟悉和了解情况的干部、群众进行个别谈话,同时征求纪委和分管领导意见。
六、考核结果的评定及运用
考核工作组汇总考核材料,形成考核意见,报院党委讨论决定。考核结果为称职以上等次的,任职时间从试用之日算起;考核结果为不称职的,免去试用职务,按试用前职级另行安排适当工作。
七、考核工作的组织领导
处级干部的考核工作在党委领导下,由各考核工作组负责。考核工作组负责制定考核实施方案,组织考核工作。组织部是具体办事机构,负责考核工作的日常事务及协调工作。院各党总支相应成立科级干部考核组,负责科级干部的考核工作。
八、考核纪律
1、全体参加考核人员(考核人和被考核人)要提高对考核工作目的、意义的认识,保证考核工作顺利进行,要正确对待自己和他人,客观地、实事求是地反映情况,防止用感情和偏见代替政策,保证考核工作的严肃性和公正性;
2、负责考核工作的主管领导、考核工作组成员、参加考核的所有人员及其办事机构的工作人员,必须遵守考核纪律,严格执行考核程序和考核标准,实事求是,客观公正;
3、考核工作中要注意发扬民主作风,广泛听取各方面意见,注意发挥考核工作组的集体作用;
4、对在考核工作中出现的违反考核规定和纪律,弄虚作假,徇私舞弊,打击报复等行为,一经查实,严肃处理。
本办法由院党委组织部负责解释。
*z学院委员会
档案管理制度
篇3：领导干部带班入井写实考核制度
根据省煤炭工业局吉煤安管字(2005)283号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况,解决安全生产中的重大问题,充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用,确保实现安全生产。结合我公司实际,特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下:
一、入井次数:
1、(集团)公司正职领导每月不少于3次。
2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于6次。
3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于9次,副职每月不少于10次。
二、要求:
1、入井过程中必须加强安全检查,及时发现事故隐患,升井后及时填写好记录,对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。
2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写,特殊情况可指派他人代填。
3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写,人力资源部负责汇总,建立档案备查。
4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的,要有书面说明,并附在记录内。
5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为1年。
篇4：领导干部带班下井考核制度
为使领导全面了解安全生产动态,掌握安全生产第一手资料,更好地指导指挥安全生产,强化现场安全监管,特制定本制度。
1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的,发现一次罚款500元。
2、带班领导填写下井记录弄虚作假的,发现一次罚款500元;下井档案管理混乱、遗失的,罚相关责任人。
3、未进行现场交接班的,每次罚款500元,现场交接班记录未填写签字的,每次罚款500元。
4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的,发现一次罚款500元。
5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的,发现一次罚当事人和相关责任人各500元。
篇5：铁路工务段干部安全责任制考核制度
一、组织领导
为加强干部安全责任制考核的组织领导,桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
组长:段长、党委书记
常务副组长:安全副段长
副组长:党政副职
成员:机关各科室负责人。
领导小组下设办公室,具体负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。
办公室主要职责:对各科室和车间干部落实安全量化标准进行检查、指导,并针对问题提出整改指导意见;负责全段干部安全检查量化标准的考核工作,每月组织对管内各单位进行检查;做好干部考核资料整理、归档工作,每月对考核结果进行公布。
二、考核范围
桥工段在职、在岗干部
三、考核标准
(一)干部考核实行百分制,90分及以上为优秀;70-89分良好;60-69分为合格;60分及以下为不合格。
(二)考核奖罚
1.党政正职、安全副段长奖励标准600元,考核每分扣6元,60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。
2.党政其他副职月度奖励标准500元,考核每分扣5元,60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。
3.科室、车间负责人奖励标准400元,考核每分扣4元,60至69分不奖不罚,60分以下罚200元。
4.科室副科长、车间副主任月度奖励标准300元,考核每分扣3元,60至69分不奖不罚;60分以下罚200元。
5.科室、车间其他干部月度奖励标准200元,考核每分扣2元;60至69分不奖不罚;60分以下罚100元。
6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的安全、质量、管理进行挂钩,包保工区消灭设备故障,行车、人身事故,完成生产任务,设备质量达到段定标准,工作未受到上级领导批评,包保工区当月无违章违纪奖励包保干部100元,全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
(三)扣分标准
1、安全管理及量化指标
(1)发生一般D类及以上铁路交通事故,主管领导、包保领导,段、车间负有管理责任的干部及分管工作的安全技术人员扣41分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
(2)发生轻伤事故,主管领导、包保领导扣8分;段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。
(3)发生设备故障,主管领导,包保领导扣3分;段、车间负有管理责任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化标准中添乘标准未完成扣31分;其它量化标准未完成,每项扣11分。
(5)上级发放的安全指令书,每份扣包保领导3分;包保干部、车间主任、总支书记扣8分。
(6)上级发放的安全监察通知书,每份扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣5分。
(7)车间发生严重违章,每件扣包保领导2分;包保干部、车间主任、总支书记扣3分;段专题通报的严重违章每件扣5分。
(8)车间发生段通报的其他安全及设备问题,每件扣车间主任、总支书记0.5分。
2、质量及经营管理
(1)轨道质量检测出现失格公里,包保领导扣15分;车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以内同一地段上重复晃车,车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。
(3)维修任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重点工作未完成,每项扣分管干部11分。
(5)科目审核不细,把关不严,每次扣科目负责人10分。
(6)分管科目管理不善,导致季未费用超支,季未当月扣科目负责31分。
3、综合治理导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
(1)受行政、党内处分的扣41分。
(2)发生路风事件扣主管领导、包保领导21分;车间主任、总支书记扣41分。
(3)发生打架斗殴,每件扣包保领导5分;车间主任、总支书记扣11分。
(4)集体活动或各种会议、学习无故不参加每次扣5分。
(5)因政策、规定宣传解释不到位,造成职工*,每人次扣车间主任、总支书记和分管干部3分。
4、履行职责
(1)分管科室、包保车间受领导批评,每次扣包保领导3分。
(2)分管工作无思路、无计划、工作效率不高,造成工作滞后,每次扣11分。
(3)工作相互推诿,办事拖拉、不主动,造成工作未落实,每次扣11分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
(4)不服从工作安排扣31分;工作完成不及时,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上级领导批评扣21分。
(5)领导交办工作完成不及时,每次扣15分。
(6)上报报表和资料不及时或数据不准确、不符合要求,每次扣10分。
(7)台帐不规范每项扣0.1分。
(8)对来访人员未认真作好解释工作,有不良反映扣10分。
(9)车间、工区反映的问题未及时解决也未向相关部门反馈,每次扣5分。
(10)值班不到位,每次扣11分。
(11)上级文电会议精神未及时传达、处理每次扣5分。
(12)迟到、早退,每次扣3分;受到上级领导批评扣11分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
(13)责任区环境卫生脏、乱、差,每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填报不及时扣5分;未对分管干部考核扣11分。
(15)考核部门不按规定时间提供书面资料扣负责人15分;资料不准确扣负责人11分。
(16)局或段抽查考试不合格,扣11分。
(四)考核运用
干部月度考核第一次评为不合格的,由主管领导或包保领导进行谈话帮助;一年内第二次评为不合格的,由段长或党委书记谈话帮助,给予诫勉,限期整改;一年内第三次评为不合格的,经桥工段研究,给予降职、免职或解聘。
四、考核周期
月度量化标准考核周期为上月21日至当月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐级考核进行。
2.段党政正职安全检查量化及考核情况统计表由“两办”于当月20日16时前报工务处。
3.行政副职由段长审核,党群副职由党委书记审核,由“两办”在28日前将考核表交劳人科。
4.机关科长由主管领导审核,车间主任、总支书记考核表由包保领导审核,考核表于28日前交劳人科,由劳人科分别将行政科室科长和车间主任考核表交段长审核,将党群办主任和车间总支书记考核表交党委书记审核。
5.机关其他干部由科室负责人考核,考核表于当月28日前交劳人科。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
6.车间其他干部由车间主任和总支书记考核,考核表于当月28日前交劳人科。
7、各级干部在提交考核表同时应向劳人科提交干部写实、添乘报告和整改通知书。
六、具体要求
1.相关科室和车间应及时提交月度干部考核相关资料。由检控车间(中心)提交段、车间添乘报告,安全科提交段发放的安全通知书、车间违章情况及上级发放的安全通知书,财务科每季未提交科目考核资料,相关考核资料必须在28日前报劳动人事科。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
2.各级干部必须实事求是填写考核表,按规定的时间上报。对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的,一经查实,将进行通报批评,并视情节免发1-3个月考核奖。
3.干部添乘应向段调度提交添乘报告,发放的安全通知书必须反馈段安全科;道口检查应在《道口登记薄》记录相关信息。
4.干部下现场应作好记录,在车间和相关工区台帐中进行登记。
5.各级干部要有强烈的问题意识和责任意识,积极帮助、指导现场查找问题,对现场或添乘检查发现的安全隐患和设备病害必须督促整改。
6.桥工段将不定期检查干部包保及安全检查量化标准完成情况并进行通报。
7.本《办法》由劳人科负责解释。
8.本《办法》自发文之日起正式执行,原武桥工劳[2007]311号文件同时废止。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
制度专栏
