百货公司区域总经理单店总经理岗位职责

篇2：鞋业公司总经理助理岗位职责

鞋业公司总经理助理岗位职责

直接上级:总经理

职责:

1、拟订公司内部管理和机构设置方案;

2、拟订公司的基本制度和管理规定;

3、拟订公司的人员编制方案;

4、根据总经理的授权负责某一方面的工作;

5、根据总经理的授权负责完成某一项具体任务;

6、搜集并提供相关数据和信息;

7、协助制订公司中、长期发展规划及提案;

8、为总经理起草讲话稿;

9、接待、应酬客人;

10、督办行政事务;

11、日常沟通;

救助站制度

篇3：公司总经理职位职责

公司总经理职位职责

1.职责摘要

全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事会负全责。

2.职责说明

(1)定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。

(2)审定公司的发展战略、规划及经营方针。

(3)审定公司的年、月、季度经营目标和计划,审批各部门的年、季、月度目标和计划。

(4)组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。

(5)向分管副总授权,界定副总分管工作,并向分管副总布置工作任务;定期听取分管副总述职,并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。

(6)主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程,建立健全内部组织系统。

(7)决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。

(8)聘任或解聘公司中高层管理人员。

(9)审批公司的重要开支项目。

(10)公司重要客户关系的洽谈与协调。

(11)定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。

(12)销售价格政策的审定及协调。

(13)定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报,与公司重要供应商接触、协调。

(14)协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系,处理裁决公司、部门纠纷。

(15)决定公司职工薪酬和奖惩方案。

篇4：公司副总经理（销售）职责

公司副总经理(销售)职位职责

1.职责摘要

在总经理领导下,全面负责销售公司的销售任务和管理工作。

2.职责说明

(1)参加定期召开的总经理例会。

(2)全面负责销售公司的日常管理工作,对下级员工的工作进行调配、考核、培训、指导及业务支持服务。

(3)根据公司年度目标、计划和市场情况,制订年度销售计划,并督促、领导本部门人员,确保完成年度销售计划;并确定阶段性营销策略。

(4)领导销售部拟订市场、销售管理规章制度,并督促本部门员工遵守公司各项管理规章制度。拟定、完善销售政策,并报公司批准。

(5)领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批,并在规定权限内,根据市场变化及时调整价格。

(6)就特殊产品/特殊情况,协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。

(7)领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。

(8)定期检查销售公司的回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。

(9)定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流,必须直接参与公司大客户、大定单的洽谈、公关工作。

(10)建立月例会制度,领导销售部员工的组织月例会的开展。

(11)了解市场动态,定期召开销售部部门经理、各分管副经理例会,适时调整营销策略。

(12)处理重要用户投诉事宜。

篇5：公司副总经理（生产）职责

公司副总经理(生产)职位职责

1.职责摘要

负责全公司生产安排、协调。

2.职责说明

(1)参加定期召开的总经理办公会议。

(2)协助总经理进行公司的日常管理工作,参与公司年度目标、计划的拟订。

(3)在总经理的授权下分管公司的生产工作,就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。

(4)建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度,明确下属部门的职责范围。

(5)集中统一指挥,及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。

(6)督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。

(7)定期主持召开生产调度会,检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。

(8)审查采供部、生产部、设备部、各项采购合同,督促按期购进,保证采购成本最低,并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。

(9)定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。

(10)督促各部门加强经济合算和成本工作;并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。

(11)定期检查库存以及库内物资保管情况。

(12)审查生产部下达的生产作业计划,向生产部下达各项生产指令。

(13)协调下属各部门业务关系,裁决部门业务纠纷。

(14)检查各车间生产进度,督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产,避免生产拖期。

(15)督促检查设备保养、维修情况,以保证设备正常运转。

(16)落实安全生产责任制,保证质量,降低成本,保证安全生产。